招標(biāo)采購模式大創(chuàng)新、供應(yīng)商管理之道大變革及標(biāo)桿房企案例解析（廣州，11月28-29日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人；
　
【課程大綱】
開篇一-------站在2020年看疫情下半場(chǎng)后的房地產(chǎn)：地產(chǎn)經(jīng)理人的解讀
■開篇二-------疫情籠罩，地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購：不創(chuàng)新毋寧死
■1、供應(yīng)鏈管理：雙贏贏未來
■從“供應(yīng)商管理體系”到“供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用體系”
■疫情期間及之后的應(yīng)用落地
■1）供應(yīng)鏈管理：什么叫地產(chǎn)供應(yīng)鏈及其應(yīng)用價(jià)值
■供應(yīng)商分2種，一種生產(chǎn)+銷售，一種代理，前者由于原材料采購及倉儲(chǔ)物流等流通環(huán)節(jié)的存在，往往可以獲得當(dāng)?shù)劂y行的貸款，有一定資金能力；而開發(fā)商手握大量訂單。這是雙方不同的價(jià)值所在。
■認(rèn)識(shí)到這種上下游供應(yīng)鏈的不同價(jià)值優(yōu)勢(shì)，能否合理利用。未來2年內(nèi)，能否不通過集采招標(biāo)而是直接簽訂有條件戰(zhàn)略合作協(xié)議。。。。
■案例1：疫情期間及之后，地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購模式
■案例2：疫情期間，供應(yīng)商選擇和招投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略
■2）戰(zhàn)略資源整合實(shí)踐
■案例3：深入解析每年一度堪稱業(yè)界翹楚及標(biāo)桿的“供方大會(huì)”，從會(huì)議意義，組織到價(jià)值收獲
■共有1000余家企業(yè)參加，已然成為業(yè)界的武林大會(huì)和行業(yè)盛世，是如何奠定其江湖地位？（獨(dú)家案例）
■3）合作共贏，稅收籌劃
■案例解析4：區(qū)域公司/多項(xiàng)目間的稅收籌劃
■2、供應(yīng)鏈升級(jí)：降低采購成本，增強(qiáng)施工管理，提升服務(wù)質(zhì)量
■不再糾結(jié)于單個(gè)供應(yīng)商，而是融入整個(gè)供應(yīng)鏈，徹底打通上游，玩轉(zhuǎn)下游，從供應(yīng)鏈上尋找和創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和采購成本優(yōu)化點(diǎn)
■招標(biāo)采購和供應(yīng)商管理升級(jí)到快車道，升檔；更是一種管理策略的升級(jí)革新
■1）招采管理戰(zhàn)略之從一維到二維：供應(yīng)商升級(jí)到供應(yīng)鏈
■傳統(tǒng)的工程類招標(biāo)采購存在諸多問題，比如用一次招標(biāo)一次，不像設(shè)備類招標(biāo)可以年度集采，降本增效。
■由于每次招標(biāo)可能選擇不同供應(yīng)商，工期、質(zhì)量、施工團(tuán)隊(duì)管理及完工后2年維保等存在參差不齊，無法統(tǒng)一的一系列問題。。。。
■除了總包和精裝外，外窗和園林景觀是在金額和質(zhì)量品質(zhì)上影響最大的工程項(xiàng).
