勝任力模型構建及其應用實踐
勝任力模型構建及其應用實踐詳細內容
勝任力模型構建及其應用實踐(上海,8月20日)
【培訓日期】2021年8月20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)HR管理者、中高管等
【課程目標】
1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值;
2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具;
3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【課程大綱】
d、勝任能力體系概述
1、為什么需要勝任能力?
■崗位、任職者與績效
■人才選育和發(fā)展
2、什么是勝任能力?
■定義
■類型
■發(fā)展階段
二、怎樣構建勝任能力體系
1、建立專業(yè)序列勝任能力模型
■了解經營目標
■尋找、確定勝任能力維度
■定義并描述勝任能力各維度
■確認勝任能力模型
2、評估勝任能力
■評估方法:行為頻率評估、專家團評估
■評估流程
3、應用勝任能力
■設計發(fā)展計劃
■評價發(fā)展結果
三、勝任力模型應用實踐案例
1、管理者領導力模型
2、制造序列勝任能力模型
3、質量序列勝任能力模型
4、人力資源序列勝任能力模型
四、課程小結與問題交流
【講師介紹】
王老師,原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團(惠陽)電子工業(yè)有限公司總經理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷:
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源(規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng))管理經驗;10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶:
電子信息行業(yè):聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè):上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星(上海)財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目:
培訓與咨詢方向:組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目:HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現訓練、認證等
【費用及報名】
1、費用:培訓費2500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
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