培訓時間:

當責領(lǐng)導力?-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

  培訓講師:趙偉功

  時間地點:
2025年03月28-29日 廣州
2025年11月21-22日 廣州

  培訓費用:5280

  贈送積分:5280

趙偉功
    服務(wù)電話:010-82593357

當責領(lǐng)導力?-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)詳細內(nèi)容

當責領(lǐng)導力?-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)


培訓費用:5280元

 

授課對象:部門主管、經(jīng)理,中高層管理者。

 

課程背景:

職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示:

許多企業(yè)的裹足不前,甚至轟然崩塌,都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關(guān)。

作為領(lǐng)導者,當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時,如何管理期望,引導他人當責,就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情。《當責?領(lǐng)導》就是幫助領(lǐng)導者以積極且有原則的方式,成功地引導他人當責。

《當責?領(lǐng)導》圍繞強大的雙環(huán)模型?建立,其中外環(huán)幫助領(lǐng)導者形成“可構(gòu)建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望,這是一個簡單但卻革命性的過程,確保他人對期望的理解和執(zhí)行。

內(nèi)環(huán)幫助領(lǐng)導者管理未達到或處于風險中的期望,通過有效的工具幫助領(lǐng)導者克服員工的借口、改變限制性信念或經(jīng)驗,最終指引團隊實現(xiàn)關(guān)鍵期望,最終,領(lǐng)導者和團隊都將建立更大的當責能力,提升更棒的團隊士氣,取得更好的組織成果。

該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長,并促動了組織士氣和公司當責文化的大幅提升。

 

培訓目標:

2 識別當責風格?類型,學會幫助他人當責

2 聚焦組織關(guān)鍵戰(zhàn)略,建立各層級的期望

2 使用校準TM 、LIFT ?等工具,讓員工持續(xù)在當責線上工作

2 使用工具溝通期望,讓溝通過程可視化

2 識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望

2 使用雙環(huán)模型?的內(nèi)環(huán),管理未達成期望

 

課程大綱:


我們的戰(zhàn)略聚焦點/關(guān)鍵目標?

當責雙環(huán)模型?

當責風格?自我測評

快速反饋環(huán)節(jié)

當責風格?

優(yōu)勢與劣勢

第一節(jié):外環(huán)?建立期望

定義你的關(guān)鍵期望

期望鏈?

第一步:形成期望

應(yīng)用FORM清單?

游戲:易傳播大賽

第二步:溝通期望

游戲:破碎的正方形

溝通:Why-What-When?

第三步:校準期望

游戲:撕紙游戲

練習:校準對話工具?

應(yīng)用:校準對話工具?

校準的兩種方式

第四步:檢核期望

有期望,必檢核?

當責風格?

期望鏈:關(guān)鍵鏈接

第二節(jié):內(nèi)環(huán)? 管理未達成期望

建立當責文化

當責步驟模型?

金字塔模型?

內(nèi)環(huán)?ACT行動

行動:使用LIFT當責對話?建立文化

行動:使用經(jīng)驗對話?理解文化

行動:著手培訓


 

講師介紹:

趙偉功老師:

教育及資格認證:

? 高級講師

? 國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力?》中國首批認證講師

? 專注于管理教育與培訓近30年

? 13年 多個領(lǐng)域企業(yè)高管/企業(yè)大學經(jīng)歷

? 武漢大學經(jīng)濟與管理學院研究生兼職導師

工作經(jīng)歷及專長:

曾任: 絲寶集團  總裁助理/管理學院院長/集團首席培訓師

曾任:晟通科技集團  企業(yè)大學校長/管理研究院副院長

曾任:遠大科技集團(遠大空調(diào))  管理學院院長

曾任:廣東三正集團  培訓總監(jiān)

現(xiàn)任:武漢海隆通信科技有限公司  執(zhí)行董事/總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

? 13年 多個領(lǐng)域企業(yè)高管工作經(jīng)歷。實戰(zhàn)經(jīng)驗積累豐富,涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務(wù)等行業(yè)。

? 人才開發(fā)和領(lǐng)導力系統(tǒng)提升。97年參加交通部重點軟科學課題《干部培訓的計劃與管理研究》等,主持絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)項目。

? 企業(yè)管理變革。參與絲寶集團管理變革推動工作,長期主持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、跟進與檢核,擁有豐富的組織管理變革經(jīng)驗。

? 培訓管理經(jīng)驗豐富。主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業(yè)大學,擁有豐富的企業(yè)大學運營經(jīng)驗。

? 近30年培訓行業(yè)資深經(jīng)歷

? 近15年大學教師經(jīng)歷,積淀了深厚的管理理論素養(yǎng)。

? 近15年跨行業(yè)多領(lǐng)域企業(yè)培訓,致力于領(lǐng)導力課程的研究和提升。

? 培訓滿意度 95%以上。

? 備受五百強、大中型企業(yè)等認可歡迎。曾受邀在美的集團、三一重工、中聯(lián)重科、東風本田、中國移動集團等企業(yè)進行領(lǐng)導力、團隊管理、企業(yè)教練技術(shù)培訓。

