精細化打造超一流的現(xiàn)場
精細化打造超一流的現(xiàn)場詳細內容
精細化打造超一流的現(xiàn)場(北京,10月29-30日)
【培訓日期】2020年10月29-30日
【培訓地點】北京
【培訓對象】現(xiàn)場基層管理人員。
【課程背景】
做為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務,不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。本課程旨在幫助學員系統(tǒng)地理解和應用制造現(xiàn)的精細化管理常見的管理方法,以提高現(xiàn)場管理水平為目的。
【課程目標】
1.正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
2.掌握現(xiàn)場六大項目的優(yōu)秀管理方法和工具,
3.能夠系統(tǒng)化實施現(xiàn)場精細化改善活動
【課程大綱】
第一篇:精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經營的目的和承擔的責任
1.2 百年企業(yè)的經營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的?
1)優(yōu)秀的現(xiàn)場:整潔、安全、高效
2)我們現(xiàn)場的差距
2. 精細化管理概述
2.1什么是精細化管理?
2.2精細化管理的必要性
1)市場環(huán)境的變化
2) 確保核心競爭力的要求
3) 效率的觀點
3.制造現(xiàn)場精細化體系的構建
3.1制造現(xiàn)場三大要素
3.2制造現(xiàn)場的精細化概念圖
3.3六大管理及其管理指標化(5S/標準/人/物流/設備/品質)
第二篇:制造現(xiàn)場精細化推進方法
1.5S及安全管理
1.1 5S活動
1)5S的基本原則
2)5S各階段方法要點
●整理要點-紅牌,免責區(qū)域,6S日
●整頓要點-“三正”,目視化
●清掃要點-工具開發(fā)
●清潔要點-制度化(責任/檢查/激勵)
●素養(yǎng)要點-習慣化
1.2 安全管理活動
1)災害發(fā)生機理
2)安全管理的三原則
3)危險預知訓練(KYT)活動
4)環(huán)境管理及改善
2. 標準作業(yè)管理
2.1標準化概述
1)標準化的定義
2)標準化的重要性
3)標準化的目的與原則
2.2作業(yè)標準及其構成體系
1)作業(yè)標準通則
2)工程作業(yè)標準
3)作業(yè)指導書
2.3 標準的制改定管理
1)制定作業(yè)標準的四個基本條件
2)標準作業(yè)的要素構成
2.4 標準作業(yè)改善活動
1)標準作業(yè)遵守率管理
2)日常點檢表 (項目確定/點檢方法/結果分析)
3)標準改善活動
3. 人員管理
3.1人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場巡視與變化點管理
3.4人員培訓與多能工活動
3.5作業(yè)浪費的改善與提案活動
3.6人員其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產方式的物流分類
4.3 標準在庫量管(最大/最小量/緩沖庫存)
4.4 半制品供應標準化
4.5 搬運 (搬運的形式和方法)
4.6 先入先出FIFO
5. 設備管理
5.1設備維護管理的責任分工
5.2設備故障的解析
5.3 設備自主維護活動
5.4 設備管理看板及安燈(Andon)
5.5 快速切換
6.品質管理
6.1品質管理的概念
6.2品質的要求
6.3制造過程的品質保證
6.4 制造過程管理和檢驗
6.5 品質問題的分析與反饋
第三篇:制造現(xiàn)場精細化推進方法
1.建立系統(tǒng)的評價體系
1.1成立評價組織
1.2明確評價項目和評價方式
1.3評價實施及持續(xù)改進
2.持續(xù)改進活動
2.1 改善的基本精神
2.2 問題與問題意識
2.3 解決問題的方法
1)5-Why分析
2)ECRS
3)流程分析
答疑(Q&A)
【講師介紹】
王建新老師,
教育及資格認證:
精益生產、TPM、5S專業(yè)咨詢師
TPM專門家培訓資格證-韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證-中國設備管理協(xié)會全面生產委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC
兼職多家TPM高級顧問
知名品牌公司創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)
講師經歷及專長:
大型韓資企業(yè)從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年,獲韓國KSA TPM專家資格。13次赴韓國進行TPM交流,負責系統(tǒng)推進TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。
企業(yè)自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS;在領導、組織企業(yè)內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗,對改善企業(yè)產品品質,提高生產效率,降低生產成本等做出了顯著成績。
臺資機械產品公司設計部長,主管通用小型齒輪減速器的研發(fā)設計和制造4年。
國有軍工企業(yè)從事軍品機械加工工藝、全面質量管理等工作9年。
培訓客戶及培訓風格:
能根據企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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