網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師:王老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:11160元
贈(zèng)送積分:11160
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力(上海,5月12-13日)
【培訓(xùn)日期】2021年5月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
第一模塊:決策過程-找到真正的問題
通過決策游戲理解 (情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值;
復(fù)雜系統(tǒng)思維導(dǎo)入
決策案例:經(jīng)典秘書問題
決策的四大挑戰(zhàn) -四大挑戰(zhàn)(組合)的解釋力
第二模塊:策略思維的博弈性
財(cái)富金球視頻分析
囚徒困境的突破
合作博弈/非合作博弈
有效游戲還是無限游戲
競標(biāo)游戲: Vickrey Auction
不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發(fā)案例
第三模塊:有限理性決策
決策風(fēng)格測(cè)評(píng)和認(rèn)知
不確定性和人的有限理性對(duì)于決策的意義
介紹決策應(yīng)該避免的確認(rèn)偏誤、 過度自信, 控制錯(cuò)覺, 高估小概率等心理陷阱
卡尼曼前景決策理論
Heath WRAP 決斷力框架
第四模塊:不確定性時(shí)代戰(zhàn)略決策
復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)思維和
決策矩陣
核心競爭力案例分析
戰(zhàn)略決策流程和工具(Strategy Diamond)
【講師介紹】
王老師,實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,歐洲大學(xué)(EU)商學(xué)院,美國威斯康星大學(xué) “決策博弈論”和“領(lǐng)導(dǎo)力談判”課程教授。工商管理博士學(xué)位,師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱,在策略思維和決策理論方面有著深厚的造詣。荷蘭采購協(xié)會(huì)亞太地區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,也是國際采購和供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)證書課程的認(rèn)證講師。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)11160元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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講師:田勝波詳情
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