2020年的到來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)感受到了市場(chǎng)環(huán)境的寒冬，習(xí)慣了從增量市場(chǎng)中要利潤(rùn)的企業(yè)須學(xué)會(huì)在存量市場(chǎng)中如何激發(fā)創(chuàng)新尋求生存，如何提升人效尋求發(fā)展。而人效的提升更需依靠企業(yè)內(nèi)部的組織能力，依靠企業(yè)內(nèi)部的人才管理體系。

這一切除了要有企業(yè)家的意志和雄心，我們更應(yīng)該看到背后的首席人才官們。杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“人力資源官應(yīng)是企業(yè)的二把手?！苯┠陙?lái)，人力資源工作的價(jià)值也逐步被企業(yè)家認(rèn)同，這讓人力資源從業(yè)者看到了更廣闊的職業(yè)前景，而又有多少人力資源負(fù)責(zé)人真正的發(fā)揮了企業(yè)二把手的作用？

立志提升中國(guó)人力資源管理水平的德銳商學(xué)院，自2012年開(kāi)設(shè)了人力資源CEO班，已服務(wù)500多家企業(yè)CEO和高管，深刻踐行了“企業(yè)家應(yīng)該是人力資源第一負(fù)責(zé)人”的理念。但在輔助落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)若缺少得力的左膀右臂，執(zhí)行效果會(huì)大打折扣；且現(xiàn)如今HR們學(xué)了很多碎片化的知識(shí)，在企業(yè)應(yīng)用落地時(shí)遇到了很多難題。

德銳商學(xué)院于2019年開(kāi)設(shè)的首屆人力資源MBA班（HRMBA），利用8個(gè)月18天的時(shí)間打造企業(yè)人力資源執(zhí)行者系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，根植于咨詢公司的科學(xué)工具和思維，幫助32位學(xué)員最終成為自己企業(yè)的CHO。

目標(biāo)學(xué)員

致力于快速成長(zhǎng)的人力資源從業(yè)者

有意從事人力資源工作的企業(yè)中高層管理者

課程無(wú)法復(fù)制的特色

?  國(guó)內(nèi)外最系統(tǒng)的人力資源理念

?  咨詢公司全方位手把手傳授實(shí)操工具和方法

?  優(yōu)秀企業(yè)的走訪學(xué)習(xí)交流（含學(xué)員企業(yè)）

?  全盤(pán)模擬人力資源咨詢項(xiàng)目案例的實(shí)操過(guò)程

?  標(biāo)桿企業(yè)原汁原味的人力資源管理實(shí)踐分享

?  8個(gè)月線上線下全程陪伴學(xué)習(xí)，價(jià)值等同于數(shù)百萬(wàn)的企業(yè)咨詢服務(wù)

課程內(nèi)容介紹

課程1：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型

△ 找準(zhǔn)HR的定位，從職能到專業(yè)，從專業(yè)到業(yè)務(wù)

△ HR業(yè)務(wù)伙伴的能力成長(zhǎng)路徑

△ 企業(yè)業(yè)務(wù)診斷模型框架和步驟

△ 借用全景診斷模型、7s、六個(gè)盒子、敬業(yè)度等方法診斷企業(yè)問(wèn)題

△ 清理業(yè)務(wù)問(wèn)題及尋找解決問(wèn)題的方法，編制人力資源規(guī)劃和預(yù)算

課程2：人才盤(pán)點(diǎn)

△ 從戰(zhàn)略視角認(rèn)識(shí)全面人才盤(pán)點(diǎn)模型

△ 如何組織實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)

△ 體驗(yàn)沙盤(pán)學(xué)習(xí)方式

△ 構(gòu)建合適組織的素質(zhì)模型、潛力模型

△ 根據(jù)組織發(fā)展需要變形使用人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

△ 人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用方案

課程3：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

△ 動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)

△ 組織構(gòu)設(shè)計(jì)道循的原則

△ 阿里、小米、格力等標(biāo)桿公司案例認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)的類型

△ 動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)不同組織階段組織結(jié)構(gòu)的方法和邏輯

