VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核
VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核詳細(xì)內(nèi)容
VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核
【培訓(xùn)日期】
深圳,2021年4月27-29日;深圳,2021年6月22-24日
深圳,2021年9月27-29日;深圳,2021年12月21-23日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】內(nèi)審員、體系專員、品質(zhì)、制造、各部門工程師等希望深入推行審核的人員
【課程特色】
案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
注重實際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。
針對需求指導(dǎo):每班不超過20人,老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
團隊共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學(xué)員通過持續(xù)應(yīng)用,實現(xiàn)個人價值。
企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
【課程收益】
1.掌握過程審核VDA6.3的基本概念
2.理解汽車行業(yè)過程審核VDA6.3的基本要求
3.掌握過程審核VDA6.3的實施流程
4.掌握過程審核VDA6.3策劃方案及計劃的制定
5.能夠制定應(yīng)用VDA6.3過程審核提問表
6.掌握過程審核VDA6.3的實施技巧
7.掌握過程審核VDA6.3評分準(zhǔn)則
8.掌握過程審核VDA6.3改善原則
9.掌握過程審核VDA6.3總結(jié)報告的制作
10.了解VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求
11.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5策劃、實施和報告的技巧
12.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5的原理和流程
14.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5的評分原則
15.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5要點和方法
【課程大綱】
VDA6.3過程審核(3天)
一、審核基礎(chǔ)知識
1、審核的術(shù)語:
審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等
2、審核的特點:
1)系統(tǒng)性、獨立性、風(fēng)險性、保密性、客觀性
2)模擬演練:客觀性練習(xí)
3、VDA6.3過程審核對審核員的要求
1)知識技能要求:八大要求
2)個人要求
3)軟性技能要求
4)審核經(jīng)歷要求
5)審核責(zé)任要求
4、VDA6.3過程審核的范圍
-P1-P7
二、VDA6.3審核策劃:P
1、審核方案
2、審核委托
3、準(zhǔn)備工作
4、實施審核
5、審核評價
6、結(jié)果展示
7、后續(xù)工作完成
三、潛在供方分析
1、潛在供方分析的定義
2、潛在供方分析的開展
3、潛在供方分析的評價
四、針對物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核的評價
1、對各提問的評價
2、細(xì)節(jié)評價和降級規(guī)則
3、總符評價和降級規(guī)則
4、總體落實程度
5、產(chǎn)品組的評價
五、準(zhǔn)備提問表:P
提問表概述
P2 項目管理
1、是否建立項目管理及項目組織機構(gòu)?
2、是否為落實項目而規(guī)劃了所有必要的資源,這些資源是否已經(jīng)到位,并且體現(xiàn)了變更情況?
3、是否編制項目計劃,并與顧客協(xié)調(diào)一致?
4、是否進行項目質(zhì)量策劃,并對其符合性進行監(jiān)控?
5、項目所涉及的采購事項是否得以實施,并對其符合性加以監(jiān)控?
6、項目組織機構(gòu)是否可以在項目進行過程中提供可靠的變更管理?
7、是否建立事態(tài)升級程序,該程序是否得到有效執(zhí)行
P3 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
1、針對產(chǎn)品和過程的具體要求是否已明確?
2、在產(chǎn)品和過程要求已明確的基礎(chǔ)上,是否對可行性進行跨職能分析?
3、是否具有產(chǎn)品和過程開發(fā)事項的詳細(xì)計劃?
4、顧客關(guān)懷顧客滿意顧客服務(wù)以及現(xiàn)場失效分析方面的事項是否具有相應(yīng)計劃?
5、是否對產(chǎn)品和過程開發(fā)所需的資源進行策劃?
P4 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
1、產(chǎn)品和過程開發(fā)計劃中確定的事項是否得到落實?
2、人力資源是否到位并且具備資質(zhì),以確保量產(chǎn)啟動?
3、物質(zhì)資源是否到位并且適用,以確保量產(chǎn)啟動?
4、產(chǎn)品和過程開發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)?
5、是否基于產(chǎn)品和過程開發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗規(guī)范并加以實施?
6、是否在量產(chǎn)條件下開展了效能測試,以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)放行?
7、是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷顧客滿意顧客服務(wù)以及現(xiàn)場失效分析的實施?
8、是否對項目從開發(fā)移交至批量生產(chǎn)開展了控制管理?
P5 供應(yīng)商管理
1、是否只和獲得批準(zhǔn)放行且具備質(zhì)量能力的供方開展合作?
2、在供應(yīng)鏈中是否考慮到顧客要求?
3、是否與供方就供貨績效約定目標(biāo),并且加以落實?
4、針對采購的產(chǎn)品和服務(wù),是否獲得了必要的批準(zhǔn)放行?
5、針對采購的產(chǎn)品和服務(wù),約定的質(zhì)量是否得到保障?
6、是否對進廠的貨物進行適當(dāng)?shù)陌徇\和儲存?
7、人員資質(zhì)是否能夠滿足不同的任務(wù),并定義了其職責(zé)?
P6 生產(chǎn)過程分析
1、過程輸入是什么?(過程輸入)
1)是否從開發(fā)向批量生產(chǎn)進行了項目移交,并確保了可靠的量產(chǎn)啟動?
