向華為學(xué)--HRBP五大工具解析
培訓(xùn)講師: 劉冰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
向華為學(xué)--HRBP五大工具解析詳細(xì)內(nèi)容
向華為學(xué)--HRBP五大工具解析(杭州,9月25日)
【培訓(xùn)日期】2020年9月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
早在1996年,《哈佛商業(yè)評(píng)論》原總編托馬斯?斯圖沃特就發(fā)表文章:炸掉人力資源部
“該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述出他們對(duì)公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)是什么,而只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言來(lái)為自己辯解
……
我所描述的當(dāng)然就是你們公司的人力資源管理部門(mén),因此我想給你一個(gè)小小的建議是:為什么不把你的人力資源管理部門(mén)炸掉算了?”
20年過(guò)去了,這句話依然沒(méi)有過(guò)時(shí)。
人力資源部門(mén)也想進(jìn)一步做大價(jià)值,提升在公司的地位,但具體要做什么,如何做?
而且,現(xiàn)在很多公司老板對(duì)人力資源的工作現(xiàn)狀直接表示不滿,并且提出了更高的要求,如何實(shí)現(xiàn)?
單純依靠傳統(tǒng)的人力資源職能模塊的工作模式和工作內(nèi)容,已經(jīng)無(wú)法支撐人力資源做大價(jià)值,無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的訴求,人力資源系統(tǒng)必須要升級(jí),突破傳統(tǒng)人力資源的工作模式和工作邊界。
華為公司經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐,在HR三支柱和HRBP運(yùn)作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實(shí)踐,有效的支撐和實(shí)現(xiàn)了人力資源體系的升級(jí)突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運(yùn)作上存在的問(wèn)題,結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和探討,以期幫助大家少走彎路,減少無(wú)謂的損失,做大價(jià)值,真正成為業(yè)務(wù)價(jià)值伙伴。
【課程收益】
1.華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運(yùn)作HRBP,不僅要能夠正確理解HRBP的價(jià)值定位,還要能夠掌握相應(yīng)的工具方法,以便能夠支撐HRBP的價(jià)值活動(dòng)有效開(kāi)展,真正實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值定位。
2.華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐
還可以學(xué)習(xí)和借鑒華為HRBP工具方法的實(shí)際使用的場(chǎng)景與案例,幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更為有效的開(kāi)展HRBP價(jià)值活動(dòng)。
【課程大綱】
一、外行管理內(nèi)行—教練式溝通與輔導(dǎo)(工具一)
1.教練式溝通與輔導(dǎo)的價(jià)值
1)讓你能夠與管理者對(duì)上話,讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時(shí)候還能知道業(yè)務(wù)解決問(wèn)題,讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候還能幫助他提升能力。
2)教練式輔導(dǎo)就是“幫助”,其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),HRBP要做催化劑。
2.教練式溝通與輔導(dǎo)的招式套路:GROW
3.視頻分析:輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、找到方法
4.教練式溝通與輔導(dǎo)的內(nèi)功心法:5KP
5.視頻分析:普通績(jī)效者的績(jī)效結(jié)果反饋
二、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功—領(lǐng)導(dǎo)力層面
1.從領(lǐng)導(dǎo)力層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用,領(lǐng)導(dǎo)力/干部是關(guān)鍵抓手
2)華為經(jīng)驗(yàn):因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力/干部是決定業(yè)務(wù)成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵,所以領(lǐng)導(dǎo)力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對(duì)象
2.華為實(shí)踐:新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)(工具二)
1)引導(dǎo)案例
2)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)套路介紹
3.華為實(shí)踐:在崗干部診斷輔導(dǎo)(工具三)
1)引導(dǎo)案例
2)在崗干部診斷輔導(dǎo)套路介紹
三、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功—戰(zhàn)略層面需求預(yù)測(cè)管理
1.從戰(zhàn)略層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門(mén)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用,在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務(wù)的連接
2.華為實(shí)踐:輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營(yíng)策略
1)視頻:如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長(zhǎng)30%目標(biāo)
2)使用工具:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型和教練式溝通與輔導(dǎo)(工具四)
四、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功 --
組織層面
1.從組織層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門(mén)組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
2.組織優(yōu)化基本理念
1)華為實(shí)踐:鐵三角
2)案例:組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)提升
五、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功—人才層面
1.從人才層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門(mén)人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
2.華為實(shí)踐:骨干員工保留
六、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功—文化氛圍層面生產(chǎn)績(jī)效管理
1.從文化氛圍層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門(mén)組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
2.華為實(shí)踐:“積極心態(tài)·幸福人生”系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之永不放棄
3.視頻:奠基者
【講師介紹】
劉冰老師,
資歷背景
1.人力資源管理專(zhuān)家
2.原華為公司干部與人才管理專(zhuān)家
3.原華為公司金牌講師
4.原華為公司講師導(dǎo)師
授課風(fēng)格
1.思路清晰,邏輯嚴(yán)密
2.授課方式深入淺出,易于接受和理解
授課經(jīng)驗(yàn)
中興通信、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO、小米、光迅科技、斗魚(yú)科技、晶科能源、長(zhǎng)虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、平安集團(tuán)、吉利汽車(chē)、一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)雷諾、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、茅臺(tái)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn)、廈門(mén)鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、中國(guó)工商銀行、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、億聯(lián)科技、建發(fā)集團(tuán)等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
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