領(lǐng)導(dǎo)者有效決策的6個(gè)要素
培訓(xùn)講師:楊俊峰
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
領(lǐng)導(dǎo)者有效決策的6個(gè)要素詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者有效決策的6個(gè)要素
【培訓(xùn)日期】2021年3月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者
【課程背景】
管理者必須高效的做出決策,決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率,唯一的方法就是學(xué)會(huì)高效的決策方法。
一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長(zhǎng)死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片,實(shí)際上這就是我們馬上要進(jìn)入的《高效做決策》課程中的體驗(yàn)項(xiàng)目
課程通過(guò)學(xué)員親自參加模擬項(xiàng)目,一起去體驗(yàn)在問(wèn)題情景下如何做出決策,一起去學(xué)習(xí)高效的決策方法與技巧。通過(guò)學(xué)習(xí),期待每一位管理者都能高效帶領(lǐng)做出決策,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出最好的決定,一起最有效地達(dá)到組織和成員共享的目標(biāo)。
【課程收益】
1.透過(guò)模擬項(xiàng)目的體驗(yàn)引導(dǎo),理解管理決策過(guò)程和決策的方法
2.體驗(yàn)到在決策中各種陷阱,并學(xué)會(huì)有效的避免或應(yīng)對(duì)
3.意識(shí)到每一個(gè)決策對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)影響的重要性
4.掌握一套高效決策的流程并能運(yùn)用相關(guān)的方法與技巧
5.學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起做決策的方法與技巧
【課程大綱】
一、做出明智的選擇
1.什么是決策思維
2.決策是一項(xiàng)最基本的管理技能
3.你可以學(xué)著做出更優(yōu)秀的明智選擇
二、模擬體驗(yàn):吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長(zhǎng)死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……
2.團(tuán)隊(duì)進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中,無(wú)從得知星球全貌和基地的位置,手里只有一張降落點(diǎn)的地圖,每天只能作一次決定,選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn),一旦確定,就能得到另一張地圖,在此過(guò)程中,還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補(bǔ)給。
3.如何通過(guò)高效的決策,最終找到基地,返回地球,這是對(duì)你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)!
三、有效決策的6個(gè)要素
1.運(yùn)用決策6要素來(lái)做出明智的選擇
2.要素1——決策的問(wèn)題
1)判斷是否有必要做決策
2)判斷決策的問(wèn)題的性質(zhì)
3.要素2——決策的目標(biāo)
1)明確決策的“邊界條件”
2)明確決策要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)
4.要素3——決策的方案
1)你永遠(yuǎn)不可能選擇一個(gè)你甚至從未想到的方案
2)不管你有多少備選方案,你選定的那個(gè)方案,至多只是這些方案中最好的
5.要素4——決策的取舍
1)判斷什么是正確的決策
2)判斷什么方案是可以接受的
6.要素5——決策的行動(dòng)
1)決定誰(shuí)需要了解這個(gè)決策
2)決定要采取哪些行動(dòng)以及由誰(shuí)來(lái)采取這些行動(dòng)?什么時(shí)候?
3)決策行動(dòng)計(jì)劃必須包括哪些資源,支持,知識(shí)和技能等等
7.要素6——決策的檢驗(yàn)
1)思考用什么方式來(lái)檢驗(yàn)決策的效果
2)走出去,了解決策效果的第一手信息
四、成為高效的決策者
1.避開(kāi)決策中的偏見(jiàn)與陷阱
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
3.為自己的決策負(fù)責(zé)
【講師介紹】
楊俊峰老師
資歷背景
1.中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士
2.北京大學(xué)心理學(xué)研究生
3.NLP執(zhí)行師
4.北美心理類(lèi)型學(xué)會(huì)(APT)正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師
5.APT會(huì)員
授課風(fēng)格
1.擅于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學(xué)理論的知識(shí),使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽(tīng)者的思維。
2.授課思路嚴(yán)謹(jǐn),線(xiàn)條清晰,擅長(zhǎng)通過(guò)形象的表現(xiàn)形式深入淺出地講解知識(shí)點(diǎn)。授課方式深入淺出,易于接受和理解。
3.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,落地性強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂(lè)集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、東風(fēng)汽車(chē)、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車(chē)、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、重慶車(chē)檢院、比亞迪集團(tuán)、海王集團(tuán)等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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