卓有成效管理者的實踐
卓有成效管理者的實踐詳細內容
卓有成效管理者的實踐（北京，12月4日）
【培訓日期】北京，2020年12月4日；直播，2020年12月4日
【培訓地點】北京、直播
【培訓對象】企業(yè)部門主管、部門經理及中高層管理者；
【課程背景】
課程根據管理大師彼得.德魯克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一書研發(fā)而成。通過“引導學”的授課法，旨在幫助組織培養(yǎng)卓有成效的管理者。
【課程收益】
通過自我學習、與他人分享個人經歷，并形成獨到的見解。
從自身處境發(fā)掘可能的發(fā)展及提升空間。
幫助學員迅速地將想法轉化為行動。
【課程大綱】
單元一：
用人之長
1、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
2、理解自己的做事方式
3、探索自己的學習方式
4、用人之長的關健責任與方法
1、能夠應用“反饋分析法”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
2、整合團隊資源，提高團隊績效
3、適才適所，促進團隊發(fā)展
角色扮演：我是誰
課堂案例：通用的故事
練習1：欣賞式面談
練習2：價值觀拍賣
單元二：
管理時間
1、時間是不可再生資源，是運營的關鍵
2、運用移動互聯(lián)網管理時間
3、時間診斷的三個步驟
1、建立以成果為導向的時間
管理體系
2、掌握系統(tǒng)管理時間并能持續(xù)提升時間效能的方法
個案研究：把握時間
課程案例：出租車司機
練習1：與時間導師對話
練習2：強制目標排序
單元三：
有效決策
1、制定決策是管理者的責任
2、不做決策也是一種決策
3、讓聽見炮火的人做決策
4、制作決策的基本流程
1、梳理決策流程，了解決策 的基本思路
2、掌握決策的關鍵，理解決策的意義
3、建立決策框架，做出有效決策
測試：決策風格
個案研究：諾基亞
練習：決策制定的步驟
單元四：
著眼明日
1、著眼明日的思維方式
2、著眼明日的關鍵行動
3、如何確定事務的優(yōu)先次序
4、制定個人/團隊持續(xù)更新的行動計劃
1、掌握保持持續(xù)競爭力的行動方法
2、促進學員在變化中搶占先機
3、理解著眼明日的四項原則
原則：變化迅猛的時代
個案研究：柯達
練習1：走出去
練習2：“不做為”清單
單元五：
聚焦貢獻
1、幫助知識工作者開展工作的是信息。
2、要提供工作所需的信息，管理人員首先需要問自己以下兩個問題：我應該向與我共事的人和我依賴的人提供什么樣的信息？以什么樣的形式？在多長的期限內？
3、我自己需要什么樣的信息？由誰提供這些信息？以什么樣的形式？在多長的期限內？ 1、掌握聚焦貢獻的思維方式和行動方法
2、幫助學員挖掘高價值工作目標，促進組織與個人發(fā)展的雙贏
3、促進上下一致、協(xié)同配合的目標管理體系形成
個案研究：柳韓金伯利
練習1：致上司的一封信
練習2：我的成果列表
【講師介紹】
彭信之老師，資深企業(yè)管理培訓師
現(xiàn)任彼得德魯克管理學院講師，東北財經大學薩里國際學院客座講師。彭老師具有豐富的企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗，歷任ING集團、國際知名食材企業(yè)和國內化工清洗龍頭企業(yè)的高級管理職位。
彭老師長年從事彼得.德魯克管理思想的研究，已完成十余萬字的德魯克學習筆記，且能夠將理論與實踐相結合，立志幫助中國的知識工作者學習和實踐德魯克的學說。同時師從國學導師傅佩榮先生， 深入研習儒學經典并能融會貫通，啟人心智，使聽者不倦，相悅以解。服務的企業(yè)有：中國工商銀行、深圳寶能控股、中國石油、中國核電集團、國家電網、北京新時代健康集團、深圳航空、網易科技等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費線上：960元/人；線下：2300元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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