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向華為學習HRBP賦能實踐：HR如何支撐業(yè)務成功

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

    服務電話：010-82593357

向華為學習HRBP賦能實踐：HR如何支撐業(yè)務成功詳細內容

向華為學習HRBP賦能實踐：HR如何支撐業(yè)務成功（北京，10月29-30日）
 
【培訓日期】上海，2020年10月22-23日；北京，2020年10月29-30日
【培訓地點】上海、北京

【課程背景】
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務價值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

【課程大綱】
第一講 華為人力資源的運作及問題發(fā)現
■華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
■華為業(yè)務發(fā)展的管理訴求
■外部客戶洞察反饋的管理問題
■顧問訪談利益相關者的關鍵發(fā)現不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
■三支柱變革方法論
■三支柱運作的價值
■集團化企業(yè)三支柱協同配合關系
■三支柱項目實施的管理要點
■推行過程中可能的問題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運作實踐
■華為HRBP角色模型與角色定位
■華為HRBP關鍵業(yè)務活動
■華為HRBP與Function HR的區(qū)別
■華為HRBP與業(yè)務部門主管的關系
■華為設置HRBP對業(yè)務部門的影響

第四講 華為HRBP的選拔
■合適HRBP的來源
■HRBP管理者的選拔標準
■HRBP專業(yè)人員的選拔標準
■HRBP的成功轉身
■如何解決業(yè)務骨干轉崗HRBP的成功率問題
第五講 HRBP的賦能
■HRBP賦能總體框架
■HRBP賦能實施方案
■應知應會
■集中研討
■實戰(zhàn)提升
■HRBP常用工具
■IBM-BLM模型
■教練式輔導
■新上崗干部90天轉身
■主管MFP
■績效管理
■組織氛圍建設

第六講 HRBP如何切入業(yè)務（案例）
■如何牽引績效改進
■如何設計解決方案
■如何診斷組織問題
■如何洞察理解業(yè)務

【講師介紹】
   陳老師，管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
華為工作經歷：14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務經驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團等。
咨詢服務解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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