新零售 新動(dòng)力 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)講師：寇飛
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1680元
贈(zèng)送積分：1680
新零售 新動(dòng)力 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容
一、新零售趨勢(shì)--互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)新零售及企業(yè)OAO發(fā)展趨勢(shì)
1、馬云新零售的特征表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)
2、人工智能大數(shù)據(jù)共享經(jīng)濟(jì)玩新零售
3、消費(fèi)者主權(quán)和線上線下都沒(méi)紅利的CRM
4、情感標(biāo)簽社區(qū)商務(wù)OAO社群與客戶體驗(yàn)
5、85后、90后新興消費(fèi)社群對(duì)企業(yè)的影響
二、新零售概念--后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及新零售的概念
1、從阿里巴巴和IDG的定義與實(shí)踐了解新零售；
2、新零售的新時(shí)代，2017-2036不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)；
3、新零售時(shí)代的新選擇：彎道超車(chē)，還是換道超車(chē)？
4、阿里、京東、蘇寧企業(yè)在新零售上的探索
5、云計(jì)算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
6、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能AR、VR是滿足需求的風(fēng)口
三、新零售案例--從新零售案例剖析新零售營(yíng)銷(xiāo)
1、上品百貨、好市多、盒馬鮮生
2、名創(chuàng)優(yōu)品、亞馬遜GO、阿里巴巴無(wú)人超市
3、二次元、亞文化、自我中心的消費(fèi)者變化思維
4、以消費(fèi)者主權(quán)為中心消費(fèi)者主權(quán)思維。
5、人工智能、智能試用、VR、3D等技術(shù)場(chǎng)景體驗(yàn)思維
四、新零售品牌--新零售下的品牌及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
大中小微企業(yè)的新零售應(yīng)用分析
電商如何玩線下、線下企業(yè)如何玩全渠道、實(shí)體連鎖企業(yè)的同享經(jīng)濟(jì)、微信社群矩陣做新零售
新零售應(yīng)用工具與方法
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的12種工具、全渠道零售的3條倍增路徑
五、新零售策略--新零售下的營(yíng)銷(xiāo)“孤獨(dú)九劍”
新零售下的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、技術(shù)及策略
打造新商品、營(yíng)造新環(huán)境、引入新技術(shù)、建立新模式、玩轉(zhuǎn)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新合作、拓展新場(chǎng)景、建立新體驗(yàn)
新零售時(shí)代的創(chuàng)“新”爆點(diǎn)法則
挖痛點(diǎn)、找觸點(diǎn)、創(chuàng)造需求點(diǎn)、提升增長(zhǎng)點(diǎn)、消滅空白點(diǎn)
六、新零售應(yīng)用--新零售下的營(yíng)銷(xiāo)策略升級(jí)
新零售的產(chǎn)品服務(wù)C2B和用戶體驗(yàn)
1、新零售下的客戶服務(wù)體驗(yàn)
2、消費(fèi)者復(fù)古需求做新零售
3、新零售的用戶變化和產(chǎn)品體驗(yàn)
4、客單價(jià)/履約成本比及轉(zhuǎn)化率
5、新零售品牌集合變化邏輯
新零售營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
1、主題特色類(lèi)新零售
2、反都市生活新零售
3、幽默有趣生活向往
4、年輕人吃飯交友娛樂(lè)需求
5、體驗(yàn)滿足消費(fèi)者需求
企業(yè)運(yùn)用新零售的方法、流程、步驟與實(shí)操工具
1、新零售可能的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新分析
2、所在的行業(yè)特征及可能匹配的選擇
3、企業(yè)新零售運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
4、行業(yè)消費(fèi)人群行為洞察變遷
5、新零售企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)體系
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修（MTP） 2024-12-22
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研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
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