向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標管理（深圳，4月9-10日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年4月9-10日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負責(zé)人等中高層管理者。

【課程背景】
一套支撐華為各業(yè)務(wù)單元，十多年戰(zhàn)略目標100%落地的科學(xué)方法論
連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務(wù)團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，布陣點兵，才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
■怎樣達成戰(zhàn)略共識？
■如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標？
■如何提取戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵任務(wù)，并掌控節(jié)奏？
■如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)流？
針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼及目標管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標的制定，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，實現(xiàn)目標的系統(tǒng)分解和上傳下達。同時課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實際業(yè)務(wù)進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略解碼的方法、步驟和技巧，并直接運用到工作當(dāng)中。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰明了；
2、正確執(zhí)行和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、學(xué)會運用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

【課程特色】
1、現(xiàn)場實操演練：課程使用學(xué)員自身的實際業(yè)務(wù)進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧；
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗，通過標桿企業(yè)的成功案例，幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略目標的共識達成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)
2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標共識
6、解碼步驟二：目標分解共識
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解
1、 市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手
2、 業(yè)務(wù)策略共識：價值刻度圖
3、 為了長期競爭優(yōu)勢的控制點策略共識
4、 處處發(fā)力，等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
5、 解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計共識
三、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
1、瓶頸突破經(jīng)營六步法
2、解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3、解碼步驟五：財務(wù)預(yù)測和人力預(yù)算
4、依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點兵
2、業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4、解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復(fù)盤

【講師介紹】
  張繼立老師，
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有多年的核心產(chǎn)品和特級項目管理經(jīng)驗。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時是華為首個對外合作M項目負責(zé)人之一，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)。
擔(dān)任多家上市公司顧問，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效。持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓(xùn)練營，點評犀利，深受廣大學(xué)員歡迎及認可。
授課特點
洞察力強，課程內(nèi)容富有深度且以應(yīng)用為目的；擅于聯(lián)系實際業(yè)務(wù)場景進行層層剖析，循序漸進引導(dǎo)學(xué)員理解與吸收；以案例豐富、深入淺出著稱。
主講課程
持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、解讀華為狼性文化、華為制勝之道：以客戶為中心等。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風(fēng)、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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