版權(quán)授證:

 

 

授課特色:

? 引導學習,而不僅僅是簡單灌輸

趙老師擅長于引導,在他的課堂上,那種習以為常的滔滔不絕、妙語連珠的“演說”,被替換為問題牽引、循循善誘的引導,在推動學員主動學習的過程中,輕松、自然地達成培訓目標。

? 行為改變,而不僅僅是理論講授

管理首先是一種理論,但是,理論只有落地為具體的工具、方法,才能推動績效的改進。在趙老師的課堂上,嚴謹而有條理的講解,與案例分析、情境模擬、互動演練有機結(jié)合,推動學員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化。

? 聚焦實際問題,而不僅僅是聚焦課堂

課程圍繞問題的系統(tǒng)設(shè)計:課前,通過調(diào)研,找準問題,聚焦問題;課中,通過引導,激發(fā)問題,討論問題;課后,通過跟蹤,鎖定問題,解決問題。

主講課程:

《當責?戰(zhàn)略-達成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計 Accountability Strategy》

《當責?踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責?領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

部分服務(wù)過的客戶:

綜合性集團:中建三局、中石化、中海油、美的集團、中鐵四院、武漢中鐵大橋局集團、絲寶集團、三正集團、晟通科技集團、西南水泥、廣西醫(yī)藥集團、盛豐建設(shè)集團、海南星華集團、中交二航局集團、漢江集團、廣州鋼鐵集團、鄂旅投集團、華僑城集團……

機械制造業(yè):三一重工、中聯(lián)重科、上海通用重工集團、東風本田、上海航天、東風康明斯、東風風神汽車、東風集團技術(shù)中心、神龍汽車、東風標致、東風股份、東風貝洱熱系統(tǒng)公司、東風偉世通、東風乘用車、東風商用車、英瑞杰汽車系統(tǒng)、廣東鴻圖科技、中國汽車研究院、小天鵝電器、麥克維爾空調(diào)、遠大空調(diào)、航天九院、南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司、海斯坦普金屬成型、東風鴻泰汽車報廢回收公司、東風格特拉克變速箱有限公司、飛利浦照明、大洋電機、興澄特種鋼、江蘇惠瑞空調(diào)凈化工程公司、歌博鑄造、日新科技……

信息技術(shù):中興通訊、烽火科技集團、金山軟件、朗新科技集團、銀漢科技、玄武科技、武漢精測電子、遠光軟件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、烽火眾智、中大互聯(lián)在線科技有限公司、安科創(chuàng)新(深圳)有限公司、精倫電子、宏景電子、航天電子、高德紅外、武漢微創(chuàng)電子股份、西安西部資信……

制藥行業(yè):九州通集團、遠大制藥、西安力邦制藥、國藥集團武漢血液制品公司、晶能生物技術(shù)(上海)公司、上海健康醫(yī)學院、華潤三九制藥、四川海王醫(yī)療科技……

物流行業(yè):湖北郵政公司、順豐物流、安得物流、南京蘇源物流、招商物流、東風南方物流、中聯(lián)物流、廣州風神物流、上海華振物流……

金融保險:中國人保、中國銀行、瑞穗銀行、中信銀行、湖北農(nóng)行、農(nóng)行人壽、長沙建行、三明農(nóng)商行、青島工商銀行、福建省聯(lián)社、恩施農(nóng)業(yè)銀行、西安銀行、浦發(fā)銀行、武漢農(nóng)商行、天安人壽保險、生命人壽……

通信行業(yè):中國移動新疆公司、中國移動河南省公司、長江通信、中山廣電、中國電信廣東公司……

地產(chǎn)行業(yè):萬科地產(chǎn)、新世界物業(yè)、香港恒勝地產(chǎn)、藏龍島集團、嘉禾裝飾集團、華新水泥、……

電力行業(yè):國家電網(wǎng)河南公司、國電漢川電廠、南京大唐電力……

其他:重慶機場、湖北機場、銅仁煙草、郴州卷煙廠、昆明煙草、湖南中煙、伊利乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、紅牛集團、中山生活家、嶺南園林、北京聯(lián)賓塑膠印刷、北京大源無紡布、常州維爾福、良之隆食材股份、合肥安糧集團、華中科技大學啟明學院、武漢大學經(jīng)濟與工商管理學院、華中師范大學經(jīng)濟學院、湖北大學文學院、湖北工業(yè)大學……

東風本田:連續(xù)兩年返聘                  神龍汽車:連續(xù)兩年返聘

金安格:連續(xù)兩年返聘                    安得物流:連續(xù)三年返聘

中聯(lián)物流:連續(xù)兩年返聘                  美的空調(diào):連續(xù)三年返聘

高德紅外線:連續(xù)三年返聘                郎新科技:連續(xù)三年返聘

東風貝洱熱系統(tǒng)公司:連續(xù)兩年返聘        三一重工:連續(xù)三年返聘

中建三局集團:連續(xù)三年返聘

 

報名詳情:

培訓費5280元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

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