OKR設(shè)計與績效管理
OKR設(shè)計與績效管理詳細(xì)內(nèi)容
OKR設(shè)計與績效管理（北京，7月15-16日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年7月15-16日；北京，2021年8月16-17日
北京，2021年9月16-17日；北京，2021年10月21-22日
北京，2021年11月15-16日；北京，2021年12月16-17日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【課程大綱】
１．?OKR概述
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
■OKR概念與來源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作適合OKR嗎
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
■引入：愛麗絲與貓的對話
■OKR的定義
■目標(biāo)（O）是什么
■創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
■關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么
■好KR的必備特征
■信心指數(shù)的權(quán)衡
■KR的類型
■健康度量項
■OKR的數(shù)量建議
■OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
■OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
OKR設(shè)計模板1、2
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
■用OKR進行日常管理
■關(guān)鍵動作：
■周例會
■季度中期審視
■季度評估
■OKR的創(chuàng)建機制
■OKR實施時間表
■OKR日常管理法
■OKR軟件應(yīng)用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
■讓OKR可持續(xù)
■誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進OKR
■OKR與績效評估
?。璒KR與KPI比較
■OKR與激勵
■OKR十大關(guān)鍵注意事項
■OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
■教練與輔導(dǎo)的方法
■能愿矩陣
■工具一：有效傾聽
■工具二：有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
■全球OKR優(yōu)秀案例分享
■聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結(jié)與思考
【講師介紹】
張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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