課題一、中國(guó)家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

導(dǎo)言：反思：為何富不過(guò)三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！

1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。

第一章、把脈家企一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。

“案例一：“夫妻紛爭(zhēng)” “案例二：“兄弟相殘” “案例三：“姐弟相煎” “案例四：“父子反目” “案例五：“翁婿相爭(zhēng)” “案例六：“阿斗之斗” “案例七：“孤兒寡母” “案例八：“宗室操戈” “案例九：“藩鎮(zhèn)割劇” “案例十：“免死金牌” “案例十一：“同窗暗斗” “案例十二：“黃袍加身” “案例十三：“江山易主” “案例十四：“傳國(guó)密詔”

二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式 1、家族模式； 2、準(zhǔn)家族模式； 3、親（友）緣模式；

三、家族企業(yè)六大特色 1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制； 2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中； 3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)； 4、家長(zhǎng)式管理決策； 5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性； 6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。

四、家族制企業(yè)六大弊?。?1、“人治化”管理； 2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”； 3、管理“斷層”人才“斷檔” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。

五、家族企業(yè)治理的九大弊端 1、家天下、王企業(yè) 2、治理結(jié)構(gòu)虛化 3、家長(zhǎng)式粗獷管理 4、灰色的組織倫理 5、家丑不可外揚(yáng) 6、市場(chǎng)化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小農(nóng)意識(shí) 9、企業(yè)傳承、接班難六、職業(yè)化管理五大敗因 1、中國(guó)的信用體系 2、法律體系不健全 3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟 4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題 5、家族成員的問(wèn)題

第二章、剖析結(jié)癥

一、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范 1、五種人倫關(guān)系； 2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則； 3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。

二、華人“六大普世”價(jià)值觀 1、人倫關(guān)系情代法 2、“家本位、王企業(yè)”觀 3、“絕對(duì)精神” 4、輕理性、重感性 5、“和諧與是非”觀 6、小農(nóng)思想意識(shí)

三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈 1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)” 2、“督”脈—“組織四大矛盾”

四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng) 1、家族皇權(quán)特權(quán)中心 2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢(shì)力中心 3、家族成員的暗勢(shì)力中心 4、地緣化勢(shì)力中心 5、元老勢(shì)力中心 五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng) 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)耗-中西二元文化

第三章、正本清源

一、重塑企業(yè)家精神 1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)； 2、企業(yè)家的修為與境界； 3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰； 4、厘清企業(yè)的使命。 5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心一個(gè)核心：要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)－愿景，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；二個(gè)重心：一要搭好平臺(tái)方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。

二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)” 1、家族網(wǎng) 2、親緣網(wǎng) 3、地域網(wǎng) 三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾 1、家族成員之間的矛盾 2、家族成員與非家族成員之間的矛盾 3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾 4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式 1、經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心 2、家族權(quán)力中心 3、家族多權(quán)力中心 4、元老權(quán)力中心 5、地緣化權(quán)力中心 五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀 1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠” 2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠” 3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)”

第四章、創(chuàng)新發(fā)展

一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線 1、守業(yè) 2、創(chuàng)新 3、傳承 4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路

二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針 1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀； 2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想； 3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造； 4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略 1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越 2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展

四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì) 3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路 3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái) 3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè) 五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系

第五章、多元傳承

一、家族企業(yè)傳承的五大障礙： 1、二代是扶不起的“阿斗”； 2、元老依老買(mǎi)老“老刺頭”； 3、孤兒寡母鎮(zhèn)不住； 4、“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子； 5、老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！

二、傳思-選、立儲(chǔ)君之三思

三、承思：承接三思

四、掃清交接障礙-的9大策略

五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式

六、接班人傳承工程構(gòu)建 私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功； 社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練； 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道； “儲(chǔ)君“歷練王道：“儲(chǔ)君”帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年； 箴言：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

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