培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系詳細(xì)內(nèi)容


【課程亮點(diǎn)】

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地

企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;

企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。

企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高。



【課程背景】

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!


【課程對(duì)象】企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員


【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天


【課程收益】

本課程與參訓(xùn)者一起研討:

1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系

2、如何進(jìn)行企業(yè)文化考核


【課程大綱】

第一講:文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲(chǔ)銀行等案例

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的三個(gè)層次

招商銀行的案例

3.文化是企業(yè)的DNA

著名企業(yè)案例故事

郵儲(chǔ)銀行的榆林精神


第二講:考核細(xì)則——如何考核 

企業(yè)文化考核的好,文化就好嗎?

1.企業(yè)文化體系考核面面觀

2.案例分享:幾個(gè)不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問(wèn)題

3.考核的幾個(gè)核心維度

觀念

業(yè)績(jī)

氛圍

參與

4.考核的協(xié)作組織

5.考核的具體實(shí)施方法

深度解析:海爾企業(yè)文化考核方法中航工業(yè)文化考核方法

伊泰集團(tuán)考核方法

6.企業(yè)文化不同時(shí)期考核不同

你想得到什么就考核導(dǎo)向什么

觀念是先導(dǎo),組織是保障


第三講:落地體系——四大體系 

1.建設(shè)體系——經(jīng)文

企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例

2.培訓(xùn)體系——洗腦

培訓(xùn)理念

搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.傳播體系(目視體系)——造勢(shì)

傳播企業(yè)文化的載體

目視文化的做法

企業(yè)文化漫畫(huà)及范例

海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果 

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

分析幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例


第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1.我的行動(dòng)

2.我的計(jì)劃

   

【講師介紹】


孫海藍(lán)老師

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)

海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。


【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師


【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升


【授課風(fēng)格】

實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?;?dòng)參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。


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