■1）從招采角度如何建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，
■2）在工程角度如何從原材料和工程施工質(zhì)量上獲得中長(zhǎng)期保障，
■3）在成本角度如何在合作與質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低和優(yōu)化成本，
■是本案例所探討和揭示的核心理念。
■經(jīng)典實(shí)操案例5：萬科地產(chǎn)跨區(qū)域外窗戰(zhàn)略采購模式創(chuàng)新
■案例6：XX超高層項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程優(yōu)化采購模式
■案例7：某地產(chǎn)景觀工程供應(yīng)鏈采購模式升級(jí)
■3、供應(yīng)鏈整合：用好一體化供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)
■一體化招標(biāo)適用范圍及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
■案例8:  碧桂園XX項(xiàng)目高爾夫球場(chǎng)工程招標(biāo)
■案例思考9：疫情期間及之后，一體化供應(yīng)商應(yīng)用策略
■4、供應(yīng)鏈延申：創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)新動(dòng)力
■面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的下半場(chǎng)，2020年突然下行的局勢(shì)已然難以挽回，如何“活下去”？！通過3個(gè)案例，讓一向內(nèi)斂的職能部門招采部為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，凸顯部門在地產(chǎn)管理鏈上的核心價(jià)值。
■借雞下蛋，抱團(tuán)取暖
■成本招采部如何創(chuàng)造價(jià)值，延伸服務(wù)
■案例10：與供應(yīng)商創(chuàng)新合作，尋找價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)
■案例11：0成本借力下游供應(yīng)商，售樓處及樣板間案例
■案例12：某標(biāo)桿地產(chǎn)打通供應(yīng)鏈創(chuàng)造新利潤(rùn)落地案例
■5、最新、最前沿的招標(biāo)采購模式創(chuàng)新
■1）效果類工程：招標(biāo)模式升級(jí)（精裝修、園林景觀等）
■地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值核心與項(xiàng)目管理三角形
■精裝修工程如何避免低價(jià)中標(biāo)、影響工程品質(zhì)質(zhì)量
■什么是效果類工程？
■新模式如何應(yīng)用及其帶來的價(jià)值導(dǎo)向
■案例13：精裝修工程的成本招標(biāo)解決方案（互動(dòng)案例）
■2）材料設(shè)備類：招標(biāo)模式升級(jí)創(chuàng)新
■快速壓縮供應(yīng)商報(bào)價(jià)：成本招采創(chuàng)新案例--挖掘供應(yīng)商價(jià)格底線模式
■如何選擇最優(yōu)評(píng)標(biāo)方式-評(píng)標(biāo)方式創(chuàng)新
■案例14：自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門戰(zhàn)略集采
■購物中心及酒店集中采購策略：基于“全壽命周期成本采購模型”的招標(biāo)采購：從建立到分析與應(yīng)用
■案例15：機(jī)電設(shè)備戰(zhàn)略集采：引入“全壽命周期成本”概念模型的招采實(shí)踐
■3）工程類招標(biāo)：采購角度如何做成本優(yōu)化
■案例16：酒店及寫字樓幕墻案例：XX項(xiàng)目酒店及辦公樓幕墻工程招標(biāo)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化新思路-專家出招  （本案例提供現(xiàn)場(chǎng)錄音資料分享）
■4）發(fā)布工程采購標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
■案例17：地產(chǎn)項(xiàng)目流程優(yōu)化

【講師介紹】
     文老師，商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&一級(jí)注冊(cè)建造師
曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年）
曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級(jí)QS
曾任萬達(dá)學(xué)院講師
萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理  署名作者
逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人
主要經(jīng)歷：
文老師是國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年，2010～2014），曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級(jí)QS  ，曾任萬達(dá)學(xué)院講師（被譽(yù)為萬達(dá)的黃埔軍校）。萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理  署名作者;逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人
授課風(fēng)格：
文老師理論功底扎實(shí)，一線經(jīng)驗(yàn)豐富！擅長(zhǎng)案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)！萬達(dá)案例，行業(yè)標(biāo)桿！
主要經(jīng)驗(yàn)：
曾任職萬達(dá)某項(xiàng)目公司成本招采負(fù)責(zé)人崗位；
曾任職萬達(dá)集團(tuán)成本控制部成本高級(jí)管理崗位，負(fù)責(zé)集中采購和全過程成本管控；
尤其擅長(zhǎng)目標(biāo)成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理，對(duì)目標(biāo)成本編制，索賠爭(zhēng)議處理和結(jié)算有獨(dú)到見解；
尤其擅長(zhǎng)招標(biāo)采購，對(duì)供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標(biāo)采購和合約管理有獨(dú)到見解和實(shí)際解決方案；
尤其擅長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級(jí)酒店、購物中心，寫字樓，商鋪，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；
主要參與工作包括：
《萬達(dá)集團(tuán)品牌庫》；《萬達(dá)集團(tuán)成本管理制度》修編及管理；《萬達(dá)集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》修訂；
萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理  署名作者（后附）
主要業(yè)績(jī)：
通過成本測(cè)算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化為福建萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目節(jié)約成本近3500萬元。
通過方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電工程優(yōu)化為北京通州萬達(dá)廣場(chǎng)節(jié)約成本金2000萬元。
通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程近1500萬元。
本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招采合約管理體系及獨(dú)到的解決方案。
憑借本人海外工程管理經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，本人的合約管理培訓(xùn)可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例，適用于有國(guó)際工程的企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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