【時(shí)間地點(diǎn)】

北京  2017年7月17--22日 六天      

（具體地點(diǎn)、乘車(chē)線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）

【學(xué)習(xí)投資】

RMB12000元/人。(含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

     三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專(zhuān)以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目的】

  如果您想快速地提高自己綜合解決問(wèn)題能力，只花六天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；

  如果您想成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；

  如果您想在2018年工資提高50%以上；

  如果您企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到困難，顧客不滿(mǎn)意、成本居高不下、交貨又難以保障；

  您的最佳選擇是：

  參加思慧德咨詢(xún)專(zhuān)家為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級(jí)訓(xùn)練！

 

    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書(shū)》。

    花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程最大特色。

    本課程由思慧徳國(guó)際咨詢(xún)具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

思慧德咨詢(xún)?yōu)榱祟櫩蛢r(jià)值最大化，6天內(nèi)給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練，每天學(xué)習(xí)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，平常只有6課時(shí)。

 

【授課方式】

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

 

【課程大綱】

第一天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

ü    精益六西格瑪概述

ü     什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)? 

ü     六西格瑪發(fā)展的過(guò)程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程 

ü     精益生產(chǎn)的5大原則 

ü     精益生產(chǎn)的作用 

ü     精益生產(chǎn)的常用工具

ü     什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪? 

ü     精益六西格瑪?shù)慕M織模型

   二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

ü 項(xiàng)目小組

ü 項(xiàng)目來(lái)源

ü 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

ü 制作項(xiàng)目計(jì)劃

ü 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

ü 變異

ü 總體和樣本

ü 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

ü 位置的測(cè)量

ü 離差的測(cè)量

ü 描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

ü 質(zhì)量損失函數(shù)

ü 品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

ü 預(yù)防成本

ü 鑒定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

ü 因果圖

ü 因果矩陣及其用途

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

      ü精益流程圖 

      ü價(jià)值流圖（VSM） 

      ü工序流程圖 

      ü物理流程圖 

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

ü FMEA的定義

ü FMEA的用途

ü FMEA的產(chǎn)生背景

ü FMEA的類(lèi)型

ü 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

ü FMEA的制作步驟

ü FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的視窗

ü MINITAB的基本操作

ü 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

ü MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

ü 測(cè)量誤差的組成

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

ü 過(guò)程變異

ü 過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力指數(shù)

ü 短期能力和長(zhǎng)期能力

ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

ü 變異類(lèi)別

ü 變異來(lái)源

ü 多變量圖（過(guò)程能力分析）

ü 多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

ü 多變量圖（方差分析）

ü 多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

ü 何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

ü 案例分析與練習(xí)

   第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

ü 價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

ü 防錯(cuò)分析改善

ü 暢流式生產(chǎn)(Flow)

ü 提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

ü 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 試驗(yàn)因素及水平

ü 試驗(yàn)類(lèi)別及選擇

ü 試驗(yàn)結(jié)果分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

四、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

ü 主要影響圖

ü 交互作用圖

ü 方差分析

ü 優(yōu)化設(shè)計(jì)

ü 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

   第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

 一、SPC理論

ü 控制介紹

ü 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

ü 控制圖種類(lèi)及選用

ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

ü 6Sigma成功案例分享

ü DMAIC總結(jié)和自由交流

【專(zhuān)家介紹】

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專(zhuān)家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢(xún)師

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專(zhuān)職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢(xún)。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢(xún)，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分：精益六西格瑪咨詢(xún)部分企業(yè)案例

    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

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