培訓(xùn)時(shí)間:

時(shí)間管理藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:鮑愛中

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈(zèng)送積分:800

鮑愛中
    服務(wù)電話:010-82593357

時(shí)間管理藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

課程目標(biāo): ·明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率; ·有效授權(quán),以從事更重要的工作; ·采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間; ·改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口; ·學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說NO; ·建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感; ·養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間; 參加對(duì)象: 希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人(包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi))

第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)
·誤區(qū)一:時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋;
·誤區(qū)二:時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣;
·誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭;
·誤區(qū)四:存在萬能風(fēng)格;

第二章 做事如何講究輕重緩急
·ABC法;
·目錄卡/報(bào)事貼法;
·任務(wù)盤存法;
·回報(bào)法;
·帕累托法則;

第三章 做事拖沓——時(shí)間的竊賊
·做事拖沓的實(shí)質(zhì);
·你為什么會(huì)拖沓;
·你為何事而拖沓;
·造成拖沓的八大因素;

第四章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
·設(shè)定目標(biāo);
·什么也不做;
·集中處理;
·發(fā)現(xiàn)規(guī)律;
·你的生物鐘是怎樣的;

第五章 如何有效授權(quán)
·你能向誰授權(quán);
·你能授權(quán)什么;
·為何授權(quán)如此之難;
·授權(quán)的關(guān)鍵步驟;

第六章 學(xué)會(huì)說“不”
·為什么說不;
·如何說不;
·為什么總想說可以;
·舍棄法則;

第七章 填補(bǔ)時(shí)間漏洞
·漏洞一:社交活動(dòng);
·漏洞二:亂放東西;
·漏洞三:遺忘事情;
·漏洞四:閱讀時(shí)間;
·漏洞五:說話嘮叨的人;

精彩授教:
鮑愛中 先生 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問;曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn),積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

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