如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
培訓(xùn)講師：張仲豪
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率詳細(xì)內(nèi)容
《 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》
課程時(shí)長：2天（共13小時(shí)）
｛課程背景｝
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？
｛課程收益｝
? 庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
? 如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
? 如何做好原材料的庫存管理？
? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
? 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
? 如何預(yù)測需求量？
? 如何合理設(shè)置安全庫存量？
? 如何做好銷售庫存的管理？
? 如何做好門店庫存的管理？
? 如何做好備件（耗材）的庫存管理？
｛主要適宜對(duì)象｝
高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
講師：張仲豪講師團(tuán)隊(duì)（開課前一個(gè)月確認(rèn)具體授課講師）
｛價(jià)格｝
4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）
｛課程大綱｝
第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>
l 需求的四種類型
l 選擇何種類型的決定因素是什么
l 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
l 不同類型企業(yè)的差異
l 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
l 財(cái)務(wù)管理的三張表
l 什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）
l 什么是損益表?（P&L）(萬元）
l 占用大量資金的后果
l 企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
l 老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l 周轉(zhuǎn)率的類別
l 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
l 如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
l 庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l 四種盤點(diǎn)類型的比較
l 盤點(diǎn)的三種方法
l 盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
l 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
l 對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
l 如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
l 如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
l 條形碼的分類
l 條形碼技術(shù)的組成部分
l 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
l 什么是RFID?
l 什么是POS系統(tǒng)
第三講：如何做好原材料的庫存管理
l 庫存的類別有哪些
l 六種庫存管理的差異
l 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
l 各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響
l 原材料庫存的兩大問題
l 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
l 庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
l 如何控制呆滯物料
l 原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
l 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
l 呆滯物品如何處理
l 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
l 如何處理客戶訂單的變更要求
l 如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響
l 同一庫存物品可能包括哪些成分
l 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
l 如何做到“先進(jìn)先出”
l 如何禁止疊放物品
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 如何進(jìn)行原材料的分類？
l 不同材料的庫存管理策略
l 庫存管理如何“盯死它”？
l 什么是Pareto(帕累托)分類法
l 如何進(jìn)行帕累托分類？
l 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
l 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
l 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
l 第四步：編制帕累托曲線圖
l 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
l 什么是JIT供應(yīng)？
l 什么是“零庫存管理”
l JIT供應(yīng) (Just In Time)
l JIT供應(yīng)的三種類型
l 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
l 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
l 如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
l 訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
l 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
l 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
l 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
l 第四步：預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
l 第五步：分析交貨延遲缺口
l 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
l 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
l 第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
l 第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
l 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
l 什么是Microsoft Project軟件
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
l 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
l 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
l 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
l 第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
l 什么是定量補(bǔ)貨法
l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
l 如何確定補(bǔ)貨量?
l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l “狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
l “廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
l 如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
l 為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
l 什么是定期補(bǔ)貨法
l 兩種補(bǔ)貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
l 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
l 情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
l 如何獲知未來的需求量
第六講：如何預(yù)測需求量
l 三種需求的預(yù)測
l 什么是時(shí)間序列預(yù)測法
l 時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
l 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
l 時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
l 什么是移動(dòng)平均法?
l 如何選擇移動(dòng)平均法的N值
l 什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
l 什么是指數(shù)平滑法?
l 如何選擇α值
l 時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
l 如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
l 誤差率的比較
l 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
l 什么是正態(tài)分布?
l 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
l 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
l 如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
l 為什么要對(duì)預(yù)測值進(jìn)行校正？
l 如何對(duì)預(yù)測值進(jìn)行校正
l 什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
l 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
l 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量
l 什么是安全庫存?
l 如何設(shè)定安全庫存量
l 決定安全庫存量的兩大要素
l 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
l 如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
l 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
l 如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
l 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
l 如何減少安全庫存量
l 計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
l 如何推算安全庫存的“？%”
l 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
l 如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
l 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
l 供應(yīng)商的客戶分類
l 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
l 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
l 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
l 如何跟單
第八講：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
l 影響成品總倉備庫存的主要因素
l 工廠接收銷售總倉訂單的模式
l 總倉成品應(yīng)該如何分類
l 成品庫存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
l 什么是多倉庫的平方根原理
l 平方根法則的案例
l 銷售各地設(shè)倉的利與弊
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
l 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>
l 什么是牛鞭效應(yīng)
l 牛鞭效應(yīng)的后果
l 如何降低牛鞭效應(yīng)
l 如何實(shí)施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的庫存
l 如何管理買斷式商家的庫存
l 什么是VMI管理
l 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
l 什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫存的管理
l 如何計(jì)算門店缺貨的損失
l 門店庫存管理混亂的原因
l 如何量化理貨員的考核指標(biāo)
l 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
l 門店商品如何分類
l 門店商品的庫存策略
l 建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
l 什么是備件、耗材
l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
l 如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
l 如何做好備件性物品的庫存管理
l 備件庫存如何分類管理
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
l 如何做好耗材性物品的庫存管理
l 正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
l 設(shè)置一定量的安全庫存
l 耗材性物品如何分類
l 不同類別耗材的庫存管理策略
l 什么是雙堆法
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