阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

 

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

費(fèi)　　用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。 

以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!

課程背景：

成就三家世界五百強(qiáng)且持續(xù)高收益的秘密

粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)

激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人

經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向

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課程簡(jiǎn)介:

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

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課程收益 :

用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%

管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理

單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)

建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶

留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

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課程大綱：

第一章 企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的由來

永恒追逐的兩個(gè)目標(biāo)--企業(yè)活著的理由

企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌--掌握經(jīng)營秘訣規(guī)律

員工需求的歷史演變

稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營模式的來龍去脈

1.京瓷發(fā)展中面臨的困難和現(xiàn)階段企業(yè)境況相差無幾

2.重新認(rèn)知財(cái)務(wù)作用讓稻盛看到了經(jīng)營實(shí)質(zhì)(目前90%的企業(yè)缺失)

3.京瓷的取勝之道(經(jīng)營分析會(huì)/空巴)

解析稻盛先生如何拯救頻臨破產(chǎn)的日航

1.把脈日航存在問題

2.解決現(xiàn)狀--扭虧為盈，打下阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)

3.導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式

第二節(jié) 掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的秘訣

三大決心一大表率--看老板和高管決心

認(rèn)清管理背后的實(shí)質(zhì)--能否創(chuàng)造利潤

承包制不是阿米巴

合伙制不是阿米巴

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式五大前提是阿米巴經(jīng)營成功保障

阿米巴經(jīng)營四大核心要素幫助辯別真?zhèn)?/p>

第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂

喜:

1.渴望變革

2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問題

3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營能力

憂:

1.財(cái)務(wù)未能指點(diǎn)經(jīng)營發(fā)展方向

2.部門多管理指標(biāo)而少經(jīng)營指標(biāo)

3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營中來

4.各部門經(jīng)營不會(huì)用數(shù)據(jù)說話

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)中常見的官僚主義

部門墻在企業(yè)中的破壞力

國企組織變革困難和激勵(lì)辦法不夠吸引

(一年先進(jìn)，十年落后的--上海XX物流公司員工心聲)

民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱

(做好做壞一個(gè)樣--深圳xx電子有限公司)

海爾經(jīng)營模式--人單合一自主經(jīng)營體

如何實(shí)現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位最重要

財(cái)散人聚和財(cái)聚人散的道理---企業(yè)中常見的錯(cuò)誤管理案例

第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

經(jīng)營權(quán)的下放--讓班組作戰(zhàn)成為經(jīng)營核心

讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向

使基層員工關(guān)注成本和改善，著眼于利潤最大化，費(fèi)用最小化

企業(yè)經(jīng)營化整為零--由大變小再由小變強(qiáng)而大

第二章 找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織

第一節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中組織的重要性

企業(yè)經(jīng)營意圖必須通過組織運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)

組織表現(xiàn)形式是經(jīng)營者用心的結(jié)果(戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意圖)

讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營思路

企業(yè)常見的三種組織結(jié)構(gòu)

阿米巴組織模式的特點(diǎn)

1.班組作戰(zhàn)應(yīng)有的責(zé)權(quán)利---呼喚主管支援(角色轉(zhuǎn)變)

2.獨(dú)立核算費(fèi)用和利潤---用數(shù)據(jù)說話

3.主動(dòng)解決經(jīng)營問題

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

組織劃分阿米巴的兩種辦法

東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分

惠州xx創(chuàng)意包裝有限公司組織劃分

各阿米巴作戰(zhàn)單元如何溝通

第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營

企業(yè)的盈利模式復(fù)制到阿米巴作戰(zhàn)單元

---財(cái)務(wù)報(bào)表正確引入阿米巴

組織三部進(jìn)行曲---打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

1.東莞xx電子有限公司SBU

2.深圳xx電子有限公司 MinBu

3.湖南xx飼料集團(tuán) CoreBU

第三節(jié) 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位

阿米巴組織定位解決企業(yè)運(yùn)營的困難

1.執(zhí)行力不強(qiáng)的組織劃分

2.改善空間小的組織調(diào)整

3.溝通不順的組織整合

從組織績效考核方式上找對(duì)應(yīng)阿米巴組織(KPI/積分卡)

從盈利模式上找阿米巴組織定位

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上找阿米巴組織定位

XX航空公司的阿米巴組織劃分

第四節(jié) 阿米巴組織運(yùn)行重點(diǎn)

三大基本原則是公司導(dǎo)入阿米巴的絕招

公共資源部門導(dǎo)入阿米巴時(shí)的考核點(diǎn)

福臨門后勤部門導(dǎo)入阿米巴組織

直面客戶需求是阿米巴組織的使命

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 財(cái)務(wù)知識(shí)的簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用--戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地

內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的作用--戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行

經(jīng)營會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)用

1.深圳科宇電子有限公司的財(cái)務(wù)改革之路

2.分享稻盛用內(nèi)部交易會(huì)計(jì)選擇阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)典案例

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢討模式誤區(qū)(說明會(huì)/通氣會(huì)/發(fā)表會(huì))

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

1.阿米巴固定費(fèi)用(FOH)和變動(dòng)費(fèi)用(VOH)的清算

2.總部費(fèi)用分?jǐn)偟幕驹瓌t(知情權(quán)/表決權(quán))

3.阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障

阿米巴持續(xù)將費(fèi)用控制有效方法(PDCA/精益管理)

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

蘇州XX國際貿(mào)易公司導(dǎo)入阿米巴核算的失敗案例

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

阿米巴模式下的單位時(shí)間核算制度

1.體現(xiàn)公司的經(jīng)營文化--公司的未來走向

2.澄清經(jīng)營中的錯(cuò)誤--盈虧平衡點(diǎn)的正確認(rèn)知

單位時(shí)間核算下的采購/倉庫管理(JIT)

