培訓(xùn)時(shí)間：

領(lǐng)導(dǎo)力十律

  培訓(xùn)講師：劉瀾

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：7800元

  贈(zèng)送積分：7800

    服務(wù)電話：010-82593357

領(lǐng)導(dǎo)力十律詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力十律
主 講：資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家 劉瀾
課程費(fèi)用：7800元/人；

課程對(duì)象：適合具有至少五年以上管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者，也適合具有擔(dān)任高層管理職位潛力的中層管理者。
課程概要

站在巨人肩上的原創(chuàng)思想

不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)，這只說(shuō)明你有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”，并不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。你有MBA文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠(chéng)實(shí)、勇敢、公正這些品質(zhì)？有這些當(dāng)然是好事，但是也不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)，不是他們“是什么”，不是他們“有什么”，而是他們“做什么”——
 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
 如何成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者？
本次為您獻(xiàn)上的是“領(lǐng)導(dǎo)力十律”修煉課程，本課程不僅講述“領(lǐng)導(dǎo)力十律”的Why（為什么要做這十律），更具體講述How（怎么做這十律）。本課程為了便于經(jīng)理人領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，同時(shí)推動(dòng)您在工作中實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力，把“領(lǐng)導(dǎo)力十律”進(jìn)一步提煉為“領(lǐng)導(dǎo)力的10句話”，分別是：經(jīng)理人對(duì)他人（下屬等）要說(shuō)的5句話、經(jīng)理人對(duì)他人和自己要說(shuō)的3句話、經(jīng)理人對(duì)自己要說(shuō)的2句話。
課程收獲

1、 認(rèn)識(shí)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理解上存在的模糊性
2、 掌握密切聯(lián)系群眾的主要方式
3、 認(rèn)識(shí)講“正確”的故事的重要性，學(xué)會(huì)講四種領(lǐng)導(dǎo)力故事
4、 學(xué)會(huì)分析和解決成為自己的難題的基本方法
課程對(duì)象

適合具有至少五年以上管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者，也適合具有擔(dān)任高層管理職位潛力的中層管理者。

課程大綱

【第一天上午】
引子：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
1、喬布斯有領(lǐng)導(dǎo)力嗎
2、領(lǐng)導(dǎo)力是什么
案例：?jiǎn)滩妓?br /> 一、第一律：承擔(dān)責(zé)任（我來(lái)）
1、領(lǐng)導(dǎo)職位不是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)不是領(lǐng)導(dǎo)力
案例：長(zhǎng)征的領(lǐng)導(dǎo)力
二、第二律：解決難題（我不知道）
1、領(lǐng)導(dǎo)力是解決挑戰(zhàn)性難題
2、解決難題要?jiǎng)訂T群眾
案例：豐田汽車(chē)危機(jī)
【第一天下午】
三、第三律：密切聯(lián)系群眾（你覺(jué)得呢）
1、領(lǐng)導(dǎo)力也是關(guān)系
2、密切聯(lián)系群眾的主要方式
案例：馬蔚華的傾聽(tīng)
四、第四律：講故事 （我講個(gè)故事）
1、講故事的重要性
2、四種重要的領(lǐng)導(dǎo)力故事
案例：鷹的重生
案例：家得寶
五、第五律：當(dāng)老師 （我教你）
1、領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是當(dāng)老師
2、經(jīng)理人當(dāng)老師的要點(diǎn)
案例：基丁老師
  【第二天上午】
六、第六律：從失敗中學(xué)習(xí)（不要緊）
1、領(lǐng)導(dǎo)者把失敗當(dāng)作教育形式
2、從失敗中學(xué)習(xí)的步驟
案例：“贏在中國(guó)”
七、第七律：反思（你/我學(xué)到了什么）
1、反思的重要性
2、反思的四大要素
3、反思的兩大種類(lèi)
練習(xí)：我的反思問(wèn)題
案例：稻盛和夫
八、第八律：深思（為什么？）
1、決定和決策的區(qū)別
2、作決策的要點(diǎn)
案例：小馬里奧特的決策
【第二天下午】
九、第九律：認(rèn)識(shí)自己（我是誰(shuí)）
1、認(rèn)識(shí)自己的主要問(wèn)題
2、用三環(huán)模型認(rèn)識(shí)自己
討論：三環(huán)模型
案例：蘇珊的夢(mèng)想
十、第十律：成為自己 （我該是誰(shuí)）
1、成為自己的難題
2、在“我”的多個(gè)身份之間抉擇
討論：哈佛公開(kāi)課
案例：總統(tǒng)的難題
十一、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與人生
1、10句話的關(guān)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力與人生的關(guān)系
專(zhuān)家簡(jiǎn)介

資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家 劉瀾

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他曾任環(huán)球資源的高層管理人員，具有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。他是國(guó)內(nèi)少有的專(zhuān)注于研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者，曾于《世界經(jīng)理人》雜志任總編輯，訪談了超過(guò)20位的管理大師，通過(guò)與大師的對(duì)話與交流西區(qū)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威思想的精華。
他出版了多部著作，其中包括《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》《管理十律》等具有獨(dú)到見(jiàn)解的書(shū)籍。
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)力十律——10句話的領(lǐng)導(dǎo)力修煉、“領(lǐng)導(dǎo)力修煉”系列、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力……
 

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