團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)（廣州，5月7-8日）

【培訓(xùn)日期】2021年5月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【培訓(xùn)形式】
講授、實(shí)操演練、情景模擬、互動(dòng)學(xué)習(xí)、評(píng)估

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，全面了解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，為團(tuán)隊(duì)管理做好準(zhǔn)備；
2.幫助團(tuán)隊(duì)管理者做好自身修煉，為成為優(yōu)秀的管理者提供指引；
3.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4.改良企業(yè)土壤，營(yíng)造良好的組織氛圍，最大化的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。

【課程大綱】
第一講：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和要求
1. 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與個(gè)體、群體的差異和價(jià)值
2.團(tuán)隊(duì)的形成過程
3.團(tuán)隊(duì)的生命周期
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素
5.團(tuán)隊(duì)的定位
6.凝聚力、合作和士氣產(chǎn)生的要素
案例分析：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理模式
視頻分享：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
第二講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
1.管理者影響力的基礎(chǔ)
2.Q12的應(yīng)用；
3.“指方向”的修煉
4.“造做勢(shì)”的修煉
5.“取資源”的修煉
6.“建習(xí)慣”的修煉
7.“做典范”的修煉
視頻分享：曼德拉的關(guān)懷
現(xiàn)場(chǎng)討論：團(tuán)隊(duì)管理者的自我成長(zhǎng)評(píng)估
案例分享：營(yíng)造氛圍的方法和策略
第三講：團(tuán)隊(duì)管理的操作策略
1.目標(biāo)共識(shí)的設(shè)計(jì)
2.成員的選拔和評(píng)估
3.技能的匹配和互補(bǔ)
4.機(jī)制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
5.計(jì)劃的設(shè)計(jì)和落地
6.為團(tuán)隊(duì)成員提供預(yù)期
7.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)
案例分享：制度的堅(jiān)守
案例分析：團(tuán)隊(duì)成員能力匹配的優(yōu)化和搭配
討論互動(dòng)：在團(tuán)隊(duì)管理者的問題有哪些？
第四講：發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)-激勵(lì)
1.激勵(lì)五大理論構(gòu)成
2.馬斯洛需求層次理論
3.物質(zhì)外的激勵(lì)設(shè)計(jì)
4.激勵(lì)的設(shè)計(jì)路徑
5.提供認(rèn)可的操作思路
6.激勵(lì)的兌現(xiàn)和儀式感
視頻分享：激發(fā)動(dòng)力的策略
案例分析；為什么激勵(lì)無效
現(xiàn)場(chǎng)討論：提供認(rèn)可的方式和策略

【講師介紹】
    謝言川老師，擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理
管理顧問、私董教練、E-MBA
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院     認(rèn)證講師(CDE)
裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)              私董教練
Persona GLOBAL                 領(lǐng)導(dǎo)力講師
新華都商學(xué)院                         企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院                      院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟           發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程           特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心           主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用145個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
近年來，謝言川老師憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號(hào)。
一、交付價(jià)值
通過戰(zhàn)略定位，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑，針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理能力要求，以私董教練、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，幫助客戶塑造統(tǒng)一心智模式，形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，構(gòu)建卓越的管理習(xí)慣，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
二、顧問風(fēng)格
1.用以致學(xué)：
根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制和針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保每個(gè)客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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