多品種小批量需求模式下-均衡排產(chǎn)計劃與物料控制

準備好您工廠的需求計劃，直接拿到課堂中來實踐。（將傳統(tǒng)排產(chǎn)轉(zhuǎn)化為均衡排產(chǎn)）

時間地點：2018年8月23-24日（周四周五）    上海某實踐工廠

培訓價格：4180元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐)

培訓講師：劉寶生  慧制首席顧問，世杰精益學院院長

參訓對象：總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等；

  品種小批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

課程介紹多

隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)

創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再

造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的

企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，

提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動、降低庫存，減少缺料及

  種批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

快速響應(yīng)客戶，提高準時交付率 ；

課程收益

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；

2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義；

3、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略；

4、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法 ；

5、掌握在均衡排產(chǎn)計劃模式下物料控制方法；

6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進計劃；

課程特色 

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。

課程實況

課程大綱

   多品種小批量均衡排產(chǎn)計劃與物料控制      

第一天

一、多品種小批量需求生產(chǎn)計劃和庫存控制的問題

?多品種小批量需求的挑戰(zhàn)？

?生產(chǎn)計劃與物料控制的關(guān)聯(lián)？

二、多品種小批量生產(chǎn)方式

?為什么總是波動

?波動的問題和影響

?均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

?什么是牛鞭效應(yīng)

?牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

四、沙盤總結(jié)

?牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義

?均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位

?正確理解JIT與均衡生產(chǎn)

?消除波動的核心理念

?拉動模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法

?生產(chǎn)排程的三種方式比較：

?按訂單生產(chǎn)

?平均生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)的三層含義

?均衡數(shù)量

?均衡品種

?均衡順序

?均衡的程度

?均衡對供應(yīng)鏈的影響

第二天

七、經(jīng)濟批量計算和實踐

?經(jīng)濟批量定義

?經(jīng)濟批量的影響因素

?經(jīng)濟批量計算公式

?經(jīng)濟批量計算練習

?公司實際經(jīng)濟批量計算

八、均衡生產(chǎn)的案例

?某公司從不均衡到均衡的變化

?國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)

?公司實際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實踐

?列舉公司產(chǎn)品需求

?80/20分析

?按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程

十、物料控制方法

?庫存的影響因素

?物料需求分析

?零件供應(yīng)策略區(qū)分

?庫存計算方法

?庫存設(shè)置實踐

十一、課程總結(jié)和實踐計劃

?您在課程中的收獲

?課程之后您的實踐計劃  

講師簡介

   劉寶生     中國世杰精益學院院長

   職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐

個人履歷：

  中國世杰精益學院                       院      長

  全球改善咨詢集團                       中國區(qū)顧問總監(jiān)

  摩托羅拉移動通信公司                   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

  福特江鈴汽車股份公司                   物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理    

    劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：

          精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

          價值流分析                      精益現(xiàn)狀評估
       準時化生產(chǎn)            KANBAN管理 
       精益物流            精益供應(yīng)鏈 
       均衡生產(chǎn)                快速切換                      

          精益管理               精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶：        

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈 

寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

            上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善      

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人

按行業(yè)特點劃分：

?  大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

?  汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

?  家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

?  電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

?  化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

?  食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

? 

  多品種小批量均衡排產(chǎn)計劃與物料控制      

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?；

多品種小批量均衡排產(chǎn)計劃與物料控制

客戶評價：

   劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

                                              ——揚州寶飛－優(yōu)斯特  總經(jīng)理  趙平

   我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

                                                  ——沈陽賽萊默  總經(jīng)理  趙東輝

   我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。  

                                                   ——杭州泰爾茂  廠長  陳培清

   每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

                                                 ——上海太科安防  精益經(jīng)理  楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領(lǐng)悟。

                                                ——沈陽賽萊默  物流部長  楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                  

——青島昌隆文具  財務(wù)副總（精益負責人）  朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

                                      ——上海斯倫貝謝  精益負責人  張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。

                                       ——上海愛樂石油設(shè)備  總經(jīng)理  葛慈克

只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。

  多品種小批量均衡排產(chǎn)計劃與物料控制      

                                         ——上海一號店（電商）  精益專員  郭彩虹

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