培訓時間:

組織機構(gòu)設計與工作分析

  培訓講師:張老師 Robert

  時間地點:
2025年06月05-05日 北京

  培訓費用:1850

  贈送積分:1850

    服務電話:010-82593357

組織機構(gòu)設計與工作分析詳細內(nèi)容

組織機構(gòu)設計與工作分析(1天)

【時間/地點】

2025年6月5日 北京
【培訓費用】 1850/
(包括會費,講義,證書)

【課程收益】

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后,如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的,同時,當大的機構(gòu)確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧;規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作,為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源(人事行政)總監(jiān) ,人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。

【課程大綱】

1. 企業(yè)組織設計綜述

組織設計的涵義

如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)?

組織架構(gòu)設計內(nèi)容

2. 企業(yè)組織架構(gòu)設計具體工作

選擇確定組織模式及必須考慮的要素:

設置單位、部門與崗位

3. 組織設計原則與方法

組織架構(gòu)設計的五大原則

組織架構(gòu)方案形成與方法

公司整體組織架構(gòu):總部職能部門職位系統(tǒng)圖

公司各部門細化結(jié)構(gòu)

4.工作分析

工作分析在人力資源管理中的定位

工作分析如何做好前期基礎工作與準備

工作分析含義及內(nèi)容概述

工作分析方法

崗位說明書的編寫

5. 崗位說明書的模板及實戰(zhàn)演練 

張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/span>培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)高級管理咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

KPI的有效設定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓師的培訓(TTT)》

戰(zhàn)略人力資源管理

《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設》

《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

管理與通用技能類:

《領(lǐng)導力與團隊建設》

《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個習慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務禮儀》

《時間管理》

《客戶關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造

山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)

東芝信息機器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動工具

騰達航勤設備(上海)

常州法力諾長城焊管

威樂(中國)水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車輛座椅技術(shù)

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

艾默生動力傳動(漳州)

上海普惠飛機發(fā)動機

哈雷戴維森(上海)

安博(中國)房地產(chǎn)咨詢

華新(南京)置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚(中國)

巴魯夫(上海)貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠國際貨運

鹽城國際婦女時裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)

中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)

揚子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動(廣東)

菲尼薩光電通訊(上海)

固瑞特(天津)復合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國) 

大眾汽車金融(中國)

東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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