大數(shù)據(jù)背景下精細(xì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理
培訓(xùn)講師:馬曉峰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5200元
贈(zèng)送積分:5200
大數(shù)據(jù)背景下精細(xì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)背景下精細(xì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理(上海,7月22-23日)
【培訓(xùn)日期】2021年7月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士。
【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
1.采購價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
2.如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿
3.供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)
4.供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響
5.客戶的預(yù)測數(shù) 據(jù)的使用,如何把預(yù)測準(zhǔn)確率提高
6.銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系
7.生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系
8.倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
9.庫存與呆貨的界定,數(shù)學(xué)模型的建立
10.二維碼數(shù)據(jù)的建立,如何打破流水碼對(duì)我們鏈條的威脅
11.IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營部門
12.ERP的模塊化操作對(duì)數(shù)據(jù)的利與弊是什么,我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
13.減少數(shù)據(jù)盲區(qū)
【課程大綱】
第一天 9:00-16:30
第一部分 何謂大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)在哪里 (9:00-10:30)
主題:大數(shù)據(jù)
目的:通過對(duì)本部分內(nèi)容的了解,讓學(xué)員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點(diǎn):
1.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀,任何公司都存在,但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計(jì)算,互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營讓數(shù)據(jù)集中于云計(jì)算的麾下,如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運(yùn)營起來
3.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主;案例分析
第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)
主題:采購成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的:引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)的模版
一. 成本數(shù)據(jù)模版的設(shè)計(jì)
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.建立人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
■注意企業(yè)文化
■注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;案例分析
二. 成本控制依然是現(xiàn)在供應(yīng)鏈時(shí)代下頭等大事,成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)(DT:DATA TECHNOLOGY),
瀑布流數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈成本體系一:采購成本數(shù)據(jù)--從供應(yīng)商得報(bào)價(jià)
模版中得數(shù)據(jù)開始介入
■如何建立bench marketing(標(biāo)桿數(shù)據(jù)),如何甄別
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性
■如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing(標(biāo)桿數(shù)據(jù))
■子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
■如何共享至合同
■稅、費(fèi)的調(diào)整內(nèi)容
■團(tuán)隊(duì)的合作體系建設(shè)
■KPI考核對(duì)數(shù)據(jù)建設(shè)的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)+ 的運(yùn)用,電子報(bào)價(jià)平臺(tái)與ERP
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;案例分析
第三部分:供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用 (15:00-16:30)
主題:管理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
目的:學(xué)會(huì)獲取供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
一 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取,從開發(fā)入手
1.開發(fā)時(shí),我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時(shí),我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過程中,我們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系
1.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立
2.權(quán)重分配
3.供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用
■訂單份額的二次分配
■對(duì)供應(yīng)商結(jié)賬的模式
■對(duì)供應(yīng)商結(jié)賬的帳期
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;案例分析
第二天 9:00-16:30
第四部分:大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計(jì)劃與緊急插單
(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
主題:大數(shù)據(jù)與大計(jì)劃
目的:通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)過濾,
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計(jì)劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO(注意非標(biāo)部件)
2.MTS的預(yù)測與MTO的預(yù)測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設(shè)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用
■如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
■如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
■如何引導(dǎo)使其健康循環(huán),否則可能會(huì)導(dǎo)致插單后每個(gè)計(jì)劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用,手機(jī)APP的使用讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用
第五部分:庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn) (13:00-16:30)
主題:提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設(shè)
目的:利用數(shù)據(jù)庫提高對(duì)呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨:
1.技術(shù)變更會(huì)引起的庫存變化,那嗎對(duì)技術(shù)工程師
的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么,如何跟其溝通
■個(gè)人偏好設(shè)置數(shù)據(jù)報(bào)告
■邊際成本分析數(shù)據(jù)報(bào)告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對(duì)庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎(chǔ)--異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;
案例分析
第六部分:國際運(yùn)輸與國內(nèi)運(yùn)輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題:打造真正的運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運(yùn)輸周期管理體系
目的:使我們對(duì)運(yùn)輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理-比如返程車輛的充分利用
4.國際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
■熏蒸要素
■船公司要素
■收費(fèi)要素(比如像BAF等)
■HS CODE要素……
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問;
案例分析,數(shù)據(jù)講解九、案例分析與角色扮演
【講師介紹】
馬曉峰老師,工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?br/>美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員
中歐商學(xué)院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格:
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注;
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享;精彩案例穿插,生動(dòng)形象
擅長領(lǐng)域:精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶:
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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