企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結、培訓量化管理高級研修班
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結、培訓量化管理高級研修...詳細內容
講師簡介：
宋合義 西安交通大學管理學院教授,博士
李永春 山東大學經濟學院教授，博士
張守春 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾先后擔任朗訊集團人力資源總部薪資管理經理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管，華泰保險人力資源總監(jiān)。
張 文 內蒙古蒙牛乳業(yè)集團助理總裁、人力資源總監(jiān)。清華大學等多家 高校的客座教授、 MBA導師及京新藥業(yè)股份集團、衛(wèi)崗乳業(yè)集團等多家企業(yè)的管理教練；曾任某大型保健品企業(yè)總經理、聯(lián)想集團高級顧問、聯(lián)想學院副院長、聯(lián)想集團首席培訓師。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
內容介紹：
（一）人力資源開發(fā)理念
1、企業(yè)戰(zhàn)略是方向 2、觀念創(chuàng)新是先導
3、創(chuàng)新氛圍是前提 4、機制創(chuàng)新是重點
5、生涯設計是核心 6、市場效果是目標
（二）把好員工篩選與招聘入門這一關
1、合適的候選人來源
2、工作崗位參考標準及跟蹤
（三）員工管理
1、公司紀律與勞動合同的類型與內容
2、勞資關系管理
（四）培訓體系建立與年度規(guī)劃操作實務
1、企業(yè)內部培訓體系的建立和發(fā)展方向
2、培訓需求分析運用操作
3、企業(yè)年度培訓計劃制定
（五）培訓效果評估與培訓成果轉化
（六）成功的培訓模式及方式
（七）績效考核
1、日評：日清考核機制
2、月評1：業(yè)績排序機制
3、月評2：表彰警示機制
4、年評：累計動態(tài)記分機制
（八）人力資源管理年度/季度/月度總結(沒有總結就沒有計劃)
1、人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業(yè)內部HR報告會議和講解技巧
2、人力資源管理總結報告
人力資源管理年度/季度/月度報告的18項內容
人力資源管理必須掌握的20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月度總結
3、年度/季度規(guī)劃注意事項
總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用
（九）討論：季度績效考核后如何激勵？
戰(zhàn)略的執(zhí)行效果需要及時進行績效總結與反饋。每月做一次會過于頻繁，半年又會顯得時間過長，采用季度總結與反饋相對來說比較適當。不過，季度績效激勵一般也不需要用獎金來兌現(xiàn)，否則因周期過短，又會出現(xiàn)類似月度考核獎引起的各種問題。具體可考慮采用以下四種激勵方式：
部門內部推選高績效員工；
公司推選高績效部門和公司級高績效員工；
公司對高績效員工和高績效部門進行表彰，這些表彰將成為半年和年底員工職位晉升、薪酬晉級的主要參考依據；
公司給高績效部門一次性團隊活動經費，以激勵整個團隊的努力。
課程費用：
1、費用：980.0元/人 參會人員需交學費980元，如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.）
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