打造高績效的狼性營銷團(tuán)隊(duì)（深圳，6月26-27日）
  【培訓(xùn)日期】
上海，2021年5月22-23日；深圳，2021年6月26-27日
上海，2021年9月18-19日；深圳，2021年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海

【課程背景】
如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程目標(biāo)】
培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營銷團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問題：
■績效把脈--銷售團(tuán)隊(duì)績效分析的方法與應(yīng)用
■你該干什么--管理者的角色定位與認(rèn)知
■讓合適的人做銷售--銷售經(jīng)理如何識(shí)別招聘和培養(yǎng)員工
■讓員工喜歡你--改善管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
■讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權(quán)的方法和策略
■讓員工充滿斗志與激情--激勵(lì)不同階段與不同心態(tài)的銷售人員

【培訓(xùn)方式】
現(xiàn)場分組團(tuán)隊(duì)打造PK體驗(yàn)
情景式團(tuán)隊(duì)打造業(yè)績的提升與變化
案例研討互動(dòng)
自我團(tuán)隊(duì)問題分析與診斷及改進(jìn)方法
現(xiàn)場業(yè)績與目標(biāo)達(dá)成對(duì)賭

【課程大綱】
一、銷售團(tuán)隊(duì)的績效分析診斷
■是什么決定組織的績效
案例：卡馬喬與國家足球隊(duì)
■領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人
■找借口是推脫責(zé)任的表現(xiàn)
■100%責(zé)任的思維
■部門績效與企業(yè)績效
■組織能力的三大要素
■團(tuán)隊(duì)績效差異的分析診斷方法
■組織的績效模型
■帶團(tuán)隊(duì)的四部曲
■帶人心（凝聚力）
■帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）
■帶成長（技能）
■帶效率
■團(tuán)隊(duì)的四大核心要素
■團(tuán)隊(duì)如何搭建
■高效銷售團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
■團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的三大要求
視頻：《狼性團(tuán)隊(duì)》
■部門管控的四大體系
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)績效分析診斷

二、營銷管理者的角色定位
案例：新上任的中層到底怎么了
■管理者的問題調(diào)查
■管理者的一大糾結(jié)
■管理者的兩大并發(fā)癥
■管理者的三大死穴
■管理者的四大錯(cuò)位
■管理者的角色認(rèn)知決定績效
■從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換
■不同層管理者在組織中的位置
■管理者工作的四大目標(biāo)
■營銷管理者的九大職責(zé)

三、員工的識(shí)別與培養(yǎng)
■營銷管理者的人力資源職責(zé)
■銷售員工招聘甄選的黃金法則
■職業(yè)化銷售顧問的三大要素
■職業(yè)化銷售的五重境界
■銷售人員五力模型
案例：銷售部小王到底怎么了？
■團(tuán)隊(duì)成員4類風(fēng)格分析
討論案例：識(shí)別員工的溝通風(fēng)格
■銷售人員發(fā)展的4個(gè)階段
■識(shí)別員工人際導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
■怎樣做到知人善用
■定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)
■跟蹤員工技能的提升
■識(shí)別員工在不同階段的需求
■針對(duì)不同員工采取不同的管理模式
■建立銷售人員的培訓(xùn)與壓模體系
■建立師徒機(jī)制
■編制銷售手冊(cè)與案例集
■銷售培訓(xùn)的需求如何調(diào)研
■銷售培訓(xùn)如何落地轉(zhuǎn)化
■如何作案例分享與復(fù)盤

四、提升銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力
案例：新主管如何搞定老員工
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大要求
■管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三大部分）
■領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別與診斷
■人格魅力模型
■提升個(gè)人人格魅力的四個(gè)秘訣
■有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度
■改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式  改進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍
■關(guān)懷下屬的難處
■包容與原則
■尊重下屬
■信任與檢查
■支持與幫助
■在困難與挫折時(shí)及時(shí)鼓勵(lì)
■讓員工參與決策
■團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工具
■分享會(huì)
■員工生日
■節(jié)日活動(dòng)
■體育活動(dòng)
■隊(duì)歌傳唱
■團(tuán)隊(duì)聚餐
■微信群互動(dòng)
?改進(jìn)溝通方式  改善團(tuán)隊(duì)氛圍
■控制情緒
■如何問員工問題
■解決問題ABC三部曲
■如何做到同理傾聽
■如何引導(dǎo)員工說出解決方案
■教練式溝通的流程與秘訣
■如何應(yīng)對(duì)員工請(qǐng)示答案
■下達(dá)指令的的五步法
■如何管理溝通出現(xiàn)的沖突
五、管理授權(quán)
■為什么員工不斷地在請(qǐng)示
■管理過程的動(dòng)車思維
■從他主到自主
案例：自主才會(huì)承擔(dān)
■授權(quán)的四大好處
■授權(quán)的原則
■授權(quán)的方法
■授權(quán)的步驟
案例：一個(gè)竿子插到底的代價(jià)
■授權(quán)后如何監(jiān)督與檢查
■能監(jiān)督多少就授權(quán)多少
案例：客戶的退換貨如何處理

六、銷售員工的高效激勵(lì)
■員工的行為與動(dòng)機(jī)分析
■員工的需求分析
案例：《西游記》角色需求分析
■員工動(dòng)力的4大來源
■提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的工具和機(jī)制實(shí)操
■目標(biāo)激勵(lì)
實(shí)操：如何制定年度底線目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)
■目標(biāo)對(duì)賭工具
演練：目標(biāo)對(duì)賭實(shí)操
■PK工具
演練：團(tuán)隊(duì)PK競賽墻
■表揚(yáng)與批評(píng)
■標(biāo)桿推崇法
■表揚(yáng)的藝術(shù)與批評(píng)的技巧
視頻《鷹隼大隊(duì)》
■慶祝成功
■職業(yè)生涯規(guī)劃
■激勵(lì)員工6大黃金法則
案例:   為何員工職位調(diào)整薪資調(diào)整后意見更大？

