培訓(xùn)時(shí)間：

扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師：劉立戶

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容

扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（杭州，10月16-17日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年10月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)質(zhì)量分析及質(zhì)量意識(shí)管理
2.了解質(zhì)量文件管理
3.了解六大可視化質(zhì)量管理應(yīng)用
4.了解生產(chǎn)車間的管理方式

【課程大綱】
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理 
1.質(zhì)量分析會(huì)及其應(yīng)用
1)質(zhì)量分析會(huì)報(bào)告案例
2)質(zhì)量指標(biāo)與作業(yè)流程圖
3)KPI質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)
4)確定質(zhì)量目標(biāo)并分解應(yīng)用
5)SMART特征與應(yīng)用
6)三級(jí)質(zhì)量管控系統(tǒng)建設(shè)
7)班前會(huì)控制質(zhì)量
8)質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)用
2.以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)
1)模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新
2)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制
3)質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施方式
3.質(zhì)量曝光臺(tái)
1)集中展示的質(zhì)量曝光臺(tái)
2)質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺(tái)
3)質(zhì)量意識(shí)管理及其應(yīng)用

二、質(zhì)量文件管理
1.質(zhì)量文件數(shù)量管理
2.質(zhì)量文件質(zhì)量管理
3.《員工質(zhì)量手冊(cè)》
4.員工質(zhì)量手冊(cè)案例分析
5.質(zhì)量文件管理與應(yīng)用

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1.六大類可視化質(zhì)量管理應(yīng)用分析
1)工藝質(zhì)量類看板
2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理
3)顏色管理應(yīng)用
4)樣品照片與B類曝光臺(tái)
5)紅牌作戰(zhàn)
6)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.質(zhì)量重災(zāi)區(qū)分析與應(yīng)用
3.PONC及其質(zhì)量考核
4.質(zhì)量成本及其控制考核
5.質(zhì)量事故分析與管理
1)28理論與質(zhì)量管理
2)操作者可控缺陷
3)管理者可控缺陷
6.采購(gòu)質(zhì)量控制與8D方法應(yīng)用

四、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
1.關(guān)注員工與激勵(lì)管理
2.職場(chǎng)文化建設(shè)與小工具小發(fā)明
3.在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
4.針對(duì)調(diào)研企業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為主題的調(diào)研分析與共享

【講師介紹】
   劉立戶老師，
資歷背景 
1.資深生產(chǎn)管理專家
2.20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
1.培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，落地性強(qiáng)
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，易于接受和理解
授課經(jīng)驗(yàn)
攀枝花鋼鐵集團(tuán)、長(zhǎng)城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂(lè)有限公司、萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團(tuán)有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂(lè)山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司、浙江新鳳鳴集團(tuán)有限公司、四川開(kāi)關(guān)集團(tuán)有限公司、華潤(rùn)雪花啤酒有限公司、河北太行機(jī)械有限公司、國(guó)家電網(wǎng)公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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