培訓(xùn)時間:

組織經(jīng)驗萃取--案例開發(fā)

  培訓(xùn)講師:荊瑞

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

組織經(jīng)驗萃取--案例開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

組織經(jīng)驗萃取--案例開發(fā)(杭州,9月25-26日)

【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

【課程收益】
1.掌握案例教學(xué)的方法和流程
2.根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求設(shè)計案例教學(xué)
3.掌握基于案例教學(xué)的課程開發(fā)方法論
4.運用科學(xué)的流程、方法和工具來開發(fā)案例和案例課程
5.掌握案例教學(xué)如何符合學(xué)員的學(xué)習(xí)程度,更好的貼近工作實際

【課程大綱】
模塊一、案例教學(xué)理論
一、案例教學(xué)從哈佛走向企業(yè)
1.什么是案例教學(xué)
2.案例教學(xué)的學(xué)習(xí)原理
3.案例教學(xué)實現(xiàn)經(jīng)驗萃取
4.銷售總監(jiān)崗位案例開發(fā)項目
5.案例實現(xiàn)場景化教學(xué)
6.新員工案例學(xué)習(xí)手冊
7.案例實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師賦能
8.星火計劃內(nèi)訓(xùn)師技能大賽
9.案例加速人才培養(yǎng)
10.項目經(jīng)理梯隊培養(yǎng)
11.案例實現(xiàn)企業(yè)文化落地
12.千人共創(chuàng)企業(yè)文化案例集
13.討論與練習(xí):案例教學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用

二、案例教學(xué)入門
1.什么是案例
2.常見的案例類型
3.什么是案例課程
4.什么是案例教學(xué)
5.案例教學(xué)四大特點
6.案例開發(fā)的APDE模型
7.討論與練習(xí):選擇案例教學(xué)開發(fā)流程

模塊二:案例開發(fā)APDE
三、案例開發(fā)方向分析(Analysis)
1.崗位經(jīng)驗萃取案例
2.案例:項目經(jīng)理案例集
3.業(yè)務(wù)痛點萃取案例
4.案例:版本開發(fā)案例
5.經(jīng)典項目事件萃取案例
6.案例:銷售區(qū)域開拓
7.討論與練習(xí):選擇案例教學(xué)開發(fā)方向

四、案例體系規(guī)劃(Project)
1.從工作場景到學(xué)習(xí)場景
2.關(guān)鍵任務(wù)分析
3.聚焦關(guān)鍵場景
4.確定案例選題點
5.討論與練習(xí):小組分析案例選題
6.完成案例清單目錄

五、案例內(nèi)容開發(fā)(Develop)
1.六種素材收集實現(xiàn)技巧
2.SATR訪談技巧
3.案例素材分析
4.案例目標(biāo)確定
5.A4紙案例模板
6.討論與練習(xí):編寫案例初稿
7.案例經(jīng)驗反思
8.案例最佳操作思考
9.規(guī)律模型提煉
10.討論與練習(xí):案例驗證和優(yōu)化

六、案例檢驗和評估(Eveluate)
1.案例教學(xué)設(shè)計準(zhǔn)備
2.案例應(yīng)用的常見形式
3.案例教學(xué)實施流程
4.討論與練習(xí):案例微課完成
5.閱讀、思考、討論、呈現(xiàn)案例
6.案例集與案例庫的建立
7.案例的信度與效度
8.案例的評估內(nèi)容和方法
9.案例教學(xué)評估
10.討論與練習(xí):案例評估工具選擇

【講師介紹】
   荊瑞老師,
資歷背景 
1.曾擔(dān)任全球知名品牌海爾電器培訓(xùn)經(jīng)理
2.曾擔(dān)任亞洲五大攀登領(lǐng)導(dǎo)品牌KAILAS全國培訓(xùn)經(jīng)理
3.曾服務(wù)于星期六、金利來等知名企業(yè)
4.具有15年頂尖企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗

授課風(fēng)格
1.授課熱情洋溢、生動活潑、擅長引導(dǎo)學(xué)員思考與鼓勵實踐
2.擅長以案例、場景、故事為線索的授課
3.擅長貼合時事和當(dāng)下熱點話題的授課風(fēng)格,風(fēng)趣幽默

授課經(jīng)驗
時代地產(chǎn)、中惠熙元、中糧置地、星河地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、融創(chuàng)集團(tuán)、中建五局、中鐵四局、中廣核、華潤電力、粵運集團(tuán)、平安、工商銀行、招商銀行、邁瑞、國藥集團(tuán)、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星、海爾、博西華、深信服、五八同城、百度、華潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰亞科技、星期六、凱樂石、達(dá)能、中國電信、深圳航空、南京銀行、兔寶寶、大亞集團(tuán)等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接...

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