我拿什么奉獻(xiàn)給你？我的朋友！

69個(gè)經(jīng)典案例

22套獨(dú)創(chuàng)、高效之銷售實(shí)戰(zhàn)套路

7套不對(duì)稱博弈的談判技巧

11場(chǎng)討論和角色扮演

1小時(shí)開放提問，老師現(xiàn)場(chǎng)診斷，并給出解決方法

課程費(fèi)用：2800元/人，報(bào)名費(fèi)中含教材、文具、茶水、點(diǎn)心、水果、照相等費(fèi)用。

本課程適合哪些人學(xué)習(xí)？

公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總

銷售部總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、大客戶經(jīng)理

大客戶銷售代表

課程大綱

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能
商務(wù)談判策略

第一講 大客戶采購(gòu)與銷售分析

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)電池的運(yùn)作過(guò)程……

大客戶的“采購(gòu)黑箱”剖析

大客戶的采購(gòu)流程圖

采購(gòu)的發(fā)起和報(bào)批作業(yè)模式

新品采購(gòu)決策順位

案例：小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……

大客戶銷售流程

大客戶銷售之天龍8步

大客戶銷售突破口

培養(yǎng)客戶關(guān)系的5個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

第二講 接近和跟蹤目標(biāo)人

工具：大客戶銷售進(jìn)程表——CPPM表

初步接觸客戶的“3大件”

    消除“拒絕恐懼感”

清晰地介紹自己

    為下次溝通留下伏筆

案例：小高和客戶蘇經(jīng)理第一次電話聊得挺好，第二次通話時(shí)，對(duì)方卻不冷不熱……

電話跟蹤客戶的“誘敵深入”法

連續(xù)跟蹤的電話套路

跟蹤客戶的頻率

回訪客戶的理由

電話跟蹤的6步曲

強(qiáng)化客戶記憶的“電擊術(shù)”

現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用電話跟蹤6步曲“攔截”客戶時(shí)間點(diǎn)……

高效約見技巧

    約見的時(shí)機(jī)與理由

    高效約見的5種方法

討論：初次與客戶見面，客戶提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，銷售人員如何應(yīng)對(duì)？

拜訪禮儀與策略

拜訪客戶的5大任務(wù)

拜訪禮儀

化解客戶的挑戰(zhàn)

工具：拜訪客戶的銷售準(zhǔn)備清單

第三講 搞掂客戶內(nèi)部關(guān)鍵人物

案例：孫總與王總是朋友，但是，他的業(yè)務(wù)員小蔡卻沒有搞掂測(cè)試部門……

培養(yǎng)客戶的信任與好感

    建立信任的“小動(dòng)作”

    培養(yǎng)好感的方法

案例：丁經(jīng)理借機(jī)突破客戶關(guān)系……

宴請(qǐng)：酒錢花在刀刃上

約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

宴請(qǐng)禮儀

宴請(qǐng)中的談資

    如何在酒宴上摸清對(duì)方的“隱私”

案例分享：鄧接受宴請(qǐng)，晚上帶來(lái)3個(gè)哥們……

送禮：送貴不如送對(duì)

錯(cuò)誤的送禮方式

送禮5忌

超值贈(zèng)禮的6個(gè)要點(diǎn)

擺平“內(nèi)部人”

    如何明確“內(nèi)部人”的好處

    擺平“內(nèi)部人”的雙平衡

案例分享：梁總帶小夏見了譚總……

盡心編織關(guān)系網(wǎng)

關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則

處理關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)

仰攻“決策人物”的策略

轉(zhuǎn)介紹關(guān)系處理策略

案例：某電力公司工會(huì)主席，是黃經(jīng)理的遠(yuǎn)房親戚，介紹其認(rèn)識(shí)基建主任……

第四講 挖掘客戶需求

案例：搞死N個(gè)業(yè)務(wù)的3句套話……

挖掘需求策略

詢問需求的5個(gè)要訣

挖掘需求可利用4種現(xiàn)場(chǎng)

如何套取內(nèi)部情報(bào)

