人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊建設(shè)

課程大綱：

一、VUCA時代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

1、正在發(fā)生的未來：VUCA時代

?  VUCA的含義、源起與特征

?  VUCA時代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)

2、HR管理者如何應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn)：機會啟于改變

?  重新定位角色：2大核心角色

?  真實轉(zhuǎn)變思維：5個轉(zhuǎn)變

?  迅速付諸實踐：聚焦1個著力點

二、VUCA時代的人力資源規(guī)劃

1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃？

?  不斷增長的HR地位與作用

2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么？

?  VUCA時代HR規(guī)劃的思路與框架

?  HR定位、價值與目標(biāo)

?  協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績效

?  創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境

?  打造高績效的HR團隊

?  世界500強企業(yè)案例分享：整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期

3、如何進行HR規(guī)劃？

?  HR規(guī)劃流程與制度

?  HR規(guī)劃模板與工具

?  世界500強企業(yè)案例分享（續(xù)）

4、HR規(guī)劃問題交流

三、管理人才梯隊建設(shè)

1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

2、管理人才梯隊建設(shè)目標(biāo)、框架與流程

3、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容一：干部評鑒

?  個人特質(zhì)：DISC測評與民主評議

?  組織能力：Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP

?  領(lǐng)導(dǎo)潛力：管理能力評鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評鑒

4、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容二：梯隊培養(yǎng)

?  梯隊層級：基層、中層、高層

?  儲備方案：關(guān)鍵崗、管理崗

?  培養(yǎng)計劃：721方法、IDP計劃、分級培訓(xùn)方案

5、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容三：干部調(diào)配

?  干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審

?  干部任免：決策、發(fā)文

?  干部管理：儲備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度

6、500強企業(yè)實踐案例分享

7、企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)問題交流

四、培訓(xùn)小結(jié)

講師介紹：王老師

?  資深培訓(xùn)講師；

?  原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；

?  世界500強企業(yè)聯(lián)想集團惠陽區(qū)域平臺生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺總監(jiān)；

?  聯(lián)想（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；

?  廣東省人力資源協(xié)會常務(wù)理事；

?  聯(lián)想集團公司認(rèn)證講師。

王老師，歷經(jīng)12年的世界500強公司企業(yè)文化、人力資源管理，8年的企業(yè)運營管理，6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理，4年的企業(yè)咨詢項目實踐；在企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和

咨詢項目與培訓(xùn)課程：

?  咨詢項目：                                                                    

企業(yè)人力資源管理（HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊建設(shè)）、企業(yè)運營管理（供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)）

?  培訓(xùn)課程：                                                                                          《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實訓(xùn)》）、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《打造高效能的問題解決團隊》、《VUCA時代的干部梯隊建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時刻》、《情景管理溝通》、《如何開發(fā)并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。

?  培訓(xùn)特點：

直面學(xué)員痛點-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案；

驅(qū)動學(xué)員行動-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實踐答疑

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：

?  電子行業(yè)客戶：                                                               

深圳沃特瑪動力電池、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

?  消費行業(yè)客戶：                                                                                   上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝

授課形式：

     知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

報名詳情：

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

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