2)來料是否在約定的時間按所需數(shù)量生產(chǎn)批次大小被送至正確的地點工位?
3)是否對來料進行適當(dāng)?shù)膫}儲,所使用的運輸工具包裝設(shè)備是否適合來料的特殊特性?
4)必要的標(biāo)識記錄放行是否具備,并且適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)在來料上?
5)在量產(chǎn)過程中,是否對產(chǎn)品或過程的變更開展跟蹤和記錄?
2、所有生產(chǎn)過程是否受控?(工藝流程)
1)控制計劃里的要求是否完整,并且得到有效實施?
2)對生產(chǎn)操作是否重新進行批準(zhǔn)放行?
3)特殊特性在生產(chǎn)中是否進行控制管理?
4)對未批準(zhǔn)放行件和或缺陷件是否進行管控?
5)是否確保材料零部件在流轉(zhuǎn)的過程中不發(fā)生混合弄錯?
3、哪些崗位為過程提供支持?(人力資源)
1)員工是否能勝任被委派的工作?
2)員工是否清楚被委以的產(chǎn)品和過程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和權(quán)限?
3)是否具備必要的人力資源?
4、通過哪些資源落實了過程?(物質(zhì)資源)
1)使用的生產(chǎn)設(shè)備是否可以滿足顧客對產(chǎn)品的特定要求?
2)生產(chǎn)設(shè)備工具的維護保養(yǎng)是否受控?
3)通過使用的測量和試驗設(shè)備,是否能夠有效地監(jiān)控質(zhì)量要求?
4)加工工位以及檢驗工位是否滿足具體的要求?
5)是否根據(jù)要求,正確的存放工具、裝置和檢驗工具?
5、過程實現(xiàn)的效果如何?(有效性、效率、減少浪費)
1)是否為制造過程設(shè)定目標(biāo)要求?
2)對收集的質(zhì)量和過程數(shù)據(jù)是否可以開展評價?
3)一旦與產(chǎn)品和過程要求不符,是否對原因進行分析,并且檢驗糾正措施的有效性?
4)對過程和產(chǎn)品是否定期開展審核?
6、過程應(yīng)取得怎樣的成果?過程成果輸出)
1)產(chǎn)量生產(chǎn)批量是否是根據(jù)需要確定的,并且有目的地運往下道工序?
2)是否根據(jù)要求對產(chǎn)品零部件進行適當(dāng)倉儲,所使用的運輸設(shè)備包裝方式是否與產(chǎn)品零部件的特殊特性相互適應(yīng)?
3)是否對必要的記錄和放行進行文件記錄?
4)成品的交付方面是否滿足顧客要求?
P7 顧客關(guān)懷顧客滿意服務(wù)
1、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過程方面的要求是否得到滿足?
2、是否對顧客關(guān)懷提供了必要的保障?
3、是否保障了供貨?
4、針對投訴是否開展了失效分析,并且有效地落實了糾正措施?
5、針對各具體的任務(wù),相關(guān)的人員是否具備資質(zhì),是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系?
六、VDA6.3審核實施:D
1、審核過程控制
-利用提問表
2、審核期間記錄
3、過程審核的評定方法和審核技巧
1)ROLA法
2)5W2H法
3)典型的應(yīng)對技巧
七、VDA6.3評估:C
1、提問和過程要素的單項評分
2、審核結(jié)果的綜合評分
3、不符合項定義
4、定級
八、審核改善:A
1、開不符合報告的要求:
三明治法
2、不符合原因分析
根本原因的特點
3、糾正措施的制定
4、糾正措施有效性驗證
5、審核總結(jié)報告制定
九、審核文件建檔
1、審核總結(jié)報告及存檔
2、過程審核提問表
3、過程審核手冊的建立
十、課程總結(jié)與問答
VDA6.5產(chǎn)品審核(1天)
一、產(chǎn)品審核的概念
二、目的和應(yīng)用范圍
三、產(chǎn)品審核流程
四、審核程序
1、輸入標(biāo)準(zhǔn)
2、重新鑒定
3、CoP 專門檢測
4、審核程序的規(guī)定
5、審核程序的范圍
6、審核程序- 資源
7、實施審核程序
8、審核程序的監(jiān)控與評估
五、審核規(guī)劃
1、檢驗特性與清單
2、檢驗方法工具與抽樣檢驗批量
3、零件取樣與標(biāo)識
1)零件取樣
2)零件標(biāo)識
3)零件運輸 包裝
4)退回
六、實施產(chǎn)品審核
七、制定報告
1、偏差分級與評定說明
八、糾正措施
1、緊急措施
2、有效性驗證
九、審核規(guī)劃員與審核員的素質(zhì)
1、審核規(guī)劃員
2、審核員
十、產(chǎn)品審核案例介紹
十一、產(chǎn)品審核模擬演練
【講師介紹】
王緒旺老師,質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、 多家機構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、
《QFD質(zhì)量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團隊建設(shè)》。
服務(wù)過的部分企業(yè):
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團,光寶集團,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實業(yè),振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團,建業(yè)集團,沃爾核材,君臨集團,至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團,德普特電子,安費諾集團,裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團,崇達(dá)電路,金進科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最