案例分享：比較三個(gè)銷售人員挖掘客戶需求的方式……

挖掘需求的提問技巧

應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次

提問方法

詢問需求的經(jīng)典問題模式

    演練：挖掘客戶需求的話術(shù)……

第五講 促成大客戶購(gòu)買

尋找合作切入點(diǎn)

      什么叫合作切入點(diǎn)

      從哪里找合作切入點(diǎn)

案例：小龍為銷售一套設(shè)備，為客戶幫忙……

分析和阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的5種方法

案例：客戶來(lái)京考察，我如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗法……

排除客戶內(nèi)部反對(duì)意見

客戶反對(duì)意見的表現(xiàn)

    處理反對(duì)意見的溝通對(duì)策

案例：IBM的客戶經(jīng)理小何臨危受命，爭(zhēng)取成功某省電信運(yùn)營(yíng)商的訂單……

促成訂單的五大里程碑
第一講  談判的基本概念

案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……

什么是談判

    談判的基本定義

    談判的3個(gè)核心要素

    博弈的四種模式

談判理念

談判的價(jià)值目標(biāo)定位

談判的立場(chǎng)

案例：中國(guó)在釣魚島問題上的明暗立場(chǎng)……

談判溝通要領(lǐng)

    談判的5大誤區(qū)

    談判溝通的7大要訣

談判的基本流程

周期性談判流程

場(chǎng)次性談判流程

談判決策事項(xiàng)

確定內(nèi)部分工

談判目標(biāo)決策

談判策略決策

確定談判程序

案例：某工業(yè)顏料企業(yè)因人員變更，造成談判敗局……

第二講  談判心理分析與控制

    談判者的典型心理

案例：撒切爾夫人的談判人格分析……

談判者人格

談判者人格分析

談判者人格修煉

各類談判對(duì)手的性格弱點(diǎn)

案例：安古斯購(gòu)買游艇……

預(yù)期心理與談判滿足感

談判對(duì)手的預(yù)期心理

哪些因素影響談判對(duì)手的滿足感

形式層面的滿足感

需求順位與談判滿足感

心理價(jià)位與談判滿足感

博弈難度與談判滿足感

案例：毛經(jīng)理用心理戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對(duì)價(jià)格同盟……

談判心理控制

談判壓力與心理控制

談判心理慣勢(shì)

談判焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

銷售者的談判心理陷阱

談判者的心理暗示

第三講  評(píng)估談判籌碼

案例：默克爾去日本推銷數(shù)控機(jī)床……

談判雙方的“底牌”與“籌碼”

什么是談判中的“底牌”

什么是談判“籌碼”

評(píng)估雙方的“底牌”和“籌碼”

如何掀開對(duì)手的“底牌”

如何變換、增加籌碼

談判賭局

    銷售競(jìng)賽賭局

    采購(gòu)競(jìng)賽賭局

第四講  談判策略

影響談判的環(huán)境因素

案例：小李面對(duì)老客戶直來(lái)直去，卻沒有得到好報(bào)……

十大談判策略

    時(shí)機(jī)的選擇

    場(chǎng)地

    溝通工具

    誘敵深入

    各個(gè)擊破

    預(yù)設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)

    紅臉白臉

    限制條件

    競(jìng)爭(zhēng)杠桿

    后手策略

案例：威爾遜公司的水處理項(xiàng)目談判……

談判中的溝通策略

    過(guò)程溝通策略

    合同談判的溝通策略

第五講  價(jià)格談判策略

報(bào)價(jià)策略

價(jià)格呈現(xiàn)技巧

先陳述利益，再報(bào)價(jià)格

讓客戶決定：給出價(jià)格選擇方案

大客戶＼項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略

案例：興通公司對(duì)某政府部門采購(gòu)的報(bào)價(jià)方式……

設(shè)定價(jià)格防御點(diǎn)

    什么是價(jià)格防御點(diǎn)

    如何設(shè)定價(jià)格防御點(diǎn)

案例：“福臨門”大客戶經(jīng)理和華聯(lián)超市談判貨架的價(jià)格……

價(jià)格談判技巧

    讓對(duì)方先發(fā)盤

    讓價(jià)的6個(gè)策略

    客戶進(jìn)攻的“假動(dòng)作”

