培訓(xùn)時間：

CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證

  培訓(xùn)講師：陳曉玲

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務(wù)電話：010-82593357

CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

中國人力資源開發(fā)研究會研究開發(fā)的CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證項目已經(jīng)完成了項目的研究開發(fā)和培訓(xùn)試點工作，現(xiàn)面向全國正式推廣。作為我國人力資源開發(fā)領(lǐng)域最具權(quán)威和影響力的國家級社會團(tuán)體，中國人力資源開發(fā)研究會站在我國人力資源職業(yè)化建設(shè)的前沿，為我國的人力資源事業(yè)作出了歷史性的貢獻(xiàn)。 CHRP充分考慮到我國廣大人力資源工作者職業(yè)發(fā)展的需要，借鑒了美國、加拿大、澳大利亞、臺灣等國家和地區(qū)人力資源職業(yè)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，得到了美國人力資源協(xié)會、美國通用電器公司、康奈爾大學(xué)、中國人力資源管理協(xié)會等國際機(jī)構(gòu)和專家的大力支持，專家們對CHRP系統(tǒng)進(jìn)行了全面的審核，并對質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、課程設(shè)置、題庫的建立等重要方面提出了寶貴意見。在前后一年多的時間里，有百余位國內(nèi)外專家和各類專業(yè)人員參與了項目研發(fā)工作。 為保證CHRP項目在更大的范圍內(nèi)推廣，造福中國企業(yè)和國際華人企業(yè)，CHRP將由具有國際人力資源管理背景的（香港）中國人力資源管理協(xié)會負(fù)責(zé)項目的國際推廣工作，中國人力資源開發(fā)研究會繼續(xù)承擔(dān)項目的后續(xù)研究開發(fā)工作，并作為技術(shù)支持單位為CHRP項目的健康發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要作用。 認(rèn)證程序：按規(guī)定完成我中心舉辦的注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證系列培訓(xùn)并且測試成績合格者即取得認(rèn)證資格,經(jīng)審核合格后發(fā)給相應(yīng)的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。本認(rèn)證體系目前提供以下三類人力資源管理證書： 1、準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證資格（共包括6個專業(yè)崗位任職資格）： 注冊人力資源管理師認(rèn)證共包括6個準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證模塊，每完成一個模塊的培訓(xùn)并測試合格者即取得該專業(yè)崗位“準(zhǔn)注冊人力資源管理師”認(rèn)證資格。 績效管理------薪酬福利和保險 員工任用------職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)------勞動關(guān)系管理 2、注冊人力資源管理師認(rèn)證資格： 累積完成三個準(zhǔn)注冊人力資源管理師培訓(xùn)及測試并取得三個準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證資格，通過綜合評審合格者，即獲得“注冊人力資源管理師”認(rèn)證資格。 3、注冊高級人力資源管理師： 在取得注冊人力資源管理師證書的基礎(chǔ)上，須經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》高級必修課程的培訓(xùn)合格，學(xué)員有關(guān)條件符合相關(guān)要求，可向授權(quán)機(jī)構(gòu)提出申請，提交成果參加答辯，答辯通過即獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格證書。 主要功能：自測和自訓(xùn)、集中培訓(xùn)、職業(yè)水平測試、認(rèn)證和注冊、職業(yè)發(fā)展計劃等。 培訓(xùn)資格：大專以上文憑，一年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)歷。 課程費用：3000.0元/人（培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點費)。注冊認(rèn)證費標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/模塊。）

第一單元：企業(yè)培訓(xùn)體系建立
一、培訓(xùn)需求分析：
1、問題基礎(chǔ)(problem-based)的顧問式需求分析
2、培訓(xùn)需求的分析方法
3、策略性培訓(xùn)需求分析模式
二、職能開發(fā)與評估：
1、何謂職能
2、職能的分析與定義方式
3、職能開發(fā)的程序
4、職能體系的建立
5、職能開發(fā)的應(yīng)用與附加價值
三、培訓(xùn)體系規(guī)劃：
1、培訓(xùn)體系的功能
2、建立培訓(xùn)體系的步驟
四、培訓(xùn)項目規(guī)劃：
1、培訓(xùn)項目實施的專業(yè)程序
2、培訓(xùn)目標(biāo)的擬定
3、培訓(xùn)計劃的5W2H
五、增進(jìn)行為轉(zhuǎn)移：
1、改進(jìn)訓(xùn)練后行為移轉(zhuǎn)之理念
2、增進(jìn)行為移轉(zhuǎn)及維持的二十種方式
六、培訓(xùn)績效評估：
1、培訓(xùn)績效評估的層次
2、培訓(xùn)績效評估的方法
3、行為追蹤與評估的做法
4、培訓(xùn)投資效益的計算方式。

第二單元：年度培訓(xùn)計劃的制定
1、如何規(guī)劃年度教育訓(xùn)練
2、人才技能及人力資源素質(zhì)的界定
3、經(jīng)理及員工的進(jìn)階培訓(xùn)
4、年度培訓(xùn)預(yù)算
5、管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡
6、人才持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實務(wù)
7、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃發(fā)展
8、怎樣利用培訓(xùn)促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開展
9、何配合新業(yè)務(wù)關(guān)鍵點的需求
10、如何將個人訓(xùn)練成效與升遷績效考核結(jié)合
11、年度教育訓(xùn)練計劃表參考格式

第三單元：職業(yè)級講師系統(tǒng)培訓(xùn)
1、內(nèi)部訓(xùn)練講師的功能與職責(zé)
2、成人學(xué)習(xí)心理
3、企業(yè)訓(xùn)練教學(xué)的原則
4、交流分享：上述原則在實務(wù)上運用的心得
5、個案分組研討
6、訓(xùn)練教案與教材
7、企業(yè)訓(xùn)練教學(xué)的新趨勢重點
8、交流分享：訓(xùn)練教學(xué)的創(chuàng)新
9、訓(xùn)練教學(xué)方法與實務(wù)
10、訓(xùn)練教學(xué)方法示范及演練教學(xué)情境的掌握
11、教學(xué)技巧的運用
12、交流分享：教學(xué)技巧運用的好壞范例
13、主持訓(xùn)練教學(xué)的表達(dá)技巧
14、學(xué)員訓(xùn)練教學(xué)表達(dá)練習(xí)
15、教學(xué)輔助設(shè)備的運用
16、設(shè)備的運用 助設(shè)備的運用
17、學(xué)員訓(xùn)練教學(xué)演練與討論
18、個案分組研討：簡要的教案規(guī)劃
19、促進(jìn)效果遷移的措施
20、完成你的行動計劃

講師簡介： 陳曉玲 專業(yè)培訓(xùn)師,資深顧問, 中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,中商聯(lián)特聘講師. 10年職業(yè)經(jīng)理人任職經(jīng)驗， 擅長企業(yè)人力資源管理、員工培訓(xùn)教育、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍管理等工作.
曾服務(wù)過的企業(yè): 中國航天科工集團(tuán)第三研究院第三十三研究所,中國航天科技集團(tuán)公司、 航空一集團(tuán)航空材料研究院、中國空間技術(shù)研究院、 北京華大電子科技公司、北京金網(wǎng)通公司、北京電力設(shè)計院、北京動力源科技集團(tuán)、網(wǎng)通北京通信公司、青海移動公司、東莞移動等。
主要課程: 企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)管理,職業(yè)化培訓(xùn)師培訓(xùn)技能,有效溝通商務(wù)禮儀、辦公室禮儀,職業(yè)生涯技術(shù)；職業(yè)生涯與自我管理。

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