玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績增長工作坊
培訓(xùn)講師:沈嶺
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績增長工作坊詳細(xì)內(nèi)容
玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績增長工作坊(廣州,5月21-22日)
【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人等。
【課程背景】
OKR:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長
OKR起源于英特爾,于谷歌發(fā)揚(yáng)光大。谷歌1998年成立,1999年開始使用OKR,在20年間,從預(yù)測的100億美元,成長到7000億美元,2017《財(cái)富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行,后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業(yè)的青睞。
因其帶來“指數(shù)級(jí)”增長和全員“增量、創(chuàng)新”思考的魅力,OKR逐漸被中國企業(yè)關(guān)注。但是,OKR在我們本土企業(yè)的實(shí)踐過程中,也會(huì)有眾多的挑戰(zhàn)與困惑——
■谷歌、英特爾的員工太優(yōu)秀了,本土企業(yè)實(shí)踐OKR要怎么做呢?
■OKR在大公司和小公司中有什么不同?
■怎樣在公司內(nèi)推動(dòng)OKR項(xiàng)目,進(jìn)行有效的變革?
■在推動(dòng)OKR的過程中,如何讓員工愿意制定具有野心的目標(biāo)?
針對(duì)以上問題,我們特邀原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家沈嶺老師,與您一起學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中更好的應(yīng)用OKR。本課程重點(diǎn)在于引導(dǎo)學(xué)員如何用OKR優(yōu)化現(xiàn)有的績效管理,通過分享大量本土實(shí)踐案例,講師進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)輔導(dǎo),幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng),并在企業(yè)中很好地執(zhí)行與落地,有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、引入一套新型管理工具,自下而上激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和活力,重新塑造團(tuán)隊(duì)氛圍;
2、明確個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的共識(shí)度,共同達(dá)成目標(biāo);
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,共同促進(jìn)業(yè)績的增長。
崗位收益:
1、方案輸出:掌握OKR目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法應(yīng)用的主要技巧;
2、掌握工具:獲得正確設(shè)定OKR的工具和方法,設(shè)定公司、部門、個(gè)人的OKR;
3、績效改進(jìn):學(xué)會(huì)建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng)。
【課程特色】
1、提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團(tuán)隊(duì)個(gè)人OKR模板等工具,使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運(yùn)用,保證課程內(nèi)容的落地轉(zhuǎn)化;
2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例,也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例,同時(shí)講師將進(jìn)行針對(duì)性且專業(yè)的輔導(dǎo),讓學(xué)員從實(shí)際的案例中,真正掌握課程知識(shí)點(diǎn);
3、課后將建立學(xué)習(xí)社區(qū),為學(xué)員提供6個(gè)月持續(xù)性“微信群”指導(dǎo)與回答問題,解除學(xué)員在OKR方面的困惑。
【課程大綱】
模塊一: OKR帶來業(yè)務(wù)“指數(shù)級(jí)”增長、增量思考的價(jià)值和變革
1、目前市場的快速多變需要管理的創(chuàng)新(VUCA)
2、OKR的歷史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
錄像:約翰·杜爾談OKR
3、OKR為什么現(xiàn)在這么火?谷歌使用OKR20年之后的變化
4、OKR和KPI的區(qū)別
案例解析:英特爾故事“粉碎行動(dòng)” -英特爾如何運(yùn)用OKR,奪回陷于危機(jī)的市場地位?
5、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
6、好的目標(biāo)如何設(shè)定?
7、好的KR-關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定?
8、如何評(píng)估、調(diào)整與管理
模塊二:管理者、員工為什么要關(guān)心OKR?
練習(xí):您擁有自己人生的“OKR”嗎?
1、變被動(dòng)為主動(dòng)的重要:目標(biāo)管理、自我控制由來
2、制定OKR時(shí)需要考慮的要素——將“要我做”變成“我要做”
練習(xí):書寫個(gè)人OKR
3、OKR與組織和領(lǐng)導(dǎo)力
4、與OKR配套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、如何溝通 – 溝通對(duì)象不同、方法不同
角色扮演:如何商討,鼓勵(lì)自下而上的主動(dòng)性
6、利用OKR進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐過程中的注意事項(xiàng)
案例解析:硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”O(jiān)KR的實(shí)施挑戰(zhàn),是不是和您的實(shí)踐很類似?
模塊三:如何進(jìn)行OKR變革?
1、OKR的成功要素
2、變革的完成過程 – 變革陷阱?
3、如何使用OKR才能效果倍增?英特爾、谷歌OKR是如何實(shí)施的?
4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型組織中的角色 (全員參與)
5、成立OKR項(xiàng)目組
6、激勵(lì)體系與組織的關(guān)聯(lián)會(huì)強(qiáng)化員工關(guān)注點(diǎn)
模塊四:如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理?
1、績效管理的演變過程 – 過去、現(xiàn)在與未來
2、員工激勵(lì)要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效
3、現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)
4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別
5、OKR對(duì)應(yīng)的績效管理是創(chuàng)造績效的管理
6、現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提:統(tǒng)一績效管理關(guān)鍵影響因素
7、英特爾、谷歌、本土績效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享:
(1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點(diǎn)、包含的具體評(píng)估內(nèi)容
(2)績效考核數(shù)據(jù)的來源
(3)360簡易反饋法
(4)構(gòu)建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素
(5)績效評(píng)估的流程
(6)薪資如何與績效掛靠?績效分?jǐn)?shù)、漲薪、股票分配、升職總報(bào)告
模塊五:“想法很容易,執(zhí)行最重要”
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例解析:
(1)在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中,重新梳理使命、愿景、價(jià)值觀的效果
(2)什么是企業(yè)文化、如何建立?現(xiàn)有企業(yè)文化改善
(3)用OKR進(jìn)行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃:隆中對(duì)——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”
OKR實(shí)踐通用盲點(diǎn)及輔導(dǎo)方法:如何精簡目標(biāo)?如何目標(biāo)對(duì)齊?如何在文化中培養(yǎng)“主動(dòng)請纓的”、設(shè)定野心目標(biāo)的方法?
【講師介紹】
沈嶺老師,
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年跨國企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年,負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運(yùn)營;曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
長年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn),擔(dān)任策略性人力資源伙伴,針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn),提供綜合人力資源解決方案;經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐,在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等。
服務(wù)客戶
GE、英特爾、京東、蘇寧電器、高通、中國移動(dòng)、北京現(xiàn)代、復(fù)星集團(tuán)、碧桂園、尚品宅配、58到家、霍尼韋爾、花旗金融、海航、亞信、天翼物聯(lián)科技、世芯電子……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
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研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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