破解價(jià)格同盟對(duì)策
 

王浩老師  簡(jiǎn)介

 

*         實(shí)戰(zhàn)背景

21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)11只不同類型的團(tuán)隊(duì)

曾任：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

*         資力與研究方向

清華、北大總裁班客座教授，營(yíng)銷公社首席專家

用友商學(xué)院、華為商學(xué)院特聘講師；聚成、時(shí)代光華、北大縱橫等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師；國(guó)內(nèi)著名實(shí)效派培訓(xùn)師，擅長(zhǎng)案例講解、技能提升、診斷式教學(xué)

天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士

研究方面：精益營(yíng)銷訓(xùn)練、驅(qū)動(dòng)力管理

*         品牌課程

【營(yíng)銷類】
【管理類】

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能（大客戶開發(fā)與管理）

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷技能

渠道（經(jīng)銷商）開發(fā)與管理

商務(wù)談判策略與技巧

顧問式銷售、超級(jí)銷售溝通

電話銷售心態(tài)與實(shí)戰(zhàn)技能
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中高層管理技能、管理溝通策略

中層執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

*         課程亮點(diǎn)

全案例教學(xué)、實(shí)效工具和技能傳授、現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員問題

情景演練、分組PK、互動(dòng)氣氛熱烈

 

*         部分案例

工業(yè)品（設(shè)備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材）：中國(guó)科學(xué)儀器公司、中聯(lián)重科、康得集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、西班亞埃特羅斯、兵器集團(tuán)43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標(biāo)電子、索英電氣、北京思瑞、昆明鋼鐵集團(tuán)、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、動(dòng)力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、星格測(cè)控技術(shù)、航天極峰、久華信、豹馳集團(tuán)、意昂神州……

IT（軟件、硬件、電子商務(wù)、云計(jì)算）：用友股份、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、計(jì)世集團(tuán)、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動(dòng)力、誠(chéng)志股份、華偉訊、天誠(chéng)盛業(yè)、曙光股份、國(guó)遙萬(wàn)維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚(yáng)、博亞龍輝、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬(wàn)維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、必聯(lián)電子商務(wù)……

新興行業(yè)（高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料）：中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國(guó)際、昆侖海岸、北京東潤(rùn)環(huán)能、上海威士達(dá)醫(yī)療器械、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時(shí)空數(shù)碼、國(guó)瑞升科技、赫立訊科技、中標(biāo)方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時(shí)代、勤邦生物、愛德利都、中農(nóng)種業(yè)、金色農(nóng)華（大北農(nóng)）、屯玉種業(yè)……

其他行業(yè)：TCL、奇瑞汽車、中國(guó)普天、大連海晏堂、蒙牛股份、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術(shù)顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源、幸福人壽、中福集團(tuán)、百度隨視傳媒、天際園方、北京電力公司、山西電力公司、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流、鹽業(yè)集團(tuán)、校園之星……

*         學(xué)員反饋

鐘奮強(qiáng)（廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士）：

王老師有功力！本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn)，前面有四個(gè)老師授課，王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！

周生俊（金夫人集團(tuán)董事長(zhǎng)）：

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā)，例如通過(guò)“快樂積分”激發(fā)員工和干部的積極性，太妙了！這解決了我多年來(lái)的困惑。王老師給我們提供了許多低成本、高效率的管理策略。

藍(lán)燁（前方正科技副總裁）：

我聽過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。其中的“過(guò)程管理”這部分，屬于銷售管理的疑難雜癥，但王老師給出的方法，操作性強(qiáng)，針對(duì)性好。

孫亞軍（北京泰德匯智副總經(jīng)理）：

王老師講課過(guò)程輕輕不失幽默，多個(gè)案例分析的很透徹、詳細(xì)。老師從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，舉了許多案例，在分析案例的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法與工具，參考價(jià)值很高。

崔佳（天津消基化工副總經(jīng)理）：

本次課程對(duì)銷售管理過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說(shuō)過(guò)，收獲不小。另外，還認(rèn)識(shí)了很多企業(yè)界朋友，相互學(xué)習(xí)一下，挺好！
 

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