人力成本分析與管控（北京，10月29日）

    
【培訓(xùn)日期】2020年10月29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

【課程背景】
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向 ，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達(dá)成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【課程目標(biāo)】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃！
3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
4.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
5.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

【課程大綱】
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1.標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
2.按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
3.按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4.人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
■管控基礎(chǔ)：做好年度人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
■歷史數(shù)據(jù)推算法
■定崗定編寫推算法
■綜合推算法
■外部比較法
■損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
          2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案第二部分： 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1.如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本
2.如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5.如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財(cái)，產(chǎn)出高績效）
■如何在人才保留層面管控人力成本
7.如何應(yīng)對新稅社政策，在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

頭腦風(fēng)暴：人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
■正向降低法
■反向降低法
■比較降低法

【講師介紹】
  周老師，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
 
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。
18年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點(diǎn)
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗(yàn),從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點(diǎn)。
主講課程
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課+輔導(dǎo)）
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(jì)（公開課+輔導(dǎo)）
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項(xiàng)目）
服務(wù)客戶】
（客戶名單未詳盡，隨機(jī)排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計(jì)院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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