培訓時間：

第三方物流的管理與成本控制

  培訓講師：王磊

  時間地點：
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  培訓費用：4200元

  贈送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

第三方物流的管理與成本控制詳細內(nèi)容

第三方物流的管理與成本控制

課程背景：

2  在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量

2  物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一

2  與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在             

 

報名對象：

ü  與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

ü  企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責人，如物流采購

ü  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理

 

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制 ：

?  建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

?  明確服務(wù)要求、水平、細則，及篩選相應(yīng)的物流提供商

?  分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測

?  設(shè)定成本控制目標，進行差異分析及措施改進

?  制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控

?  施行流程標準化和審計

?  完善應(yīng)急預(yù)案

?  尋求系統(tǒng)功能支持

?  培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

?  建立物流供應(yīng)商管理標準

?  確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標

?  細化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核

?  掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

?  實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進

?  共享服務(wù)需求及物流市場信息

?  提供供應(yīng)商培訓

?  引入備選供應(yīng)商

?  物流供應(yīng)商的其他功能

講師介紹：王磊 (Jordy Wang)

2  12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗

2  現(xiàn)任職美資零售世界財富500強公司, 全美第二大進口商

2  高級物流經(jīng)理，負責南中國和南亞/東南亞區(qū)域訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲業(yè)務(wù) (12 個國家和地區(qū) / 25個港口 , 年貨量32,000 TEU)

2  在團隊和供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗

教育背景：

2  大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生

業(yè)界認證：

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會全球認證講師

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會供應(yīng)鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

2  美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會物流運輸與倉儲證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017

2  項目管理協(xié)會項目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與


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