培訓(xùn)時(shí)間:

EHS專員全面技能提升

  培訓(xùn)講師:周老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

EHS專員全面技能提升詳細(xì)內(nèi)容

EHS專員全面技能提升

(環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))

課程背景:

?  企業(yè)不消滅事故,事故就會(huì)消滅企業(yè),這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的

?  構(gòu)建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。也是是維護(hù)社會(huì)公平和正義的體現(xiàn)。目前,一些企業(yè)在高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下,無(wú)視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康,無(wú)視國(guó)家法律和政府監(jiān)管,這實(shí)質(zhì)上是蔑視和踐踏社會(huì)公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)HSE事故,不僅損害了人類的生存環(huán)境和員工的生命安全,加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時(shí)降低了企業(yè)在社會(huì)上和客戶中的形象,嚴(yán)重影響和滯后了企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

?  為了改善這種狀況,提升企業(yè)社會(huì)形象,此課程旨在將HSE管理意識(shí)、管理方法、HSE技術(shù)要求和適用的管理工具融入到企業(yè)的內(nèi)部HSE管理中,做到事前預(yù)防、事后應(yīng)急的HSE管理模式。

?  企業(yè)成于安全,敗于事故!任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,可能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)事故發(fā)生只有萬(wàn)分之一或更小的概率,但對(duì)家庭、個(gè)人卻造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛,就是100%。安全管理人員是企業(yè)的“保護(hù)神”。

?  擺在管理層面前的問(wèn)題是:如何有效控制與HSE相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?如何持續(xù)改進(jìn)HSE相關(guān)的業(yè)績(jī)?從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

課程目的:

幫助企業(yè)各級(jí)管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識(shí);

?  掌握“環(huán)境、危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)。

?  掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠HES管理方法;

?  能夠運(yùn)用適用的HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全

?  掌握內(nèi)部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防傷害;

?  掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業(yè)HSE合規(guī)性。

課程特色:

?  40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)

?  4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操

課程大綱:

開(kāi)篇:這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎?

第一講:環(huán)境保護(hù)篇

2  通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎?

2  環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念

2  當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策

2  HSE核心專員的八項(xiàng)修煉

2  環(huán)境保護(hù)制度的建立與落實(shí)

2  新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目HSE管理的五大“三同時(shí)”

2  HSE風(fēng)險(xiǎn)可行性研究報(bào)告的編制

2  申報(bào)、評(píng)價(jià)、審批、驗(yàn)收流程

2  許可證管理

2  水、氣、聲的環(huán)保管理

2  危險(xiǎn)廢棄物分類、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、處置及申報(bào)管理

2  環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案

結(jié)束語(yǔ):還我藍(lán)天白云,還我青山綠水

n  課程總結(jié)和收益:理解環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容,掌握環(huán)保申報(bào)和內(nèi)部環(huán)境管理的方法;

n  課程輸出:環(huán)境保護(hù)管理制度;新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目管理;危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬

第二講:安全意識(shí)篇

開(kāi)篇:血淋淋的事實(shí)告訴我們什么?

2  人生的五種欲望

2  當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)惡化成因分析即安全管理模式探討

2  企業(yè)安全管理通病分析

2  企業(yè)提升全員安全意識(shí)的四個(gè)法則

2  杜絕“三違”,成就安全

2  現(xiàn)場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則

2  視頻:安全演講之《I chose to look the other way》

2  隱患=事故,軌跡交叉之不是不報(bào)時(shí)候未到

2  發(fā)動(dòng)對(duì)安全隱患辨識(shí)的全員戰(zhàn)爭(zhēng)

結(jié)束語(yǔ):生于憂患,死于安樂(lè)

n  第一講課程總結(jié)及收益:通過(guò)翔實(shí)的案例分享,從情感上改變員工的安全意識(shí),使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟睿ε囵B(yǎng)員工的安全意愿;

n  課程輸出:安全事故案例的收集與整理、未遂事件(Near Miss)不安全行為 狀況報(bào)告卡。

第三講:預(yù)防為主篇

開(kāi)篇:小心是安全的前提,但很多時(shí)候,知識(shí)比小心更重要,如果你不具備知識(shí),再小心也不知道危險(xiǎn)所在

2  工廠安全十大理念

2  廠區(qū)安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”

2  本質(zhì)安全原理與方法

2  徹底辨識(shí)安全隱患之“五步法”

2  安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制策劃

2  現(xiàn)場(chǎng)安全管理的六項(xiàng)基本原則:HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引用、對(duì)象鑒定、源頭管理、過(guò)程控制、事后應(yīng)急、持續(xù)改進(jìn)

2  消防安全

2  危險(xiǎn)品安全

2  機(jī)電安全

2  九大危險(xiǎn)作業(yè)

2  特種設(shè)備安全

2  承包方安全

2  個(gè)人PPE管理

2  安全標(biāo)識(shí)

