培訓(xùn)時(shí)間:

MMOG/LE全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估培訓(xùn)-上海站

  培訓(xùn)講師:劉雙全

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

MMOG/LE全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估培訓(xùn)-上海站詳細(xì)內(nèi)容

課程時(shí)間:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;

培訓(xùn)時(shí)間:9:00-17:00,共計(jì)21學(xué)時(shí);

培訓(xùn)地點(diǎn):上海市 閔行區(qū) (具體地址,根據(jù)報(bào)名人數(shù)而定,待開(kāi)課前通知)

培訓(xùn)名額:30名(名額有限,先到先得;由于相關(guān)開(kāi)支原因,如報(bào)名人數(shù)少于8人,將取消本次培訓(xùn)安排)

培訓(xùn)費(fèi)用:個(gè)人名義參加3600元(不開(kāi)票);公司名義參加3800元(含稅開(kāi)發(fā)票,增值稅普票)

MMOG/LE培訓(xùn),三天課程:

 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開(kāi)發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。 

全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估;能夠開(kāi)發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來(lái)更大的價(jià)值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個(gè)物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時(shí),期望作為將其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動(dòng)的基礎(chǔ),看作物料計(jì)劃和物流過(guò)程的“**實(shí)踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo):

正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性;

正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等;

掌握MMOG/LE物流評(píng)估實(shí)際操作流程及技巧,提升在實(shí)際工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色:  

培訓(xùn)將介紹開(kāi)展物流管理體系,自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來(lái)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益:

了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;

學(xué)習(xí)自我開(kāi)展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制;

了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求;

學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。

參加人員:

工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。


員背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。

課 程 內(nèi) 容:


第一天課程

n 介紹MMOG/LE

l MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)

l 評(píng)估范圍

l 常見(jiàn)問(wèn)題

l 變更

l 術(shù)語(yǔ)和定義

l 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

n MMOG/LE條款與要求

l 第一章:戰(zhàn)略與改進(jìn)

ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略                  

ü 1.2、目標(biāo)

ü 1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃       

ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)

ü 1.5、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第二章:工作的組織

ü 2.1 組織的流程                  

ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

ü 2.3 資源計(jì)劃                   

ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源

ü 2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

          第二天課

l 第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃

ü 3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                     

ü 3.2 能力計(jì)劃

ü 3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                     

ü 3.4 系統(tǒng)整合

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第四章:客戶接口

ü 4.1 溝通          

       ü 4.2 包裝和標(biāo)簽


l 第四章:客戶接口        

ü 4.3 發(fā)貨 

ü 4.4 運(yùn)輸       

ü 4.5 客戶滿意度和反饋

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

l 第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

ü 5.1 物料識(shí)別                     

ü 5.2 庫(kù)存

ü 5.3 工程變更控制               

ü 5.4 可追溯性

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

第三天課程

l 第六章:供應(yīng)商接口

ü 6.1 供應(yīng)商選擇  

ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議    

ü 6.3 溝通                         

ü 6.4 包裝和標(biāo)簽    

ü 6.5 運(yùn)輸                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供應(yīng)商評(píng)估

ü 練習(xí)

ü 小結(jié)

n MMOG/LE評(píng)估表使用說(shuō)明

l 審核計(jì)劃

l 評(píng)估表

l 對(duì)策表

n 研討MMOG/LE實(shí)施推廣

l 推廣計(jì)劃

l 小組職能

l 開(kāi)展工作建議

n 研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF 16949體系中實(shí)施

l 條款差距分析

l 完善建議

n MMOG/LE與VDA 6.3過(guò)程審核的關(guān)系

培訓(xùn)老師—?jiǎng)⒗蠋熃榻B:

    汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問(wèn)

    QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問(wèn)

    MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問(wèn)

 劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn),包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

 劉老師的專長(zhǎng)領(lǐng)域,包括對(duì)通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對(duì)供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo),包括整車廠對(duì)供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員;汽車行業(yè)顧客特殊要求,通用汽車 (QSB、QSB+、BIQS),神龍汽車QSB+,福特MMOG、Q1等;AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具(APQP,PPAP,F(xiàn)MEA,SPC,MSA)、VDA6.3過(guò)程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。            

專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商,使顧客順利通過(guò)第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團(tuán)、湘火炬、亞新科天緯、寧國(guó)晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無(wú)錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍(lán)創(chuàng)、長(zhǎng)城軸承-長(zhǎng)德、煙臺(tái)天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無(wú)錫灝昕等。

  部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機(jī)、福州東陽(yáng)、河北安聞等。


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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