企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系詳細(xì)內(nèi)容
【課程亮點(diǎn)】
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;
企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。
企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高。
【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
【課程對(duì)象】企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
本課程與參訓(xùn)者一起研討:
1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
2、如何進(jìn)行企業(yè)文化考核
【課程大綱】
第一講:文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1.文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲(chǔ)銀行等案例
2.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
招商銀行的案例
3.文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲(chǔ)銀行的榆林精神
第二講:考核細(xì)則——如何考核
企業(yè)文化考核的好,文化就好嗎?
1.企業(yè)文化體系考核面面觀
2.案例分享:幾個(gè)不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問(wèn)題
3.考核的幾個(gè)核心維度
觀念
業(yè)績(jī)
氛圍
參與
4.考核的協(xié)作組織
5.考核的具體實(shí)施方法
深度解析:海爾企業(yè)文化考核方法中航工業(yè)文化考核方法
伊泰集團(tuán)考核方法
6.企業(yè)文化不同時(shí)期考核不同
你想得到什么就考核導(dǎo)向什么
觀念是先導(dǎo),組織是保障
第三講:落地體系——四大體系
1.建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例
2.培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫(kù)
——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3.傳播體系(目視體系)——造勢(shì)
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
分析幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例
第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1.我的行動(dòng)
2.我的計(jì)劃
【講師介紹】
孫海藍(lán)老師
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。
10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
【授課風(fēng)格】
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?;?dòng)參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
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