△ 經(jīng)典組織架構(gòu)案例及設(shè)計(jì)邏輯介紹

課程4：任職資格

△ 任職資格的概念及體系介紹

△ 華為任職資格體系介紹及任職資格的構(gòu)成

△ 六步設(shè)計(jì)任職資格

△ 手把手教你進(jìn)行任職資格的認(rèn)證與落地

△ 構(gòu)建任職資格為基礎(chǔ)的人才發(fā)展體系,幫助提升團(tuán)隊(duì)能力

課程5：企業(yè)文化塑造

△ 借助丹尼森、雙高企業(yè)文化模型了解組織的文化特征

△ 搭建完整的企業(yè)文化體系

△ 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)

△ 編撰企業(yè)文化手冊(cè)固化企業(yè)文化

△ 員工關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

△ 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析與處理技巧

課程6：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

△ 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的六大病癥

△ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型幫助提升組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力

△ OKR與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的聯(lián)系與區(qū)別

△ 谷歌、小米、華為等是如何落地績(jī)效管理的

△ 借助戰(zhàn)略地圖分解落地公司的目標(biāo)

△ 借助績(jī)效面談、計(jì)劃管理提升個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)

△ 借助績(jī)效復(fù)盤(pán)提升組織績(jī)效

課程7：薪酬體系設(shè)計(jì)

△ 薪酬診斷的7大步驟，認(rèn)清組織薪酬存在的問(wèn)題

△ 手把手輔導(dǎo)薪酬水平調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)估、職位等級(jí)及寬帶薪酬水平的設(shè)計(jì)

△ 銷(xiāo)售人員、工程人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

△ 如何做好薪酬保密與薪酬溝通，提升薪酬滿意度

△ 用薪酬管理工具表動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬體系

△ 薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)保障效滿意度

課程8：金牌面試官

△ 領(lǐng)先的精準(zhǔn)選人理念

△ 掌握關(guān)鍵崗位的精準(zhǔn)畫(huà)像

△ 針對(duì)畫(huà)像掌握精準(zhǔn)提問(wèn)

△ 學(xué)會(huì)運(yùn)用STAR精準(zhǔn)追問(wèn)

△ 情景面試演練精準(zhǔn)輔導(dǎo)

△ 繪制組織的人才地圖

△ 用好背景調(diào)查把好選人入口

△ 中小企業(yè)也能獲得選人優(yōu)勢(shì)

△ 測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用與解讀

結(jié)業(yè)匯報(bào)

△ 華為等知名企業(yè)的干部筐理、人才選擇、激勵(lì)、培養(yǎng)等管理實(shí)戰(zhàn)

△ 第二屆 HRMBA班結(jié)業(yè)匯報(bào)

導(dǎo)師介紹

由南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人李祖濱領(lǐng)銜的高級(jí)合伙人、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，以及來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的高管等組成的強(qiáng)大導(dǎo)師陣容。

還有神秘企業(yè)家待加入

李祖濱 先生

德銳咨詢董事長(zhǎng)，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師。

張勝興 先生

中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA高級(jí)工商管理碩士學(xué)位。1997年加入華為，后擔(dān)任南太平洋地區(qū)副總裁等職務(wù)。現(xiàn)任華為公司顧問(wèn)，華為大學(xué)教授。

湯鵬 先生

德銳咨詢總經(jīng)理、高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，著有《聚焦于人》、《345薪酬》，擅長(zhǎng)組織變革管理。

劉玖鋒 先生

德銳咨詢副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，曾在大型上市公司從事人力資源管理工作, 荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院（MSM）工商管理碩士，著作《精準(zhǔn)選人》《找對(duì)首席人才官》。

胡士強(qiáng) 先生

德銳咨詢副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)、南京大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績(jī)效》，擅長(zhǎng)人才激勵(lì)。

陳媛 女士

德銳咨詢合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。原沃爾瑪人力資源經(jīng)理十余年經(jīng)驗(yàn)。在薪酬績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)等方面有較多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

李銳 女士

德銳咨詢高級(jí)合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，為多家上市公司提供人才發(fā)展、人才激勵(lì)等咨詢服務(wù)。

李志華 先生

德銳咨詢合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，為多家百億公司提供組織變革發(fā)展等項(xiàng)目服務(wù)。

陳琪 先生

德銳咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，為多家民營(yíng)企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)等咨詢服務(wù)。

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