采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【參訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員、合同審批人員、關(guān)務(wù)人員、合同管理人員、客戶服務(wù)人員等。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB3980元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、2天的午餐、茶點(diǎn)）

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

課程背景：

采購(gòu)合同是市場(chǎng)中采購(gòu)行為主體間交流的主要載體。采購(gòu)合同通過(guò)特定的法律形式規(guī)定了采購(gòu)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購(gòu)合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購(gòu)合同管理在開(kāi)始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過(guò)程中面臨諸多困境。

   

課程收益：

ü  使采購(gòu)商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求

ü  采購(gòu)如何有效進(jìn)行合同管理

ü  識(shí)別采購(gòu)合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

ü  采購(gòu)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)

ü  常見(jiàn)擦購(gòu)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)

ü  了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)

ü  采購(gòu)合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

ü  了解其他與合同有關(guān)的法律要求

 

課程主要內(nèi)容：?

第一講：對(duì)合同條款理解，問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

l  認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

l  合同的主要條款的形成過(guò)程

l  法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析

l  合同的表現(xiàn)形式

l  導(dǎo)致合同無(wú)效的因素～案例分析

l  合同關(guān)系不涉及第三人原則

l  合同的條款

l  其他條款詳解

l  支付條款

l  合同的履行～案例分析

l  合同變更與轉(zhuǎn)讓

l  合同權(quán)利義務(wù)的終止

l  合同違約與爭(zhēng)議處理

 

第二講：買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

l  買賣合同的概述

l  買賣合同的效力

l  買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

l  特種買賣合同

l  承攬合同的基本要求和注意的問(wèn)題

l  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問(wèn)題

l  案例分析：外包合同分析

l  國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

l  國(guó)際貨物買賣合同

l  國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

   

第三講：招投標(biāo)過(guò)程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)

l  招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)

l  有關(guān)招投標(biāo)文件的要求

l  招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題

l  招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

 

第四講：技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

l  技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價(jià)格

l  技術(shù)合同的注意的問(wèn)題

l  技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題

l  案例分析：技術(shù)合同

 

第五講：合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

l  合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

l  企業(yè)采購(gòu)合同管理

l  企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

l  企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施

l  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論

 

第六講：其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

l  消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

l  產(chǎn)品質(zhì)量法

l  競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法

 

 

講師介紹：顧聞知老師

v  資深供應(yīng)鏈管理專家 ；

v  35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

v  16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；

v  總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地;

v  臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。

臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師。

擅長(zhǎng)課程：

采購(gòu)成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

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