培訓(xùn)時(shí)間：

招聘技巧與面試實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：張曉彤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：900元

  贈(zèng)送積分：900

    服務(wù)電話：010-82593357

招聘技巧與面試實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層。

精彩授教:

張曉彤 現(xiàn)任專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家團(tuán)成員.
☆1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）英語系。2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系(在職研究生)，在讀國家二級(jí)心理咨詢師。
☆1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。

課程內(nèi)容:

第一步 避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
信息不一致
面試中泄密
定式（刻板印象）
忽略情商逆商
尋找超人
“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
·預(yù)期業(yè)績的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
·素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
√ 素質(zhì)定義及作用
√ 冰山模型與素質(zhì)
√ 確定預(yù)期業(yè)績時(shí)的問題及克服方法

第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
·如何設(shè)定面試維度
·面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤假設(shè)
·避免無效提問的方法

第四步 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力
·如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問問題—STAR行為面試法 ――
·候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
·會(huì)說話容易還是會(huì)聽話容易？---做個(gè)有效的傾聽者
·好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
·掌控面試速度
·雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
·如何注意自己的非語言性的信號(hào)

第五步 運(yùn)用測評(píng)中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)（簡略）
·建議使用的測評(píng)工具

第六步 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
背景調(diào)查
面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
動(dòng)機(jī)匹配度
與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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