《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》國際版權(quán)課程

課程背景:
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順，當(dāng)你個(gè)人成長(zhǎng)遇到瓶頸，當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法！《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動(dòng)你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側(cè)重于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者！

課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題；
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;；
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1～2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時(shí)間地點(diǎn):（9：00～18：00）

課程收費(fèi)：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳·四川大廈

【課程大綱】

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價(jià)值驅(qū)動(dòng)
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)
常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
合格的領(lǐng)導(dǎo)者
自我拷問及問題診斷

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——特別項(xiàng)
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項(xiàng)目自我檢查
3、看不見往往更重要！

模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、案例及討論：差業(yè)績(jī)與意識(shí)層次的不匹配
4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識(shí)、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
4、測(cè)評(píng)：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)？
1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同？

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法：沒有意識(shí)到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評(píng)估的應(yīng)用
4、自我檢測(cè)：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高？

模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測(cè)評(píng)：尋找我的驅(qū)動(dòng)力

模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊三：我的潛力
1、真實(shí)的自我
2、我的性格
3、我的價(jià)值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實(shí)的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

模塊五：我的個(gè)人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
2、掌握我的個(gè)人日志
3、我的反射/冥想計(jì)劃
4、使用我的價(jià)值觀做出決定

5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識(shí)）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標(biāo)/行動(dòng)

模塊六：我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動(dòng)機(jī)水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識(shí)水平
8、我的承諾、進(jìn)化

模塊七：我的自我訓(xùn)練
1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)

【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

楊俊杰（資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）
>七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書
> 企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，行知格咨詢首席專家
> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
> 原《經(jīng)理人》總編輯

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