【講師介紹】
      汪奎老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國國際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證
國家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師   
西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士
西安交通大學(xué)/山東大學(xué)  EMBA/總裁班/CMO特聘講師
2016年度中國優(yōu)秀營銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍
10年的營銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年?duì)I銷管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)
8年研究工業(yè)品營銷的背景
7年工業(yè)品營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
300多家800多場大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷   
被學(xué)員稱為“中國最接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營銷導(dǎo)師”
授課風(fēng)格
汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營銷與管理專家，從事營銷與管理工作二十多年，具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，能針對(duì)企業(yè)的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn)，具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
汪老師以獨(dú)到的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn)，講解結(jié)合互動(dòng)，系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問題和難點(diǎn)，從道到術(shù)，給工具和方法，結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例，并進(jìn)行學(xué)員演練，實(shí)用性強(qiáng)，可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，現(xiàn)場火爆，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
授課經(jīng)歷
南瑞集團(tuán)、SIEMENS母線、特變電工德纜、特變沈陽變壓器、廣州白云電器、陽光電源、新松機(jī)器人、湖南威勝集團(tuán)  、廈門科華恒盛、中國電建水電八局、國網(wǎng)泰山電纜、上?？咸貎x表、江蘇曉星變壓器、上海天正機(jī)電、江蘇埃斯頓自動(dòng)化、杭州德力西集團(tuán)、陜西水利水電集團(tuán)、上海沃克風(fēng)機(jī)、上海同泰火安、陜西合容電氣、上海高橋電纜、泰豪科技電源及電氣、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽雙瑞科技、西安供電局亮麗公司、湖北盛隆電器、諾瓦星云科技、南方電力投資集團(tuán)、大全集團(tuán)、大唐發(fā)電先一科技、  連云港杰瑞自動(dòng)化、浙江美科信息、重慶明珠機(jī)電、江蘇愛克賽、深圳邁普視通、山東達(dá)弛電氣、國自機(jī)器人、山大華天集團(tuán)、三旺通信、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、中能建西北電力設(shè)計(jì)院、  廈門立林科技、諾瓦星云科技、西安富立葉電子、江蘇海興、特變自控、特變新疆電纜、浪潮信息、江蘇東大金智、SIEMENS母線、中興通信、南京中圣集團(tuán)、三一重機(jī)、浪潮集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江中控集團(tuán)、廣日電梯、陽光電源、新松機(jī)器人、中船重工、特變電工、威勝集團(tuán)、上海道達(dá)爾、信義玻璃、廈門科華恒盛、中國電建水電八局、國網(wǎng)泰山電纜、湖南爾康制藥、上?？咸貎x表、江蘇曉星變壓器、新疆南山屯河、河北新興鑄管、江蘇久諾建材、浙江精工鋼構(gòu)、上海天正機(jī)電、湖南爾康制藥、江蘇揚(yáng)力集團(tuán)、江蘇邁安德、廣東三和管樁、成都置信集團(tuán)、柳工東方橡膠、巴德富集團(tuán)、福建龍馬環(huán)衛(wèi)、江蘇埃斯頓自動(dòng)化、杭州德力西集團(tuán)、廣東華仕途、陜西水利水電集團(tuán)、無錫創(chuàng)明傳動(dòng)、上海沃克風(fēng)機(jī)、上海同泰火安、浙東建材、上海佑威新材料、陜西合容電氣、上海高橋電纜、浙江德創(chuàng)環(huán)保、河南蔚林化工、   浙江廈光涂料、泰豪科技、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽雙瑞科技、江蘇蘇博特、中聯(lián)重科、北京歐林特、湖北盛隆電器、廣州白云電器、諾瓦星云科技、華日新材、中聯(lián)環(huán)境、中原環(huán)保、南方電力投資集團(tuán)、大全集團(tuán)  、山東富海集團(tuán)  、濟(jì)南寶世達(dá)集團(tuán)、上海億康基因、上海麒祥化工、江蘇宏基環(huán)電、兆勝集團(tuán)、上海熊貓集團(tuán)、江蘇東大金智、杭州西奧電梯、中交第一勘察設(shè)計(jì)院、一汽無錫柴油機(jī)、福建南安石材、大唐發(fā)電先一科技、山西天脊化工、江蘇銀佳集團(tuán)、連云港杰瑞自動(dòng)化、浙江美科信息、上海寶隆汽車、杭州西子電梯、上海億康基因、江蘇易控集團(tuán)、甘肅大禹節(jié)水、重慶明珠機(jī)電、佑威新材料、河南新天地、  寧夏建成水泥、蘇州驛力科技、遼寧象園建材、陜西正大集團(tuán)、山西青科恒安、廣州華仕途、興發(fā)集團(tuán)、勝利油田、大明集團(tuán)、西安鼎研科技、沃克風(fēng)機(jī)、航天科工二院、深圳眾朗科技江蘇愛克賽、深圳邁普視通、深圳勞易測電子、三一國際重裝、山東達(dá)弛電氣、國自機(jī)器人、山大華天集團(tuán)、華大基因、江蘇匯能激光、上海勛策刀具、合肥湘元機(jī)械、湖南旗濱玻璃、湖南湘松機(jī)械、南瑞集團(tuán)、三旺通信、中國汽研工程研究院、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、廈門立林科技、中能建西北電力設(shè)計(jì)院  、濰柴動(dòng)力法士特、陜西辰宇實(shí)業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程