SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
培訓(xùn)講師:王緒旺
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制詳細(xì)內(nèi)容
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(深圳,5月20-21日)
【培訓(xùn)日期】深圳,2021年5月20-21日;深圳,2021年9月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】品管員、工程人員、檢查員、制造人員、希望深入了解品質(zhì)改善方法的人員
【課程背景】
不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過(guò)程中做了大量的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格和資料,但質(zhì)量問(wèn)題還在持續(xù)不斷的發(fā)生,我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計(jì)的方法和統(tǒng)計(jì)信息的利用效率。事實(shí)上檢測(cè)是在容忍浪費(fèi),面對(duì)產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動(dòng),我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷,如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的不良趨勢(shì),而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了,產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時(shí)仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質(zhì)量,英、日、美等國(guó)在上世紀(jì)二十年代就已經(jīng)開(kāi)始研究用SPC的統(tǒng)計(jì)的法來(lái)代替事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法,來(lái)達(dá)到有效的缺陷預(yù)防。
我們將根據(jù)企業(yè)的特定需求,緊密結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、軟硬件環(huán)境、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化,有針對(duì)性的設(shè)計(jì) SPC 培訓(xùn)內(nèi)容,并且由有豐富管理實(shí)踐背景或在 SPC 領(lǐng)域有深入研究的專(zhuān)家或培訓(xùn)師提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并就 SPC 項(xiàng)目應(yīng)用問(wèn)題為企業(yè)提供建設(shè)性的意見(jiàn)和思路,達(dá)到為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、培訓(xùn)人才隊(duì)伍的目的。
【課程收益】
1.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本概念
2.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本原理
3.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖繪制方法
4.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力計(jì)算方法
5.了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施步驟
6.能夠正確應(yīng)用控制圖和過(guò)程能力
7.能夠應(yīng)用MINITAB實(shí)現(xiàn)SPC操作
【課程大綱】
一、SPC基本概念講解
1、SPC的概念和意義
2、變差、普通原因、特殊原因
3、過(guò)程控制、過(guò)程分類(lèi)
4、精度、準(zhǔn)確度、精密度
5、計(jì)量型、計(jì)數(shù)型、變異
二、變差的研究
1、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差
2、過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù)
3、正態(tài)分布、常見(jiàn)分布
4、控制圖的原理、控制圖的假設(shè)
5、控制圖的分類(lèi)
三、過(guò)程能力
1、計(jì)量型過(guò)程能力:Cp、Cpk、Cpm、Cpmk、Pp、Ppk
2、計(jì)量型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
3、需做數(shù)據(jù)變換的計(jì)量型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
練習(xí):計(jì)量型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
4、計(jì)數(shù)型過(guò)程能力: DPU、DPO、DPMO、FTY
5、計(jì)數(shù)型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作案例
練習(xí):計(jì)件型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
練習(xí):計(jì)點(diǎn)型過(guò)程能力MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
6、過(guò)程能力的實(shí)施時(shí)間、停止時(shí)機(jī)及改進(jìn)要求
四、控制圖的意義與選用規(guī)則
五、控制圖的步驟的推行流程
六、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
1、Xbar-R圖講解
收集數(shù)據(jù)(取樣)的規(guī)則和要求
Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
Xbar-R圖案例分析
練習(xí):Xbar-R圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、Xbar-S講解
Xbar-S圖案例分析
練習(xí):Xbar-S圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、X-MR圖講解
X-MR圖案例分析
練習(xí):-MR圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
七、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1、P圖講解
P圖案例分析
練習(xí):P圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、NP圖講解
NP圖案例分析
練習(xí):NP圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、C圖講解
C圖案例分析
練習(xí):C圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
4、U圖講解
U圖案例分析
練習(xí):U圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
八、特殊控制圖
1、EWMA指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖案例分析
練習(xí):EWMA控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
2、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖案例分析
練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)化控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
3、基于概率的控制圖案例分析
1)紅綠燈控制圖案例分析和應(yīng)用
2)預(yù)控制圖案例分析和應(yīng)用
九、控制圖綜合應(yīng)用實(shí)例
練習(xí):過(guò)程能力指數(shù)和控制圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
【講師介紹】
王緒旺老師,國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員(PEM)
國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國(guó)講師網(wǎng)認(rèn)證中國(guó)品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
核心理念:實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問(wèn)題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車(chē),廣汽汽車(chē),江鈴汽車(chē),美的制冷,現(xiàn)代汽車(chē),上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實(shí)業(yè),振華通信,方正電路板,國(guó)人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門(mén)信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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