供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理（上海，11月12-13日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?？赡芤粋€外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對中國制造形成了強(qiáng)烈沖擊，而且因?yàn)橐咔槁?，對于全球供?yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看，中美貿(mào)易問題，中興危機(jī)，華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因?yàn)楣?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個月，從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開信，震動了整個中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元，保險(xiǎn)損失15億美元，災(zāi)難事件對于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于：
國際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對（2020年1月27日發(fā)表）
疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課程（2020年2月上旬至今，12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí)）
疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）
華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）
疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告（2020年2月24日發(fā)表）
國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國家課題，進(jìn)行中）
國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會（應(yīng)武漢大學(xué)邀請，2020年3月8日-3月14日）
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對供應(yīng)的影響，理解這個主題的重要性，能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后，從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長期管理方案。

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1.了解風(fēng)險(xiǎn)
■什么是風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)的管理
■供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.定義風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)的特征
■如何做決策
■決策模型有哪些？
3.供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動與重要性
■供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)
二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢
■風(fēng)險(xiǎn)趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）
■供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費(fèi)升級）
■導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法  
■風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程
■風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
■制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
■制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
■制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
■供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程  
1.識別風(fēng)險(xiǎn)
■種類與識別
■工具：
分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具
預(yù)判未來潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
流程分析與過程控制工具
潛在的問題
2.分析風(fēng)險(xiǎn)
■如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
■確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
■確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果
■制定風(fēng)登記表
■如何進(jìn)行對于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)
■風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
■應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略組合
■與備用選擇
■選擇應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施
■選擇理想應(yīng)對措施的決策方法
■實(shí)施和激活
案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化
■供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
■一體化的方法
■識別，分析和應(yīng)對
■供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
■設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
■內(nèi)在關(guān)系
■風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
■應(yīng)急和危機(jī)管理
■企業(yè)社會責(zé)任和道德
■業(yè)務(wù)持續(xù)管理

案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
課程練習(xí)

【講師介紹】
     沙煒老師,20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第二；汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；家電行業(yè)：中資，中國排名第四；光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；
IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一……
職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；
擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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