經(jīng)營報(bào)表和內(nèi)部交易報(bào)表的有效鏈接

1.阿米巴利潤≠公司利潤

2.阿米巴收入=公司的利潤+內(nèi)部客戶

單位時(shí)間效益核算表的意義

1.讓阿米巴單元員工簡(jiǎn)單明了盈虧狀況

2.各阿米巴單元通過核算競(jìng)爭(zhēng)合作

3.明確全員努力方向(四種改善辦法)

4.銷售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練

5.深圳XX電子有限公司的班組報(bào)表解析

京瓷導(dǎo)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 阿米巴內(nèi)部定價(jià)的方法

定價(jià)的原理原則---利潤最大化

內(nèi)部定價(jià)的原理

1.售價(jià)=成本+利潤的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式

2.利潤=售價(jià)-成本的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式

3.成本=售價(jià)-利潤的經(jīng)營報(bào)價(jià)模式

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

1.市場(chǎng)定價(jià)原則

2.歷史成本價(jià)格協(xié)商原則

3.以產(chǎn)品售價(jià)倒推原則

4.依據(jù)毛利率逆算定價(jià)原則

5.公共部門誰使用誰分?jǐn)偟脑瓌t

6.管理部門有償服務(wù)的原則

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

1.各自為政，不顧整體

2.不做改善，成本加碼

阿米巴實(shí)際推行定價(jià)的二步走

1.產(chǎn)品內(nèi)部成本改善定價(jià)法     產(chǎn)品成本實(shí)核定價(jià)法

2.(讓公司獲得額外利潤—被信)     (分享公司正真利潤--互信)

第四章 阿米巴經(jīng)營模式推行步驟

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)---道術(shù)的合理運(yùn)用

東莞XX電子廠道術(shù)的運(yùn)用

阿米巴推行委員會(huì)成立---授權(quán)儀式活動(dòng)舉辦

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

惠州XX創(chuàng)意包裝有限責(zé)任公司的推行計(jì)劃表

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整，建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的制定/檢討/改善活動(dòng)流程規(guī)范

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

各種會(huì)議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會(huì)議的各項(xiàng)要求)

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

何為人才---德才不一的四種用人模式

阿米巴組織的造才機(jī)制

阿米巴負(fù)責(zé)人基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

東莞XX電池廠阿米巴負(fù)責(zé)人選用時(shí)的誤區(qū)

第三節(jié) 阿米巴單元經(jīng)營和管理目標(biāo)制定

企業(yè)中經(jīng)營和管理目標(biāo)的權(quán)重失衡

--管理指標(biāo)好但盈利弱

管理目標(biāo)制定的不合理性

--球員兼裁判不能實(shí)際經(jīng)營能力體現(xiàn)不出來

經(jīng)營在企業(yè)運(yùn)營中不被重視

--隱形工廠在浪費(fèi)公司資源(無價(jià)值的生產(chǎn)/運(yùn)營)

經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的關(guān)系混淆

經(jīng)營目標(biāo)決定著管理指標(biāo)的設(shè)定

制定阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的七星法(從無到有的過程)

1.光寶電子的經(jīng)營目標(biāo)和績效考核的完美結(jié)合

2.深圳可立克經(jīng)營目標(biāo)制定的來龍去脈

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營持續(xù)改善(PDCA)

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)找出改善數(shù)據(jù)的方法

SMART方法在持續(xù)改善中的積極作用

阿米巴經(jīng)營會(huì)議召開的要點(diǎn)

浙江XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營會(huì)議

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 員工的選育用留

全員參與阿米巴經(jīng)營的論功行賞制度

河北XX化工企業(yè)激勵(lì)制度

激勵(lì)的五大策略

演練: 四種員工不同激勵(lì)運(yùn)用

入職新員工/能說會(huì)做員工/會(huì)做但不善表達(dá)員工/能說但不善做事員工

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

雙軌制績效考核辦法

體現(xiàn)自主經(jīng)營分配模式激勵(lì)

海爾溫度計(jì)式激勵(lì)辦法

阿米巴經(jīng)營進(jìn)步的分配模式

長期激勵(lì)和精神的激勵(lì)模式

1.落地生根激勵(lì)辦法

2.精英留才激勵(lì)辦法

3.財(cái)富俱樂部激勵(lì)辦法

中國阿米巴激勵(lì)推行實(shí)戰(zhàn)六原則

阿米巴激勵(lì)與KPI考核息息相關(guān)

第六章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

向人心良知要價(jià)值---30%以上效益改善在環(huán)境

經(jīng)營哲學(xué)指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車

塑造企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是文化持續(xù)的源泉

家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營企業(yè)的法寶

企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化

1.河北XX集團(tuán)家文化帶給企業(yè)的變化

2.東莞XX鏈接器廠的傳統(tǒng)文化建設(shè)帶來的變化

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)

1.李云龍和他的隊(duì)伍成長啟示

2.華為成長的啟示

將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

第二節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

1.沃爾瑪文化的落地

2.華為文化的落地

3.GE文化的落實(shí)

4.美的文化的落地

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

六項(xiàng)精進(jìn)/經(jīng)營十二條精髓提煉

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講師介紹：

安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)專家

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者

阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者

中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師

教育經(jīng)歷

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團(tuán)  TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長

2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán)  品質(zhì)部副理

2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán)  品管部資深課長，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團(tuán)  制造中心總監(jiān)

安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：

1．員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。

2．成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。

3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

4．單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。

阿米巴介紹

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!

授課特點(diǎn)

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》《阿米巴經(jīng)營模式之--生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—品質(zhì)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—技術(shù)阿米巴》

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