2  現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

2  MOC變更管理

2  案例分析

結(jié)束語(yǔ):零災(zāi)害工廠=嚴(yán)格完善的安全標(biāo)準(zhǔn)×嚴(yán)格完善的執(zhí)行力

n  課程總結(jié)和收益:學(xué)會(huì)如何編制企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),掌握現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的辨識(shí)方法,擬定消除隱患的措施,從而從根源上杜絕災(zāi)害發(fā)生;

n  課程輸出:我們的安全標(biāo)準(zhǔn)

第四講:綜合治理篇

開(kāi)篇:工作場(chǎng)所本身永遠(yuǎn)沒(méi)有真正的安全,工作場(chǎng)所里人的行為決定了是否會(huì)有傷害發(fā)生,而管理者決定人的行為

2  現(xiàn)代安全管理特性探討

2  安全“三同時(shí)”

2  誰(shuí)是企業(yè)HSE負(fù)責(zé)人

2  HSE法制建設(shè)及目前立法的最新動(dòng)態(tài)

2  重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的“三類人群”

2  三級(jí)HSE教育活動(dòng)開(kāi)展

2  班前會(huì)的HSE培訓(xùn)

2  工作安全分析(JSA工具)

2  安全監(jiān)察

2  亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

結(jié)束語(yǔ):再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心

n  課程總結(jié)和收益:了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式方法,學(xué)會(huì)如何展開(kāi)全員安全教育、編制企業(yè)各類安全檢查表,掌握企業(yè)安全合規(guī)性管理

n  課程輸出:安全法規(guī)

安全監(jiān)察表

第五講:職業(yè)健康篇

開(kāi)篇:開(kāi)胸驗(yàn)肺的悲劇

2  凡是因工作原因所導(dǎo)致的疾病都是職業(yè)病嗎?

2  職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”

2  職業(yè)病鑒定

2  新員工入職的職業(yè)危害告知

2  職業(yè)危害防治方法

2  職業(yè)危害因素監(jiān)控

2  現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害標(biāo)識(shí)

2  體檢與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

結(jié)束語(yǔ):保護(hù)員工健康是我們共同的責(zé)任

n  課程總結(jié)和收益:理解職業(yè)危害因素與職業(yè)病的關(guān)系,掌握企業(yè)內(nèi)部職業(yè)病防治的方式方法;

n  課程輸出:職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

第六講:HSE文化篇

開(kāi)篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。

2  HSE委員會(huì)

2  物質(zhì)文化

2  制度文化

2  精神文化

2  價(jià)值及行為規(guī)范文化

結(jié)束語(yǔ):企業(yè)管理的最高境界是文化管理

n  課程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委員會(huì)的建立和工作的展開(kāi);

n  課程輸出:年度安全文化活動(dòng)計(jì)劃

結(jié)束篇

充分運(yùn)用課程知識(shí),針對(duì)某公司改建車間的HES管理案例進(jìn)行分析

講師介紹:周老師


授課風(fēng)格:

具有十多年講師經(jīng)歷的周老師的授課:課程生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)專長(zhǎng):

1)    企業(yè)安全生產(chǎn)管理              2)   危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理知識(shí)

3)    消防管理知識(shí)                  4)   職業(yè)健康防治知識(shí)

5)    JSA工作安全分析              6)   HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制

授課經(jīng)歷:

1.     化工類:燕山石化、星湖科技、江山制藥、長(zhǎng)春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂(lè)思、紐佩斯樹(shù)脂、雅士利涂料、恒順達(dá)化工、竹本油脂、美克尼化工等

2.     輕工機(jī)械類:首屋爾金屬、帝達(dá)貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝金屬、諾德傳動(dòng)、大金空調(diào)、通鼎光電、永鼎光纜等

3.     輕工紡織類:新民科技、盛虹科技、恒力集團(tuán)、米歇爾羊毛、鼎盛絲綢、金倫織造、天邁紡織、國(guó)望高科、福華織造、中屹機(jī)械、青田制衣、震綸紡織等

4.     汽車行業(yè):東風(fēng)派恩、江淮汽車、南亞汽車、萬(wàn)都底盤、百稼科技、雷貝斯托、安路特汽車、喬治費(fèi)歇爾等

5.     電子行業(yè):恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國(guó)超導(dǎo)、巨騰國(guó)際、裕廊科技、航空電子、TT電子、CBC真空電子、愛(ài)普生、三菱電機(jī)、京東方科技等

6.     其他行業(yè):百特醫(yī)療、張家港港務(wù)局、中興高爾夫、南玻玻璃、卡爾瑪?shù)匕?、華東68所、華潤(rùn)集團(tuán)、韓華新能源、永新玻璃、福伊特、歐普照明、佳禾食品等

報(bào)名詳情:

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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