工廠成本控制及制造績效提升高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師:羅忠源
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
贈(zèng)送積分:4680
工廠成本控制及制造績效提升高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
工廠成本控制及制造績效提升高級(jí)研修班(北京,6月3-4日)
【培訓(xùn)日期】2021年6月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管
【課程收益】
■深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
■從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
■間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)用)分析及控制技巧
■學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
■學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫存管理的績效指標(biāo),掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方法
■學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
■工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧
■世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
【課程大綱】
第一部分:工廠成本概述
■工廠財(cái)務(wù)損益表分析
1、制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
2、營業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
3、制造核心成本:人機(jī)物成本概述
4、直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析
5、標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
6、直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
7、制造費(fèi)用定義與分析
8、制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9、間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
■工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1、現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
2、影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3、企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部份:如何降低物料成本
■小組演練:企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
1、如何在虧損的情況下盈利?
2、運(yùn)營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
3、應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
4、庫存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
5、如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
■如何降低物料采購成本
1、衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
2、如何降低物料采購價(jià)格
3、采購議價(jià)方法與技巧
4、付款周期與采購成本的關(guān)系
5、如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
6、采購物料異常額外成本分析
■如何降低物料儲(chǔ)存成本
1、衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
2、減少原料庫存的方法與技巧
3、CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運(yùn)用
4、減少半成品、成品庫存的方法與技巧
5、如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫存
6、高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
■如何降低物料使用成本
1、物料損失率的定義與計(jì)算方法
2、物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
3、多余物料比率定義及計(jì)算方法
4、多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、過期物料比率定義及計(jì)算方法
6、減少及處理過期物料的技巧
第三部分:提高效率降低成本
■生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
1、為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤?
2、現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
■直接勞動(dòng)力工資體系分析
1、計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、中國工廠,最適合什么工資體系?
■影響生產(chǎn)效率的三大原因
■現(xiàn)場(chǎng)效率改善的六大方法
■動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用
■理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析
■ECRS改善手法運(yùn)用
■人機(jī)作業(yè)分析及效率改善
■生產(chǎn)停線異常分析與改善
■員工作業(yè)異常分析與改善
■低質(zhì)量效率損失分析與改善
■自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用
■人性化管理與生產(chǎn)效率
■整體設(shè)備效率:OEE計(jì)算
1、低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
2、OEE定義及計(jì)算方法
3、OEE的關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
4、提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5、工廠OEE快速計(jì)算方法
■低質(zhì)量成本定義及分析
1、預(yù)防成本的定義及計(jì)算
2、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
3、品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
4、產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5、如何有效降低整體質(zhì)量成本
第四部分:工廠降成本項(xiàng)目管理技巧
■項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
1、目標(biāo)制定的SMART原則
2、SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
3、如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
4、目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
■項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
1、項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
2、工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
3、項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
4、如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
5、負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
6、實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
■確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
2、合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
3、項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
4、有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施
■總結(jié):辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
■Q&A學(xué)員提問與問題解答
【講師介紹】
羅忠源老師,
知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國)有限公司,樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子(深圳)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……
工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例:1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營管理;
6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上
7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司:6個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天;生產(chǎn)效率提升30%
8. 2010年以來輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司,3個(gè)月在制品WIP降低50%;生產(chǎn)周期縮短30%以上;主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上
9. 2010年以來至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動(dòng)有限公司(國內(nèi)最大客車變速器廠);協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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