培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：霍振先

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3000元

  贈送積分：3000

霍振先
    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
主講：霍振先 老師

上課時(shí)間：12月18-19日 地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3000元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。
培訓(xùn)對象：公司董事,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員,各部門負(fù)責(zé)人

主講名師檔案
霍振先，北京<<贏家大講堂>>特聘財(cái)務(wù)專家，上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)講師，北京名仕碩學(xué)企業(yè)管理顧問公司高級管理培訓(xùn)師，廣州賽艾諾企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師，溫州亞美信企業(yè)顧問有限公司培訓(xùn)師，浙江省艾嘉教育集團(tuán)高級培訓(xùn)師，國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師，中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員；曾任：上海金絲猴集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，上海中大科技發(fā)展有限公司副總裁，張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。

課程大綱：

第一章 財(cái)務(wù)管理概論
一、什么是財(cái)務(wù)?
二、什么是會計(jì)?
三、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識體系簡介
第二章 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧
一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容
三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（單項(xiàng)）
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（綜合）
六、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表常見造假手法揭秘

第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作
一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作
二、預(yù)算編制程序
三．預(yù)算編制的具體步驟
四．預(yù)算編制案例
五、預(yù)算執(zhí)行
六、預(yù)算考核
七、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
八：預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點(diǎn)
第四章 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標(biāo)成本管理模式
五、作業(yè)成本管理模式
六、戰(zhàn)略成本管理模式
七、管理信息化

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主題
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參加人數(shù)
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單位名稱
部門職務(wù)
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郵編
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