培訓(xùn)時(shí)間：

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄、需求疲軟的今天，制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢(shì)增長？
實(shí)現(xiàn)開源和節(jié)流兩個(gè)方面的突破是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最佳策略。開源是通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升銷量或者附加價(jià)值；節(jié)流是通過科學(xué)管理，消除流程中不產(chǎn)生價(jià)值的部分，降低成本從而提高企業(yè)利潤?，F(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)管理的影子，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)。
本課程，以實(shí)施精益化管理為突破點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、效率管理、設(shè)備管理、物流管理、人員管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
 提高生產(chǎn)效率
 縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應(yīng)速度
 在制品數(shù)量減少，提高資金周轉(zhuǎn)速度
 存貨周期天數(shù)縮短
 產(chǎn)品合格率提升
 設(shè)備故障率降低
 工傷事故減少
 降低生產(chǎn)綜合成本
張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家
曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運(yùn)營、物流等領(lǐng)域取得顯著改善收益
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機(jī)械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、許昌煙機(jī)、金星啤酒、中航光電、中國空空導(dǎo)彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、首鋼建設(shè)、
玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車、中糧生化能源、上海中華印刷

培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業(yè)管理
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步化）
現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無規(guī)則不成方圓）
現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）
案例：富士康班組長一日管理
質(zhì)量管理
基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
四大品質(zhì)成本管理分析
品質(zhì)預(yù)防的六大方法
案例：海爾品質(zhì)意識(shí)管理
效率管理
現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換
成本管理
現(xiàn)場(chǎng)必備的成本意識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯性成本
如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產(chǎn)能力計(jì)算
設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
案例：急單、插單處理策略
案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
事故報(bào)告流程
現(xiàn)場(chǎng)安全改善
流程管理
流程改善的四個(gè)原則
人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
提高人員稼動(dòng)率
提高設(shè)備稼動(dòng)率
提高流程稼動(dòng)率
運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
案例：人員動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
案例：真效率與假效率的區(qū)別
案例：一人多機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖
案例：U型線別彈性布置示意圖
標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
有效激勵(lì)員工的8種方式
正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
如何降低現(xiàn)場(chǎng)員工的離職率

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主題
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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