培訓(xùn)時(shí)間：

阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道

  培訓(xùn)講師：宗英濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：12000元

  贈送積分：12000

宗英濤
    服務(wù)電話：010-82593357

阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道詳細(xì)內(nèi)容

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷“50年不虧損”的秘密

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么

2.2 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

第三篇  經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 稻盛和夫的成功方程式

3.2 世界上最好的商業(yè)模式是利他

3.3 提高心性、拓展經(jīng)營

3.4 海底撈成功的秘密

3.5 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學(xué)

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”

4.1 科層制組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開始

4.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

4.4 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

4.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”

5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計(jì)？

5.2 “財(cái)務(wù)會計(jì)”與“經(jīng)營會計(jì)”對比剖析

5.3 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

5.4 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

5.5 基層組織使用的“單位核算表”

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)

【案例分享】1、寧波東力傳動 2、四川吉香居食品


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