工廠成本控制及制造績效提升高級研修班（北京，6月3-4日）
 
【培訓日期】2021年6月3-4日
【培訓地點】北京
【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

【課程收益】
■深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
■從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
■間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
■學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
■學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
■學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
■工廠降成本項目立項及推進技巧
■世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享
 
【課程大綱】
第一部分：工廠成本概述
■工廠財務(wù)損益表分析
1、制造業(yè)財務(wù)損益表分析
2、營業(yè)收入預測及風險管理
3、制造核心成本：人機物成本概述
4、直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
5、標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
6、直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
7、制造費用定義與分析
8、制造費用預算編制及控制方法
9、間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
 
■工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1、現(xiàn)金流的預測及計算方法
2、影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3、企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
 
第二部份：如何降低物料成本
■小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
1、如何在虧損的情況下盈利？
2、運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
3、應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
4、庫存對現(xiàn)金流的影響分析
5、如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
 
■如何降低物料采購成本
1、衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
2、如何降低物料采購價格
3、采購議價方法與技巧
4、付款周期與采購成本的關(guān)系
5、如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
6、采購物料異常額外成本分析
 
■如何降低物料儲存成本
1、衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
2、減少原料庫存的方法與技巧
3、CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
4、減少半成品、成品庫存的方法與技巧
5、如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
6、高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
 
■如何降低物料使用成本
1、物料損失率的定義與計算方法
2、物料損失率對工廠贏利能力的影響
3、多余物料比率定義及計算方法
4、多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
5、過期物料比率定義及計算方法
6、減少及處理過期物料的技巧
 
第三部分：提高效率降低成本
■生產(chǎn)效率與直接勞動成本
1、為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
2、現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系
 
■直接勞動力工資體系分析
1、計件工資體系的優(yōu)缺點分析
2、計時工資體系的優(yōu)缺點分析
3、中國工廠，最適合什么工資體系？
■影響生產(chǎn)效率的三大原因
■現(xiàn)場效率改善的六大方法
■動作經(jīng)濟性原則分析與運用
■理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析
■ECRS改善手法運用
■人機作業(yè)分析及效率改善
■生產(chǎn)停線異常分析與改善
■員工作業(yè)異常分析與改善
■低質(zhì)量效率損失分析與改善
■自動化在效率改善中的運用
■人性化管理與生產(chǎn)效率
 
■整體設(shè)備效率：OEE計算
1、低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
2、OEE定義及計算方法
3、OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
4、提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5、工廠OEE快速計算方法
 
■低質(zhì)量成本定義及分析
1、預防成本的定義及計算
2、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
3、品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
4、產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5、如何有效降低整體質(zhì)量成本
 
第四部分：工廠降成本項目管理技巧
■項目的定義及目標制定
1、目標制定的SMART原則
2、SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
3、如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
4、目標的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)
 
■項目成本節(jié)省計算方法
1、項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
2、工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
3、項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
4、如何界定改善項目的負面作用
5、負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
6、實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
 
■確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
1、如何讓公司高層參與及重視降成本項目
2、合理的項目立項及團隊組建
3、項目實施過程中的管理技巧
4、有效的項目獎勵\激勵措施
■總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
■Q&A學員提問與問題解答
 
【講師介紹】
    羅忠源老師,
知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
  著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術(shù)，達到即學即用的效果
輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導團
隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理;
6. 2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上
7. 2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司：6個月時間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天；生產(chǎn)效率提升30%
8. 2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司，3個月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上
9. 2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司（國內(nèi)最大客車變速器廠）；協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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