掌握內(nèi)控秘訣，構建內(nèi)控體系
掌握內(nèi)控秘訣，構建內(nèi)控體系詳細內(nèi)容
活動介紹：
在工作中，您是否遇到過以下情況：
您覺得流程改進了，制度完備了。但業(yè)務部門認為內(nèi)部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門
簡潔的說明內(nèi)控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服
困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號
業(yè)務部門認為內(nèi)控“沒用”，是過度夸大風險
COSO的文檔中寫道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價值如何體現(xiàn)？內(nèi)控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業(yè)務部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)價值的意義并愿意配合？這些都是鉑略會員非常關注的內(nèi)控熱點問題。
課程收益：
1. 了解內(nèi)控本質(zhì)，能夠區(qū)分內(nèi)控和一般管理的區(qū)別
2. 能讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作
3. 了解內(nèi)部控制設計的策略和原則，掌握企業(yè)建模的技術并能熟練運用到內(nèi)控設計過程中
4. 掌握風險識別技能和應對措施
5. 掌握采購和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制手段
流程安排：
08:30 會議簽到
09:00了解內(nèi)部控制權威文獻為內(nèi)控實踐打下堅實基礎
- COSO的內(nèi)部控制集成框架
- Sarbanes-Oxley法案2002
- 美國SEC的最后規(guī)則
10:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門（一）
- 思辨內(nèi)控和管理的區(qū)別從而正確開展內(nèi)控工作
- 如何讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作
- 內(nèi)控的六個基本要素 （控制環(huán)境、政策和程序、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控）
10:45 茶歇
11:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門（二）
- 盤點內(nèi)控體系中的角色 從而找準自己公司的內(nèi)控目標
- 理解內(nèi)控保障的局限性
- 理解內(nèi)部控制的三大使命
- 達成使命所需要應對的主要風險
- 五步法快速驗證內(nèi)控體系成敗
12:00 午宴
13:00內(nèi)控設計指南
- 內(nèi)部控制設計的策略、原則和手段
- 內(nèi)部控制文檔指南
- 企業(yè)模型技術的應用
15:00 內(nèi)控體系設計之控制環(huán)境設計
- 內(nèi)控環(huán)境的設計方法
- 權責分配與內(nèi)部環(huán)境
- 內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
- 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
15:30茶歇
15:45內(nèi)控體系設計之內(nèi)控手段設計方法
- 采購環(huán)節(jié)內(nèi)控風險點識別和控制措施
- 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控風險點識別和控制措施
- 內(nèi)控工具和案例展示
17:30 結(jié)束
主講老師
王老師 某美資跨國制造型企業(yè) 亞洲區(qū)首席財務官
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