AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊
AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊詳細內(nèi)容
AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列II-領(lǐng)導(dǎo)團隊
課程背景:
在組織里,會有各種各樣團隊(正式的、非正式的)因為項目或職能而存在,這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰(zhàn)斗力,以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰(zhàn)斗力,無疑是團隊領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的話題。同時,在團隊內(nèi)部,由于成員的不同個性、風(fēng)格以及職責(zé)分工,也會時有沖突和內(nèi)耗發(fā)生,讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者傷透腦筋。
那么,團隊領(lǐng)導(dǎo)如何克服團隊協(xié)作的障礙,建立團隊的運行機制和文化,最終帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)呢?
《領(lǐng)導(dǎo)團隊》這一課程即是在此背景下應(yīng)運而生的。
課程目標(biāo)Objective:
旨在幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者通過了解團隊發(fā)展的不同階段,運用相應(yīng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式和行為,建立團隊的機制和文化,帶領(lǐng)團隊獲得成果和進化。
課程對象Who should attend:團隊領(lǐng)導(dǎo)者;希望成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才
課程特色Program Feather:
課程大綱:
引言 認識團隊
ü 我們是誰
ü 為什么需要團隊
ü 什么是團隊
頭腦風(fēng)暴:團隊挑戰(zhàn)平衡輪
模塊一 團隊發(fā)展
ü 團隊發(fā)展概覽
- 發(fā)展階段簡介
- 克服團隊協(xié)作的五個障礙
信任、沖突、投入、責(zé)任、結(jié)果
ü 形成期
- 建立團隊
共同目標(biāo)、風(fēng)格角色、職責(zé)技能
沙盤模擬(第1年)
- 沙盤背景和規(guī)則介紹
- 成立公司
- 沙盤運營
- 沙盤回顧和總結(jié)
ü 風(fēng)暴期
- 團隊決策
決策方式、方案、評估
- 沖突管理
什么是沖突
沖突的原因
沖突的兩面性
沖突管理的軟和硬
頭腦風(fēng)暴:工作中的沖突及處理
收獲:團隊的結(jié)構(gòu)和角色、領(lǐng)導(dǎo)團隊協(xié)作的方法、
團隊決策的工具、沖突管理模型。
第一天回顧和總結(jié)
沙盤模擬(第2年)
- 第2年市場變化介紹
- 沙盤運營、回顧和總結(jié)
ü 規(guī)范期
- 規(guī)范和價值觀
什么是規(guī)范
規(guī)范的形成和改變
- 團隊凝聚力
凝聚力的來源
凝聚力、規(guī)范和業(yè)績
沙盤模擬(第3年)
- 第3年市場變化介紹
- 沙盤運營、回顧和總結(jié)
ü 表現(xiàn)期
- 授權(quán)
團隊背景下的授權(quán)
- 團隊心態(tài)
調(diào)節(jié)團隊心態(tài)
收獲:
團隊規(guī)范和價值觀的建立、團隊凝聚力的建立。
模塊二 成果和進化
ü 團隊成果
- 成果衡量
ü 團隊進化
- 團隊學(xué)習(xí)
收獲:團隊成果管理和反饋、團隊學(xué)習(xí)機制。
課程回顧和總結(jié)
ü 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?
ü 基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?
講師介紹Trainer Profile:雷蒙老師
埃里克森注冊專業(yè)教練;
4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練;
美國霍根領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問;
美國ACI認證沙盤講師;
質(zhì)量管理體系(QMS)和信息技術(shù)服務(wù)管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練,作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。
講師評價:
聽了Raymond老師的課后,對我的啟發(fā)很大。以前我對公司高層開的一些Townhall 會議不是非常關(guān)注,覺得那離自己平時的工作還比較遠。但課程結(jié)束后,我的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在上周我們公司CEO舉辦的Townhall結(jié)束后,我就郵件問了我一些業(yè)務(wù)上的相關(guān)問題,這一問,引起了大家的興趣。HRD專門就我關(guān)心的這些點做了詳細回答。然后,我又根據(jù)她說的我們公司接下來能夠看到的核心競爭力及可能面臨的一些挑戰(zhàn),我闡述了自己從HR角度應(yīng)該去提供什么樣的解決方案,確保讓我們能夠在市場上立于不敗之地。HRD看到我的闡述后表示她們會越來越有信心在中國做接下來的一些行動......”
------- 嘉吉人力資源業(yè)務(wù)經(jīng)理
“雷蒙,作為一個培訓(xùn)師,總是能運用生動的例子抓住學(xué)員的心。他所有的專題討論和培訓(xùn)都能得到公司管理層和受訓(xùn)員工很高的評價。 他是一個很好的傾聽者和觀察者,這使得他能夠很快地抓住問題,引導(dǎo)和幫助那些他輔導(dǎo)的經(jīng)理們提高和改進他們的技能”。
------- 某芬蘭公司總經(jīng)理
“雷蒙為我們公司整個管理團隊做過培訓(xùn)。我很高興最終找到了我們尋找了很久的高質(zhì)量的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)太棒了,它是為我們量身定制的,很享受和受益。我們稍后還將開始為管理團隊進行一對一個人化的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。我會向任何需要高質(zhì)量培訓(xùn)的朋友推薦?!?/p>
------- 某瑞士公司總經(jīng)理
“我對雷蒙在人力資源方面的洞見,以及在他授課過程中輔導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員的風(fēng)格印象深刻。他是一個充滿激情
和責(zé)任心,積極進取并能夠很好地運用中英文清晰表達自己觀點的專業(yè)人士”。
-------某世界500強人力資源公司分公司經(jīng)理
報名詳情:
收費標(biāo)準(zhǔn):¥5800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
推薦課程
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-05-24
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...
講師:張仲豪詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-05-24
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...
講師:William Wu詳情
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 2025-05-24
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...
講師:武文紅詳情
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧 2025-05-24
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...
講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情
全面薪酬體系模式設(shè)計(電腦實操版) 2025-05-24
課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...
講師:白老師詳情
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局 2025-05-24
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...
講師:褚老師詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常...
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TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-05-24
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...
講師:姜垣浩詳情
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計 2025-05-24
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-05-24
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
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