供應(yīng)管理整合

培訓(xùn)時(shí)間: 

25年05月16-18日北京

25年11月07-09日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

供應(yīng)鏈策略

2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用

2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

2-B-1 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

2-B-2 開展需求計(jì)劃

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)

2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)

2-C-3 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通

2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

2-C-5 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)

2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施

2-D-3 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

質(zhì)量管理

2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

2-E-3 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

2-F-1 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

2-F-2 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

2-F-3 管理交付/收貨問題的解決

2-F-4 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

2-F-5 開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

2-F-6 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

2-F-7 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作

2-F-8 開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)

2-F-9 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

2-F-10 訂單跟催與推遲

2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

2-F-12 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

2-F-13 針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

項(xiàng)目管理

2-G-1 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

講師介紹--史文月  1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

主要客戶：

聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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主題

上課時(shí)間

2025年11月07-09日 北京

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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