MMOG全球物流管理操作指南
培訓(xùn)講師:黃老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
MMOG全球物流管理操作指南詳細(xì)內(nèi)容
MMOG全球物流管理操作指南
課程目標(biāo):
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求規(guī)范
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評(píng)估體系的要求
3、掌握MMOG/LE評(píng)審工具開展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善
課程大綱:
第一天 9:00-12:00
一.MMOG/LE 簡要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
1.1 愿景和戰(zhàn)略
1.2 目標(biāo)
1.3 衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃
1.4 持續(xù)改善
1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第二章工作的組織
2.1 組織的過程
2.2 組織的流程和操作指導(dǎo)書
2.3 資源計(jì)劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
第二天 9:00-12:00
第三章能力和生產(chǎn)計(jì)劃
3.1 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(PPAP)
3.2 能力規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
3.4 系統(tǒng)集成
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第四章客戶接口
4.1 溝通
4.2 包裝和標(biāo)簽
4.3 發(fā)貨
4.4 運(yùn)輸
4.5 客戶滿意度和反饋
第三天 9:00-12:00
第五章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
5.1 物料識(shí)別
5.2 庫存
5.3 工程變更控制
5.4 可追溯性
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第六章供應(yīng)商接口
6.1 供應(yīng)商選擇
6.2 供應(yīng)商管理協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標(biāo)簽
6.5 運(yùn)輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評(píng)估
三、如何使用評(píng)審工具,以及評(píng)審方法介紹
講師介紹:黃老師(Eva)
國際供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證、國內(nèi)知名大學(xué)MBA,高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。
經(jīng)驗(yàn)概述:
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者,從事供應(yīng)鏈管理事務(wù),具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、優(yōu)化等經(jīng)驗(yàn)
多年MMOG/LE評(píng)審經(jīng)驗(yàn)
曾審核及輔導(dǎo)過大陸汽車電子,舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風(fēng)格和形式:
知識(shí)講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
報(bào)名詳情:
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),三天午餐費(fèi))
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